經過幾年的普及、試錯、糾偏、自我超越，莊主們基本上認可了莊園要有主產業，但主產業是啥，仍是個迷。是不是隻有養殖業、種植業才是主產業呢？木堯認為，未必。
我們探索主產業的潛在命題是解決支撐問題，廣泛尋求信心支撐、流動資金支撐、溢價支撐、政府支撐，甚至是多元化支撐，因為，需要有主產業來拓展關聯產業，達到牽一髮動全身的效果。
那麼問題來了，是不是隻要達到需要的支撐效果就可以認定為有主產業呢？再進一步延伸，主產業是不是可以超越“以農為本”呢？
實踐證明，很多有條件、有資源的莊主沒有遵循第一產業、第二產業、第三產業的順序去發展，而是先發展第三產業，進而發展第二產業，最後才補上第一產業，完成三產融合。
這類莊主的思路就是打破了固有的邊界，到邊界外去尋求答案。因為，很多時候，我們之所以被問題困擾，就是因為我們侷限在人為框定的邊界內，故而沒有看到邊界外的解決問題的途徑。
先從第三產業開始起步，拋開當下很多莊主是外行進入莊園行業，對農業產業鏈條缺乏足夠的認知、實踐和技術支撐外，實質上暗合了當下的消費趨勢：同質化時代，不再以產品為驅動力，而是以人為驅動力。
換句話說，在健康理念深入人心的當下，生產出優質的農產品是每一個莊主的底線，那麼，一味在農產品是否安全的邊界內打轉，在認知上就被淘汰了。
這句話一點也不誇張，因為，如果每一位莊主生產出的都是優質農產品，而倉儲物流、銷售通道越來越趨於一致的市場環境下，那麼，未來的競爭會在哪裡呢？
這就涉及了一個好玩的命題：農場是生產型單元，其核心是圍繞伺候好農場裡的動植物做文章，而農莊是消費型單元，其核心是圍繞伺候好來農莊裡的人做文章。
伺候動植物的農場，未來的競爭需要朝著規模化、標準化、產業化、品牌化、智能化的方向迭代、精進。
伺候人的農莊，未來的競爭需要朝著在地化、場景化、娛樂化、互動化、社交化、體驗化、生活化、情感化的方向迭代、精進。
一個是伺候動植物的，一個是伺候人的，邊界在這裡悄悄建立。而要想經營好休閒農莊，打破認知邊界是重中之重。
行文至此，不得不進行一個充滿敬畏的提示：無論是農場，還是農莊，也無論農場和農莊究竟有沒有清晰的邊界，但有一點是共同的，那就是必須做好你的產品、你的服務，如果產品和服務做不好，其它都是花架子，都是裸體皇帝的新裝。
剛剛提到“打破認知邊界是重中之重”，那麼，邊界打破之後意味著啥呢？融合。
融合之後呢？很容易形成大雜燴，從而沒有特色！
所以，休閒莊園最迫切的發展路徑就是尋求差異化。我所指的差異化不是讓莊園本身具有“特色”，而是所針對的客群有“特色”。這是基於人所進行的差異化打造。
而要想達到“客群差異化”，就要營造基於“生活美學體驗和社交情感記憶的自然時尚生活空間”。
讓所針對的客群參與莊園生活空間的營造，讓莊園生活空間充滿內生力，繼而形成基於客群生活方式、生活態度有認同感的生活空間。這樣的生活空間，才會構建競爭壁壘，才會有特色，才會自我演化，才會有持續的盈利能力。
有一幫好玩的人，才會有一個有趣的基於生活方式、生活態度的莊園。
如此以來，莊園的差異化就不僅僅是特色那麼簡單，也不僅僅是營銷策略那麼簡單了，而是一種企業發展戰略。基於人為核心，打造極致體驗和生活空間，營造生活美學和情感記憶，這是休閒莊園打破同質化魔咒的底層邏輯。
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