這種商業模式不是在某一家公司層面而是在整個供需網絡層面上創造效率。這種模式的核心資源是一個連結買 賣雙方、促進彼此交易的平臺或“樞紐”。其通用贏利邏輯是增加交易量。網絡效率模式有兩種類型。一種是純粹的交易平臺，如eBay。另一種是焦點企業充當每次交易的對手方，如沃爾瑪，它們依據對需求的合理推測，並在架上產品能快速出清的預期基礎上採辦庫存。
1. 釋放生態系統產能
2. 宣揚能吸引更多客戶的協作理念
2011年底，高朋團購網的商業模式可謂風靡一時。該公司試圖將網絡價值模式的某些元素融入網絡效率模式。高朋的客戶群是由一些小型地方企業組成的，它們憑藉打折促銷來吸引新顧客，折扣幅度常常大得驚人。然而，無論促銷活動效果是好是壞，這些小企業常常在一次接觸之後就不再回來。因此，高朋公司為增加營收只好向更多城市擴展業務，以致公司的新客戶獲取成本居高不下，這就違背了網絡價值模式的簡單規則。再者，高朋團購網也不像20世紀90年代的思科、戴爾和沃爾瑪等公司那樣“把餅攤得越來越大”，這又違背了網絡效率模式的簡單規則。
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