提到格力這個品牌，除了空調等傳統家電產品之外，還有一個繞不開的話題，那就是格力的手機。在經歷了格力手機一代和二代的失敗後，很多人都以為格力要放棄製造手機了，畢竟距離2016年的格力手機二代發佈至今已經時隔兩年。可出乎意料的是，近日，工信部裡赫然出現了格力手機三代的入網許可！
整理網友的爆料來看，格力手機三代採用了18:9顯示屏，並沒有採用時下流行的全面屏設計，仍然保留了大下巴和大額頭。加上4GRAM+64GROM，後置1200萬像素+500萬像素雙攝像頭，前置800萬像素攝像頭，後置指紋識別，配置看起來似乎還可以。然而在處理器上，格力三代選擇的居然是2016年的曉龍821，這個處理器在現在的旗艦機中似乎完全不夠看。
這樣的配置不免讓人聯想起那款，用了各種方法讓自己員工購買的格力手機二代。很多網友對格力手機的第一印象都不太好。對於主流手機市場來說，格力的手機設計稍顯滯後：外觀設計上也不符合大眾審美潮流，配置上也比較一般。但就是這樣的手機,價格方面卻和很多旗艦手機不相上下，這導致網上連格力手機的評測都不太好找。
於是，格力手機發布之後銷量慘淡。那生產出的手機該怎麼消化呢？交給自己的員工！格力為了消化已經生產出來的手機，強制規定自己的員工必須使用自己品牌的手機。董明珠在被問到這一問題時回答說，如果自己的員工都不喜歡自己的手機，又怎麼要求大眾喜歡呢？即便如此，格力手機二代發售至今也沒有采取任何降價措施去解決滯銷問題。
其實，格力的發展史就是一個從模仿中起步，引進國外的生產技術、設備、產線，到自主消化吸收，然後根據國情再設計再研發的過程。先通過價格和銷售打開市場，然後慢慢提升生產工藝和內在核心技術，他們歷經多年，篳路藍縷，最終慢慢掌握了產品設計、原料採購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售+製造的全產業鏈佈局。
如今，格力已經有了很多屬於自己核心技術。可問題是，這種重資產的經營模式，在技術創新、迭代緩慢的家電行業無可厚非，但在以效率為上和技術創新週期短暫的智能手機行業，似乎並不奏效。格力在傳統家電領域的成功，導致他們難以打破固有成功模式的束縛。
而且，格力對於搶佔智能手機市場的決心不夠堅定。現在的格力手機落後於市場潮流，且產品線更新不及時。在銷售渠道上，格力手機也僅僅只在自家的網上商城有售。相比於精耕線下渠道的OV，全互聯網鋪開的小米，格力卻遲遲沒有去為手機爭搶渠道的意思。渠道優勢的缺失，也讓格力手機在銷售上舉步維艱。
最後，對於格力做手機這件事，小編認為，如果沒有好的切入點，或者不能專注，反而不如不做。目前看來格力在手機方面準備的尚不充分，還沒有找到最適合自己的關鍵點。如果格力真的想在手機市場有所作為，還是應該把重點放到產品本身比較好。
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