看了很多公司，發現工作效率都是一般，特別是某些傳統企業，公司內部的封閉和壁壘簡直森嚴到讓人不可思議。
說實話，這些個公司表面是公司，實際上就是個小衙門。
麻雀雖小五臟俱全，就是屁大的公司也有幾個部門、幾套管理制度，然後，權力意志躲在裡面自娛自樂、津津有味。
而且，經濟越落後的地方，人就越保守，這樣的公司也越多。
所以，有時候我覺得企業轉型升級最難的部分，其實是人的大腦理念。
1）
在一段時期內，因為行業不同、企業資源不同和市場模式不同等原因，這樣的公司依然可以活得很滋潤，但那種對人力資源的控制和浪費，註定了它們的侷限性。
公司的發展，本質上還是人的力量在起作用。
隨著互聯網、信息化的迅猛滲透，隨著市場愈加的開放和競爭的透明化，隨著勞動力的觀念提升和迭代，公司的發展、工作的模式，都將會發生巨大的變化。
過去的因循，已經成為現在發展的障礙。
今天不談管理和其他，只詳細說說企業用人的一個最大誤區：對人的選擇錯誤。
同一份工作，一個月薪1萬塊的員工，三個月薪3千塊的員工，價格差異這麼大，怎麼選？
選擇前者，則公司的成本上升，以後加薪空間也不大，對長久留住員工不利；而選擇後者，3個人幹一個人的活，看起來也差不多，而且以後可以幾百幾百的加工資，夠員工幹上個幾年的了，再就是人多了也好看。
這個帳很好算，很多老闆都喜歡人多又便宜，畢竟人都是兩隻眼睛一張嘴，差不多嘛。
2）
毀就毀在差不多上。
在人力市場日益公開透明的今天，人和人的價值是不一樣的，一份工作有一份工作的要求，人的數量追平不了工作的質量。
就像是老方經常遇到過的低價競爭，價格便宜一半，效果腰斬一半還是輕的，關鍵是讓甲方進退不得、焦頭爛額，無形中增加了許多不必要的成本，後續麻煩的成本往往是原來價格的好幾倍。
在工作當中也是如此，一個好手總能最短時間、最高效的完成工作，而三個庸手費時費力、看似更敬業更辛苦，但工作成果是不合格的，往往需要公司追加更多的成本。職場上還是要靠功勞說話，再多苦勞也只是無用功。喬布斯就認為，“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。”。
就算是普通員工終於被鍛鍊、培養成合格人才，他們也是會要符合市場價位的薪水的，這個錢終究是省不了。
所以，如果能夠綜合、全面和長久的看，一個月薪1萬塊的員工和三個月薪3千塊的員工，哪個划算，是顯而易見的。
我要提醒各位老闆的是，在市場競爭日趨激烈的今天，企業試錯的成本是很高的，商機一閃即逝，你只有更快、更優質的滿足市場需求，才能夠獲得發展的機會。
而這些工作都是通過一個個具體的人才去實現的。
3）
人的水平，就是公司的水平。
在這個根本問題上，最好不要心懷僥倖和掩耳盜鈴。Facebook認為，好的工程師和差的工程師，差距是10萬倍。對於人才，摩拜CEO王曉峰也說過，“只要優秀的。三個臭皮匠永遠頂不了一個諸葛亮。優秀的人和普通人就是1和0的區別，再多普通的人加在一起，結果都是0。”
公司因為透明而簡單，因為簡單而強大，複雜只會帶來封閉、臃腫、低效和喪失競爭力。市場競爭如同功夫高手對壘，比拼的是誰更簡單高效，誰的無效動作最少，誰更能一招制敵。
高手下棋，一定是步數最少、吃子最少。聰明的公司，也一定是流程簡化，少做事、少多餘動作，能量可以集中在有效點的公司。
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