中國製造正從美國市場裡消失

有外媒做了個試驗，在美國，能不能只用中國的產品過一天。當然，這只是個噱頭，試驗結果證明，中國製造遠沒有那麼誇張。

但這是個有趣的嘗試，沿著它的思路，我也梳理了下日常生活中，中國製造在美國的使用情況，或許對你理解中國經濟有所幫助。

首先看吃的。以這裡市民常去的Wegmans超市為例，水果、蔬菜和主食基本都是美國產。農產品貿易保護向來嚴格，中國產品要打進來就難上加難了。生鮮肉類、海鮮也基本都是美國、加拿大、歐洲產。

此前雙匯收購了美國最大的豬肉生產商史密斯菲爾德，所以，超市很多豬肉、火腿、香腸來自這家公司的品牌，但產地還是在本地。

牛肉、羊肉、雞肉產地也多如此，也有少量來自澳洲、歐洲的，譬如德國、意大利的肉類、火腿，香腸等。還有德國北歐的奶酪，麵食。

美國人超愛奶酪，超市有巨大的一個區域是各種各樣的奶酪，這基本就是歐洲和美國貨的天下。這一方面有食品安全和貿易保護的原因，另一個重要原因是消費習慣，歐美人在吃的方面和東亞差距還是很大。

服裝: 以前我們常自嘲跑到歐美，不小心就買了Made In China的服裝，這種情況在減少，很多服裝、鞋子、家紡用品來自越南、泰國、印尼、巴基斯坦等國家。倒是玩具、書包、文具有很多還是中國的。

家用電器: 電視、洗衣機、冰箱，空調，除了美國本地品牌，進口貨以日、韓為主。如三星、索尼、惠而浦、LG、通用等，中國主要的產品在這裡也能發現，如TCL、海爾等，但還不是主流。有一次在沃爾瑪，看到一家人推著海爾的冰箱，讓我興奮了老半天。

汽車: 美國是車輪上的國家，絕大部分美國人，沒有車的話，相當於沒有腿。所以，小汽車是最重要的一個市場。

很遺憾，中國車在這裡相當於空白，路上跑的，基本上是一半美國車，一半日本車，銷量前十的品牌，都是美日系。不過，韓國車也多起來了，現代索納塔、起亞也有些人在開。

電子產品：電腦，蘋果、戴爾、聯想（Thinkpad）、惠普、華碩、三星等，比較分散。手機，蘋果和三星佔據絕對優勢，見過有人用華為，但多數還是華人在用，當然，手機、電腦的絕大部分配件都是在中國生產，無論是蘋果還是三星，都算是Made In China。

服務業: 電影院幾乎就沒見過美國之外的電影，偶爾有印度或者歐洲的。這大半年沒見過國產片，一些國內很火的片子，可能在少數院線上映，但像好萊塢大片這樣所有院線鋪開的很罕見。

此前，萬達購買美國院線和製作公司，引起轟動，有媒體猜測，以後在美國，有可能坐在中國影院，看中國的電影，但目前還沒影。

第三產業: 我曾經在一個波多黎各的同學手機上發現了微信，但是她的三星手機自帶的，沒用過。倒是一個教語言的老師裝了微信，因為她很多學生是華人。

今天我還發現，在赫芬頓郵報APP上出現一箇中國遊戲的推廣，“我的後宮時代”，很讓我詫異，因為標題是中文的。不知道是不是精確推薦給我的。互聯網產業應該是被寄予厚望的產業，希望有所突破。

總體看，中國產品多數還是低價值消費品，這些產品在美國真的是極其廉價，廉價到讓人覺得心疼。但即使是這一塊市場，現在也有越來越多發展中國家也加入了競爭。

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稍微高端一點的，電子產品、家電，絕大部分是打著Made In China的洋品牌。沒有形成像日本、韓國一樣的佔有市場優勢的自有品牌。

高價值的工業產品就幾乎是空白，汽車、民航客機、芯片、數控機床、精密儀器、醫療器械，發動機，軍火、戰鬥機……這些都還沒敲開門。顯然，這是最賺錢的，也包括電影、音樂、藝術產品，以及互聯網、金融、法律、教育等。

從中國製造在美國的地位，也能看到目前國內經濟轉型的壓力。

做低端產品不掙錢，賣再多到美國也不值得，還汙染國內環境，而且還有越來越多窮兄弟在搶生意；

中端產品沒有形成世界性的品牌，還沒有一家中國企業能突出重圍，像當年的日本企業一樣橫掃美國市場；

高端產品和服務，面臨創新不足的窘境，除了華為和高鐵等少數產品，難有拿得出手的拳頭產品。而想要美國學生大量跑到中國留學、看病、裝上中國的軟件和網絡，看中國電影，那就更難了。經濟增長壓力可想而知。

中國製造正從美國市場裡消失。

女兒進入發育期，身高長得很快，加上她打籃球運動服裝磨損很快，於是趁這個週末去幫她買些新的。來到美國著名的體育用品專賣連鎖店Dick’s Sporting Goods，耐克、阿迪達斯、North Face、Under Armor等各種品牌應有盡有，我們很快選了五件上衣兩條褲子。

回到家，見女兒在翻商標，我打趣地說，“雖說都是什麼名牌，可保不住都是中國製造的”。不想女兒回答，“媽媽我記得你以前曾說過中國製造在美國市場的份額在減少，還真是呢，七件衣服中只有一條耐克褲子是中國製造的。”

我翻來看看，果然。

這件耐克運動上衣產自越南：

這件耐克防風服產自印度尼西亞：

這件耐克套頭衫產自埃及：

這兩件阿迪達斯衣褲分別產自孟加拉國和泰國：

還有一條耐克籃球短褲產自泰國，只有這條熱身的耐克sweatpants產自中國：

曾幾何時，美國商場裡的這些體育名牌服裝和用品上貼著的幾乎都是“中國製造”的商標，而現如今卻已落到了這樣寥寥可數的程度，說明這些品牌已經完成了從中國的“大撤退”，在其他國家成功地“安營扎廠”了。

這種現象與今年夏天美國波士頓顧問公司（BCG）發表的《全球製造業的經濟大挪移》報告的結果十分吻合。該報告指出，若以全球出口總額排名前25的經濟體作比較，並以美國的製造成本為基準指數100，中國的製造成本指數高達96。

也就是說，同樣一件產品若在美國製造的成本是1美元的話，在中國則需要0.96美元，顯示兩者的差距已大幅縮小。

報告認為中國的製造成本大幅提高有個原因就是：

北大經濟學教授周其仁“體制成本升得太快，是當前經濟最要命的”

體制成本高企反映在：土地成本上升，企業運營成本上升，都和體制成本緊密相聯。

當年改革降下來的體制成本，現在重新漲上去了。

漲得最快的是什麼東西？稅收，法定的社保繳納，政府收入。

特別是社保繳納的壓力已經非常之高。我國社保繳費率世界排名第一，繳費基數是鄰國的4.6倍。

據清華大學教授白重恩的測算，中國社會保險法定繳費之和相當於工資水平的40%，有的地區甚至達到50%;我國的社保繳費率在全球181個國家中排名第一，約為“金磚四國”其他三國平均水平的2倍，是北歐五國的3倍，是G7國家的2.8倍，是東亞鄰國的4.6倍。這些都是企業的成本。

經濟增長快、成本優勢就丟了，你原來就是靠成本優勢吃飯的，最要命的是我們這個體制成本升得太快太快。

所以，國民經濟從那麼差的狀況走到今天，只發生在一代人之間，我們引以為豪。現在經濟下行，出路是什麼？當你的獨到性優勢還不明顯的時候，你還得往成本優勢使勁下注，降低成本最重要的事。

因為體制成本是中國經濟的決定性變量，體制成本降，經濟增；反之亦是。

另外，能源成本也是一個考量因素，中國工業用電成本從2004年每千瓦小時7美元漲到2014年的11美元，天然氣成本更從2004年每單位5.8美元漲到13.7美元，能源成本高的原因是稅費太多，例如每升汽油價格中有四成以上是向政府繳納的稅費。

與中國生產成本暴漲形成鮮明對比的是，美國按生產力調整過的製造業工資從2004年至今的增長幅度不到30%，雖時薪依舊高於中國，但比中國工人多出來的工資成本被美國更低的天然氣價格、價格低廉的棉花原料、以及當地的稅收優惠和補貼所抵消。

因此一些行業已經出現了產業鏈逆轉，不久前紐約時報中文網就曾報道過，中國的紡紗業成本已經比美國高出30%，導致大陸紗廠反而前往美國設廠。

而更多生產商則轉移到生產成本更低的孟加拉國、越南、印度尼西亞、泰國等處，耐克、阿迪達斯顯然已在其中，另據公開報道，松下、日本大金、夏普、TDK均在推進製造基地回遷日本本土，富士康、歌樂、三星等世界知名企業也加快了撤離中國的步伐。

顯然，“中國製造”正在經歷一場空前的危機，由此引發的製造業倒閉潮已不可避免，這裡既有技術趕不上時代、前期投入過多造成資金鍊斷裂的企業，也有無法忍受人力成本急劇上升出現歇業關門的企業，更有試圖轉型升級但是卻沒有成功的企業。

中國製造產業發展了這麼多年，大部分卻仍然停留在產業鏈的最低端，利潤微薄不說，產品技術也跟不上市場的發展。隨著中國經濟進入所謂的“新常態”，“新週期”，製造業的發展所面臨的挑戰也愈加嚴峻。

顯然要想化解目前危機的話出路只有一條，不能只當別人的“血汗工廠”或簡單模仿山寨，全面提升“中國製造”的內涵品牌和創新才是唯一的出路。

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