有學員問：各位老師，領導關於參加業務座談會發言，我應該從哪些方面構思材料才能寫好。我準備從業務開展基本情況，目前採取的工作措施，下一步打算寫。行嗎？
隨風老師說：學員您好，一般來說，座談會都會有明確的主題，只要圍繞主題來談就可以了。要注意以下幾點：
一、弄清楚解決的問題，提高針對性。座談會是要解決問題的，所以明確問題是關鍵，要針對問題提出看法或解決辦法。
二、弄清楚發言的重點，提高目的性。座談會最忌無實質內容的誇誇其談，既浪費時間，聽者也煩。很多時候，只需要圍繞一個方面談就可以了，但要做到談深談透，別的方面可以隻字不提。因為其它同志可以會談，而且比你更專業。
三、弄清楚自己的長處，提高專業性 。如果座談內容涉及多個部門業務，那麼座談時可以只談與本職業務有關聯的內容，其它內容不談，避免說外行話，更重要的是其它部門職責也不需要我們談多了。
另外，注意兩點：一是考慮不成熟的不要談;二是不能表態或拍板定調的事項不要談。
谷語老師說：您好!根據您所提問題，寫好業務座談會發言，要注意以下幾點：
一、要結合會議主題來構思，首先弄清楚會議的性質和主旨，這樣才能讓發言有的放矢，更具有針對性。
二、要明確自己的身份和地位來構思，結合個人實際情況，與個人身份、地位相適應的角度準備自己的發言。
三、要突出工作重點和亮點來構思，在緊扣主題的基礎上，根據自己的特點，說自己熟悉的話，並結合自身實際，從一個側面或一個方面進行深入闡述，不要離開自己的工作角度而做面面俱到的空洞發言。
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