這些民主生活會材料的寫作技巧,只有個別人知道!

這些民主生活會材料的寫作技巧,只有個別人知道!

有學員問我們:現在我要寫對市政府辦公室其他處級幹部在民主生活會上批評,要求簡短三五句話,怎麼寫好?14個處級幹部。請老師指點。

方塘老師說:最近是各級黨組織民主生活會陸續召開的時間,都在密集地開展批評與自我批評,因此,歸納總結好一套好用的“批評與自我批評方法技巧”既是領導者的必備素質,也成了考驗“筆桿子”的一項“燒腦”任務,今天我趁此機會作一些歸納總結,供大家交流參考。

第一,關於批評與自我批評的範疇。民主生活會是我們黨行之有效的一種政治生活方式,已經非常制度化、規範化和程序化,有專門的一套規則範式。其中就包括批評與自我批評的範疇,通俗一點,就是從哪些方面來批評。一般來說,從中央開始,就會嚴格規定好,列出若干條目,各級黨員幹部要嚴格對照,逐項梳理,一一檢查,這是有嚴格規定的。

第二,關於批評與自我批評的類型。

根據我個人的經驗,在黨政機關的筆桿子,一般會接到三種提意見的情況。第一種是上級主管單位班子民主生活會,要徵求基層單位的意見,這時領導會讓你站在單位的角度來提意見。第二種是本單位領導班子開民主生活會,請他分管的內設部門站在下屬的角度來給他提意見。第三種就是你今天問到的這種情況,同一個班子成員之間相互提意見,領導要讓你站在他的角度幫忙提意見。每一種情況和角度提意見的度的把握都不一樣,方法不一樣,策略也不一樣。

第三,關於批評與自我批評的領悟。前幾天,一位學員問到如何給區委常委班子提意見,記得當時我讓他悟透三個問題。一是悟透徵求意見是否是“真”想讓你提意見,二是是否是讓你提“真”意見,三是單位是否“真”有意見。這三個問題思考清楚了,你就知道怎麼辦了,度也才拿捏的準。

第四,關於批評與自我批評的策略。說了這麼多,估計你還是會問,三個問題思考清楚了,但是還是不知道怎麼把握,怎麼把握?有四條基本原則一定要把握好。第一,儘量講具體的問題,不要扣抽象的帽子。第二,儘量談技術性問題,不要扣政治帽子。第三,儘量講可以努力改進的問題,不要講性格缺陷。第四,儘量講建設性問題,不要過於指責。把握好這幾個原則,你會容易很多了。

第五,關於批評與自我批評的方法。這裡的方法是我個人認為比較管用的幾個小妙招,本來有些是隻能意會不能言傳的,但是這裡只能點一下了。一是提意見事先看看別人怎麼看自己,比如:通過適當的方式交換一下各班子成員的發言稿,看看自己對他的批評與他的自我批評是否對某些問題有共同認知,這樣做可以確保你把問題提到點子上,他也容易接受。二是班子成員太多,你們有14個處級幹部,可以每人為自己提上若干條意見,相互交換給其他領導去表達,這樣既提了意見,又不擔心提的不準,影響到民主生活會的氛圍,從而背離民主生活會的初衷。當然,這是有些投機取巧的做法,所以我說是隻能意會不能言傳的。

德塞音老師說:在其他老師意見基礎上,補充幾點意見。你可能接觸民主生活會不多,過去相對形式化,都是可以公開報道的共性問題,什麼放空炮、放禮炮等。最近幾年都要求有辣味高質量的民主生活會,不能簡簡單單、浮皮潦草。尤其今年的形勢更嚴肅認真,必須要有點辣味。需要注意一點是,現在民主生活會對照檢查和相互批評應該是存檔的,下一年要報告整改情況。所以,一定要慎重。不要怕批評的對象多,其實也是有規律可循的。建議按以下思路,寫批評意見。

1.你的領導是年老還是年輕。這是換位思考的問題,年老的對年輕的批評重一點、要求高一點都能接受。而且是相互的,年老同志之間可以批評有船到碼頭車到站思想、幹事創業動力不足等,年老的對年輕的可以批評工作急躁、求穩不夠等。年輕同志之間可以批評學習系統性深入性不夠等,年輕同志批評年老同志可以用有經驗主義思想,創新不夠等。這是從年齡段出發,有一點共性。

2.你的領導是正職還是副職。也是換位思考的問題,主要領導批評副職領導也可以重點、多點。都是正職之間(比如秘書科長和綜合科長之間,副秘書長之間也可通用),儘量從為領導服務的精細度不夠、超前研究謀劃不夠等角度批評。副職批評正職就要說帶領下屬調查研究不夠、對基層情況掌握不透,有時候只靠看材料瞭解情況等。副職之間批評,儘量從配合意識、團結意識、服務意識、學習意識等方面找。當然,這部分還是有一點共性的。

3.你的領導和批評的對象是具體負責什麼的。就是不懂行的話不要說,符合自己身份,屬於分管領域幹部可以重點,不屬於分管領域要簡單點。特別要注意批評對象的職責,有的放矢。比如,他是為常務副市長服務的秘書長,你就不能批評群團工作聯繫溝通不夠,可以批評聯繫相關黨派、金融單位不夠緊。他是分管文字綜合的副主任,你就不能批評文字綜合服務不到位,可以批評對情況瞭解過多依靠相關部門提供材料,理性認識多感性認識少。這是體現個性批評的很重要組成部分。

4.你的領導性格是大度的還是小氣的。每個人的性格不一樣,而且江山易改本性難移,在個人批評意見上都能找到相似痕跡。這個其實是出發點的問題,大度的人不拘小節,小氣的人善於抓住細節。注意領會領導意圖。被批評對象的性格也要了解,不要越是大度的人挑小毛病,不要越是謹小慎微的人挑服務不到位。

5.最後一個關鍵問題,舉事例的問題。要求不空洞批評,必須有具體事例,體現見人見事見思想。但這個不能隨便提,容易引起矛盾,背離了團結--批評--團結的民主生活會初衷。儘量在談心談話環節溝通好,相互認可後可以公開說。

總之,相互批評的意見是絕高難題,一定要因人而異,拿捏好度,從團結幫助的願望出發。

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