蹲點調研 架起一座連接羣衆的「橋」

蹲點調研 架起一座連接群眾的“橋”

為學深悟透省委、市委、縣委關於開展“大學習、大討論、大調研”活動的系列文件精神,切實履行“兩學一做”教育實踐作用,以“學”促“做”,近期,縣人社局黨組帶領班子成員深入農村田間,走進企業一線,通過蹲點調研實地查看董大橋村和萬街村便民服務中心運行、瞭解藍莓種植基地項目和成都市寶墩酒業有限公司、成都市新津事豐醫療器械有限公司等三個企業發展情況,零距離和辦事群眾、企業交流,有的放矢,精準施策,深受群眾一致稱讚。

一是以“勤政”為先,突出調研之“實質”,在查找問題上下功夫。全面瞭解村和企業發展現狀,堅持問題導向,深入解剖麻雀,收集問題7大項15小點。村存在問題主要涉及硬件配套不足、隊伍素質不過硬和工作量與待遇等不匹配;企業存在問題主要涉及人才戰略意識缺乏、企業發展思路不清、項目基礎能源配套等未到位、產品結構單一和銷售渠道過窄等方面。二是以“情感”為線,突出走訪之“宗旨”,在解決問題上下功夫。問題在現場,解決的辦法也在現場,人社局深析問題癥結,細化思路舉措,拋出7項針對性解決舉措和3大塊指導意見。建議村委會指定專人加入工作交流群提高人員的業務水平、加強便民服務室規範建設、黨群齊力發揚本土文化開展村民居家靈活就業工作,政府部門會積極研究村幹部在職期間社保等待遇,提高村幹部工作積極性;同時建議企業堅持“人才優先”理念,以文化留人、情感留人、待遇留人,企業要積極依託電商平臺廣銷產品,要利用好寶墩文化豐厚文化底蘊,以線上、線下精心打造品牌立體化宣傳格局,注重產品的多元化生產,以寶墩文化銷售產品,以寶墩產品發揚文化,人社局將會同水務局、統籌農林局和村聚力完善項目基礎配套,積極幫助企業降低成本、減輕負擔、走出困境。三是以“創新”為首,突出質效之“昇華”,在建言獻策上下功夫。人社局把育人與促事有機結合起來,為村和企業主動諫言3條6點。建議以管理為基礎,夯實企業科學發展基礎,打造質量控制優勢和團隊競爭優勢;建議以科技為先,助推企業科學發展動力,從跟跑轉向領跑,強化品牌意識,打造知名品牌;建議以創新為魂,提供企業科學發展引擎,在產品技術和營銷市場方面加強創新。

蹲點調研 架起一座連接群眾的“橋”


分享到:


相關文章: