近日有相關媒體爆出，曾經團購領域的扛把子拉手網目前已經陷入了死局，100多名員工被約談離職。而CEO早員工一步離開，留下一批被拖欠兩個月薪資、卻仍然沒有解決方案的員工們苦苦掙扎。
面對曾經風雲變幻的團購江湖，有人唏噓：“還以為拉手網早就死了，能撐到今天也算是個奇蹟！”
當年千團大戰中，一家叱吒風雲的公司
中國的創業熱潮總是會一窩蜂地湧現在某個地方，然後開始你死我活的殘酷競爭。在2010年左右，團購就是被盯上的那個領域。
從2008年團購模式在美國誕生到2013年底，短短五年時間內，中國團購網站已達6246家。
想當年，吳波的拉手網上線時間雖然比美團晚半個月，但是發展速度無疑是最快的。據相關數據顯示，2010年，交易總額就已經接近10億大關；註冊用戶在2011年年初已經突破300萬，月均訪問量突破3000萬，開通服務城市超過400座，並仍以每月100%的速度增長。
發展正在勢頭上的拉手網獲得了資本方的青睞，金沙江創投不斷陪跑。2010年4月獲得了天使投資泰山創投注資；6月獲得金沙江創投等投資機構的500萬美元A輪股權融資；12月份又獲得了金沙江創投、泰山創投投資的2.07千萬美元的B輪融資；2011年3月份獲得金沙江、麥頓中國機會投資基金等機構的1.11億美元；2014年8月再次獲得金沙江、麥頓投資的D輪融資。在資本的推動下，拉手網已然成為了獨角獸企業。
雖然2012年拉手網創始人吳波離職，同年拉手網包括區域經理在內的近百人被迫離職的消息在網上炒得沸沸揚揚，但風波也隨之漸漸平靜。
2014年1月，全國團購網站數量縮水為213家，倒閉率超過九成。對於過去的千團大戰，時任拉手網CEO的梁闖曾經對外表示，單靠拼資本的補貼模式拼命做大市場規模，並非一種健康可持續的商業模式，靠補貼方式吸引的用戶實際上也缺乏對團購網站品牌的忠誠度。“誰家的補貼高，優惠力度大一些，用戶就買誰家的團購，對用戶而言無非是多下載一個APP而已。但資本總有燒光的那一天。”
然而這一天，對於拉手網來說，來的太快。
帶血奔跑、賣身求存
2011年11月1日拉手網衝擊IPO失敗，元氣大傷。要知道，過去的每一筆戰略投入都是在為IPO做準備。據2011 年其向美國 SEC 提交的招股書中顯示，截至到 2011 年 6 月 30 日，累計虧損高達 4.742 億元！更加令人意想不到的是，上市前夜突然有競爭對手抓住其財務問題舉報，數據造假等問題讓拉手的IPO前功盡棄。帶血奔跑的拉手網終於跑不動了，急速的融資擴張很快把拉手網拉進了一系列意想不到的困境當中。
2012年底，拉手網員工規模達到6000人。迅速擴張導致的之前的組織架構和管理機制遠不能滿足迅速擴張的人力資源，拉手網一度陷入內耗。
賣身求存成為了唯一出路。 2014年10月，拉手網以8000萬的價格下嫁土豪三胞集團。而它沒有想到的是，賣身不僅沒有求存，反而跌進了萬丈深淵。
2017年，三胞集團下的天下拉手平臺誕生，但行業對這個名字已經感到陌生了。
據當時知情人士表示，當年三胞集團想借拉手網進行互聯網轉型，有意將拉手網的線上資源與三胞集團的線下實體資源相結合，發展團購業務的同時深耕O2O領域。但之後的管理對拉手網的發展並沒有起推動作用。比如辦事風格非常“國企化”，等到一些戰略落實下來已經為時已晚。
今年拉手網拖欠工資，也是因為三胞集團在資金鍊方面出現了問題。
團購不能單槍匹馬？
放眼望去，當年一起殺出江湖的美團已經在敲鐘的途中，“團購電商”拼多多已經上市了……而曾經坐在龍頭的拉手網眼看著就要消失在江湖中。
團購的行業真的很難做。團購鼻祖Groupon已經在尋求“賣身”了，已經有媒體透露，阿里巴巴和IAC有意收購Groupon，但是能不能做起來則是另說。
講真，團購盈利能力並不強，只是針對本地的一種優惠券形式，不能作為一種獨立的模式長期存在。大多數團購網站靠融資走血路，結果資金鍊供應不上，草草收場。
王興曾說過，“創業應該是一件自負盈虧的事情，而不僅僅只是燒投資人的錢。”美團以團購橫向擴張，並逐漸將觸角延伸至電影、酒店等垂直細分領域；大眾點評的口碑屬性、作為盈利支撐的廣告模式不斷賦能……相比之下，依託人口紅利擴張至三四線城市的拉手網走進死局真的是早晚的事。
無數的獨角獸企業都倒下了，卻仍然影響不了互聯網創業的熱情。只是在生存或死亡的拷問下，創業者更應該思考兩件事：如何做正確的事情，如何避免錯誤發生。
本文為投資界原創，作者：Sunny，原文：http://news.pedaily.cn/201807/433985.shtml
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