互聯網思維的定義一直比較寬泛，每個人給出的概念都不完全相同。總體來說，以web3.0為代表的全新技術和理念，改變了現在生產生活的生態環境，出現了“互聯網+”的新概念，實體和網絡的結合更加緊密，產品的需求也發生了巨大變化。
在互聯網+的背景下做產品，涉及到的不僅僅是互聯網產品，也有與實體行業結合的產品。無論是哪一種成功的產品，都具有以下特點：
抓住數據的重要性
依靠網絡的便利，產品人的評估不必依賴傳統調研和部分樣本，戰略能精確覆蓋到更廣泛的受眾，大數據的變化可以實時反應用戶的偏好趨勢，為產品調整提供具體方向。
整合核心功能
圍繞用戶最關注的痛點設計產品，儘可能覆蓋用戶面臨的全場景，為用戶提供核心問題的全面解決方案。
簡化流程
這是互聯網新時代產品最重要的競爭力，通過簡化產品和消費者間的流程環節，用最少的步驟和成本完成用戶的目標需求，最終形成資源優勢。
快速響應
依託互聯網的時效性，產品可以根據反饋及時進行迭代調整，與用戶形成更加積極的互動。
我認為，做出成功的互聯網+產品最關鍵的一步，在於籌劃適應互聯網時代的行業解決方案，其中最重要的是對商業流程進行調整。
在移動互聯網全面鋪開前，儘管行業內上下游已經關聯緊密，但各行業與各行業間仍然相對獨立，處理的業務場景也比較單一。現在的互聯網環境變化劇烈，產品急需解決的問題也發生了變化，如何在移動化的平臺，快速解決碎片化的複雜場景成為難點，也成為互聯網化產品的亮點。
目前成果顯著的互聯網2C產品，基本都在這一點上實現了消費者和商家的雙向節流。 以零售為例，接入電商平臺前後，行業的生態流程發生了巨大的改變：
IT小牛
電商零售產品簡化了製造商與消費者間的關係，充分節省中間環節帶來的成本。
2B產品的互聯網化也實現了類似的轉變。以互聯網+產品票易通為代表的平臺為例，在電子化的財稅解決方案上線前，企業間的溝通環境十分複雜；在引入電子解決方案後，業務雙方的繁瑣操作可以通過平臺簡化溝通環節，降低成本，同時比前互聯網+時代更加準確：
IT小牛
可以說，互聯網浪潮發展到現在，已經為我們提供了許多成功和失敗的典型範例。就如何實現產品思維的互聯網化而言，既有電商、第三方在線支付、生活APP等優秀範本，也有傳統行業在轉向互聯網化時出現的短暫陣痛，比如許多銀行業的在線化產品、醫院機構的線上APP等，覆蓋率就不盡如人意，因為這些產品在開發時進入了一個誤區：只要做出接入互聯網的產品，就可以跟上互聯網化的進程。這是互聯網思維如今被濫用的一大源頭。
互聯網+的真正意義在於，它為各行業提供了全新的整合途徑，為行業建立新生態提供了更高效的技術手段，為產品轉向靈活的輕量化服務提供更多保障。互聯網思維，其實是根據互聯網+的新形勢，提出契合時代浪潮、解決關鍵痛點的行業新方案的思維方式。
一個優秀的產品人，應當能抓住行業發展的關鍵點，時刻保持對用戶需求的敏感度，培養這樣的思考能力，才是保證產品思維不會因為技術和時代的更替而過時的根本。
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