大型超市老闆靠的就是出租櫃檯及售貨提成盈利。即使生意不好也不會關門，原因是老闆賺的是櫃檯出租費及貨物出售的提成費，貨物跟本就不是超市老闆的，即使生意不好，超市老闆也只不過少拿一點提成而已。關不關門，在租期內是供貨商的事，與他無關。
超市跟廠家財務往來。一般情況下超市都會有賬期，最好的是批結。什麼意思呢？就是你的產品想到我超市賣，可以，先上一批貨我賣賣試試，如果好賣下一批貨到位時我就把上一批貨款給你或者只把當批貨款結清(關鍵看這兩批貨哪一批貨款少)這時候就得看你的貨物週轉週期了，週轉的快還好說，週轉的慢結款就很麻煩。賬期有的45天，有的是季結，有的……就是拖就是不給。
合同扣點，大概在進貨價的15--20%，2.倉儲費，大概在3--5%，3.每年的3個大節日，6個小節日的贊助費，一年12期海報費，開新店有新店費，進新品有條碼費，上架費，如果是新供應商進超市的還有開戶費……總的費用差不多在進貨價格的50--70%左右。
可以把超市的一些空位租用給廣告商或者供應商。供應商或者廣告商會僱傭一兩個人員在超市內推銷他們公司的產品，簡單來說“就是有時候你在超市裡面逛的時候，會有人想你推銷一些飲料或者酒之類的產品”，這樣可以達到一舉兩得的目的，超市老闆可以把超市的資源有效利用，供銷商或者廣告商也可以趁著人流推銷他們的產品
與其說進場費是潛規則，對我們來說就是明規則，只能被動接受，敢怒不敢言。山東供貨商曾經透露過，超市新開業，老店裝修，店慶等等，都要供貨商出血。中小供貨商毫無議價能力，層層收費一個都不能少。
還有的超市，就算是短期不盈利，從長遠的角度來看，佔據了廠商的供貨渠道，佔據了市場就是勝利。更不用說房子，地本身也是一種投資了。
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