編者按：8月1-4日，博鰲房地產論壇將連續第十八次在海南舉辦。十八年來，幾乎所有房地產英雄人物及標杆企業，都參與了這個全行業年度盛會。
我們尋找中國地產商業領袖們的獨特故事與視野，尋找引領中國地產創新與發展的力量。當他們的故事放置於中國房地產的宏大背景時，我們也就擁有了一種不一樣的解讀中國房地產的路徑與模式。
觀點地產網 我們稍微提前了一些時候抵達採訪間，林榮濱特地過來說了聲抱歉，“不好意思，麻煩再等我兩分鐘”，他有一些忙。
製造業出身，2000年強勢進軍房地產，去年三盛買下利福地產59.56%股權，把地產板塊推向了港交所。
2015年，三盛啟動賦能式產業投資，教育、健康和科技成為三盛除地產主業外，下一個15年的著力方向。因此，除了利福地產外，三盛還收購多家智能教育、健康管理、養老服務等企業，比如泰福盛世、安心護理、寶島童醫匯等，其中不乏A股上市公司，比如匯冠股份，在完全剝離精密製造業務之後改名為三盛教育，專門做智能教育裝備和服務。另外也發起成立了福建省第一家民辦股份制銀行——華通銀行，三盛也是易居中國的股東。
如果不用出差，林榮濱每週要進3-4次健身房，每次兩三個小時，練練器械也跑跑步。到如今十幾年的健齡，鍛鍊已經成為林榮濱一個習慣。
知命之年，他的身型還是保持得很好，我們稱讚他看起來年輕。剛剛帶著三盛走過兩個“十五年”的他，已經再次規劃好三盛第三個“十五年”要走的路。
來時的路
在我們見到林榮濱之前，我們一直在想，他是一個怎樣的企業家，為什麼在快週轉求規模的大時代下，他選擇了一條不大一樣的道路，三盛何以成就今日之三盛呢？
不忘來時的路，是我們對他形成的最深印象。
在和我們溝通的過程中，提起對他影響較深的人物時，林榮濱說得最多的竟然不是來自房地產行業的公司，而是製造業。將近兩個小時的採訪裡，林榮濱多次提起“玻璃大王”曹德旺，他給予以曹德旺為代表的福建制造業極高的評價。
“福建有很多好的令人敬佩的企業。無論福耀、達利、永輝超市、安踏、聖農等，都在各自的行業做了規模和影響力的全國領先。”
實際上，林榮濱的事業也是起源於製造業。1988年成立的三盛實業，是亞洲領先的橡塑發泡廠商，這種材料被廣泛應用於製鞋業，後來將產品擴展得更加豐富，應用領域也突破了鞋子的範疇，包括體育、建材、裝飾、家居、旅遊、禮品、玩具、包裝、保溫、抗靜電等領域，如今我們腳下蹬著的，手裡拿著的，乃至於生活中隨處可見的，也許材料的一部分正是來自於三盛實業的產品。
這些企業存在的堅持和韌性的品質恰好是林榮濱所欣賞的，即使後來他把重心轉向了房地產和賦能型產業投資，這些品質依然影響著他的經營風格，儘管其實是房地產讓他變得更廣為人知。
“製造業是最難的。”林榮濱認為，製造業普遍存在“薄利”的特點，如何做大做強，企業必須具備足夠的耐心和細緻的鑽研，“它們真的是堅持過來的，二十年磨一劍，不是靠賭出來的。”
林榮濱表示，是製造業教會了他打磨的精神，他把這種精神帶入了三盛的房地產板塊，因此無論在產品質量還是盈利能力上，三盛都有自己的追求，“不管是對我，對消費者、對企業，有追求才能做到極致，如果你沒有追求，人生會平庸很多。”
林榮濱告訴我們，每當他與項目的設計師溝通，末了必定叮囑一句，“不要讓我80歲拄著柺杖去看我的項目時，感到非常遺憾”，他希望三盛的作品能夠成為城市和行業的標杆。
在盈利能力方面，林榮濱的理想是做到兼顧規模與利潤，後者要達同等規模房企的一倍。“經營企業不能只為了規模，而忽略了企業運營的質量。”林榮濱對我們說道。
製造業是深入骨髓的存在，直到現在三盛集團仍舊勤勤懇懇地堅守實業板塊，林榮濱告訴我們，直到現在“我很自豪30年都還堅持於製造業，這需要足夠的韌性”。
穩健的選擇
“穩健，是製造業的重要基因。”林榮濱告訴我們，關於經營企業，他認為不管制造業也好、房地產也好，都是一樣的道理“做企業，現金流要穩健”。這往往意味著企業在行業起起落落的階段更具有抗風險的能力，而三盛選擇的正是一條穩健的道路。
因此，三盛講究“有質量的增長”，即“穩健+進取”，這也正是“雖然是閩系企業，我經營企業和其他人不大一樣”的原因。
然而，這兩年大家似乎更熱衷“規模”。有人認為，在土地成本不斷抬升、調控政策步步逼近、融資條件越來越嚴格的大環境下，過於激進地衝擊規模的企業風險極高；有人認為，一千億是房企的門檻，邁不過去將意味著永遠掉隊。
三盛的上市時間嚴絲合縫地遇上許多企業提出衝擊千億、甚至幾千億銷售目標的浪潮，林榮濱越來越難以迴避規模的問題。
“每個企業都不一樣，資源、經營理念、價值觀完全不一樣——我們追求的是‘穩健的發展’。這幾年敢賭的都贏了，但是賭桌上沒有下來的都不是贏家。”
“目前據說中國有300多幅‘地王’，現在解套就只有幾十幅。土地沒有釋放出來，然後又限價，‘地王’都解套不了。”
“從房地產情況來看，下半年到2019年，還是最困難的時候。”林榮濱對接下來的市場並不樂觀，但他認為三盛的機會恰恰來了，特別是在併購市場：“現在便宜，但還有更便宜的，我認為下半年機會非常多，特別是一些中小房地產企業，最近我們在找一些併購企業。”
“所以三盛還是要沉得住，堅持我們的經營理念。”林榮濱告訴我們，無論上不上市，三盛經營企業的理念都不會有所改變，唯一的變化是上市之後資本市場會對企業更加認可。
他認為過去的房地產行業過於浮躁，並預判未來將回歸本質：“房地產早幾年的成功案例在這個時期不一定是適合的，現在回到本質，回到財務報表和利潤。”
下一個15年
他認為還是“要回到企業的本質，回到經營本身”，而這恰恰是三盛一直在堅守的東西。
“現在二胎又放開了，我認為在未來的10到20年中需求還是很旺盛的。”他還是看好地產行業的未來：“關鍵是怎麼去做。”
林榮濱告訴我們，去年開始，三盛把戰略理得非常清楚，為整個集團的架構做減法。如今，三盛已經想好了下一個“十五年”要怎麼走。
“我做了15年製造業，再做15年的房地產，接下來做15年的賦能式投資。”林榮濱將三盛的發展分為了三個階段，在當前的這個階段，除了房地產這個主營業務外，他認為“國家對產業很支持”，三盛將通過“賦能式投資推動產業”，重點著力領域為教育、健康和科技。
“我們最近提出了‘智教康養、築家理想’的全新定位，專注中國家庭頭等大事，中國家庭最關注什麼？一房一老一少一健康。”林榮濱表示。
之前，三盛集團在推動地產板塊上市之後，又開始收購A股上市公司。
其中一家原本叫匯冠股份，為了突出教育主業，集中精力做好教育，三盛集團決定把匯冠旗下從事通信材料製造業務的子公司剝離賣掉，並改名為三盛教育。林榮濱告訴我們，三盛教育體系正在形成，希望從幼兒園抓起，到未來逐步涉及至更高層面的教育，包括小學、中學和三盛大學。
在教育、健康和科技等板塊的收購，十分符合目前三盛集團的“賦能式產業投資”路徑。林榮濱為我們解釋三盛對“賦能”的定義：“做任何行業都沒有捷徑，只有把能力建立起來，所以叫賦能式投資。無論做地產還是其他任何行業都一定要沉下去打磨。在中國拿地現在比較難，還是要把產業賦能做好，純粹為了圈地肯定不行。”
林榮濱將製造業的經營理念延伸至房地產，又延伸至三盛的下一個15年，“要熱愛。教育，很喜歡才能做得好；如果不喜歡，純粹當成生意來做，就不能做到極致，也失去了最核心的價值。”
在兩個小時的採訪裡，林榮濱由工作聊到生活，我們發現無論是經營企業還是經營生活，他始終恪守著從製造業傳承的精神。
“運動很枯燥的，我堅持了十幾年。人就是這樣子，堅持很重要。”林榮濱說，無論是鍛鍊、地產、教育或是其它，都是一個道理。
以下為觀點地產新媒體對三盛集團董事長林榮濱先生的採訪實錄：
觀點地產新媒體：您如何看待整個房地產的大勢？
林榮濱：從2016年10月10號的調控開始，現在已經快兩年了，看不出有放鬆的跡象。短期內，政策放鬆的難度還是比較大，至少今年下半年、2019年大家都不容易、不樂觀。
關於經營企業，不管做製造業也好、做房地產也好，現金流要穩健。
我是做製造業出來的，穩健一直是三盛非常重要的特點，我們講究“穩健地發展”和“有質量的增長”。
早幾年房地產敢拼就會贏，失敗案例非常少，但我認為賭桌上沒有下來的都不叫贏家。所以三盛還是要沉得住，堅持我們的經營理念。
觀點地產新媒體：風暴再下來也不擔心？
林榮濱：三盛從1988年到現在剛好三十年了，百年企業並不難，關鍵是如何把握住風險和考慮到企業的現狀。
房地產早幾年的成功案例在這個時期不一定是適合的，下半年到2019年還是最困難的時候，企業確實要撐得住。
在拍地、拿地的方面，我認為下半年機會非常多。特別是一些中小房地產企業，最近我們在找一些併購企業。
觀點地產新媒體：收併購整合很麻煩。
林榮濱：像在福州這種我們深耕的城市，收併購的風險在哪裡我們基本上都知道。
從目前來看，我們收併購多多少少也會碰到一些問題，但是大問題沒有——大風險我們不去碰，這得看每個人的風險屬性。
觀點地產新媒體：最近一家企業說了，收併購的一部分土地整合起來很麻煩，導致他們沒有貨出。
林榮濱：就是因為法律問題，很多東西最後都出不來。每個人風險偏好不一樣，別人說三盛法務是最麻煩的，但我認為這些麻煩是對的，也是必須的。
在收併購時，我最看重對方的人品。去年三盛開始收購上市公司，因為交易對象都比較簡單，基本上連律師都不需要到場。像收購利福地產、三盛教育就非常簡單，交易對象比較乾淨。
當然調查要做得非常細緻，有一些人說即使有風險我也敢去冒，但你要判斷你能不能化解。
我認為拍地是小學生、收併購是研究生，所以我們最近對收併購成功後的獎勵就多一點。以前我們舉牌概率比較小，最近概率多一些，因為市場往下，價格合適。
另外，我們有底線思維，拍地一般都會在深耕市場，因為對市場瞭解，風險在哪裡可以看得周全。
這兩年拿的地全部都是避開限購、限價的區域，或者去弱限購、限價的地區。從目前來看是對的，去年拿地的時候我就認為短期內看不到放開。
我們拿的地，要麼是低於城市平均限價範圍，要麼就是沒有限購和限價的地方。
從去年開始拿了十幾幅地，到今年有二三十幅地，全部都是這樣的情況；只有一兩幅是戰略需要，或是要深耕的——其它的原則上是避開。
觀點地產新媒體：你經常說對於企業，堅持很重要。
林榮濱：製造業基因裡有穩健。
福建有很多好的令人敬佩的企業。無論福耀、達利、永輝超市、安踏、聖農等，都在各自的行業做了規模和影響力的全國領先。
他們真的是堅持過來的，二十年磨一劍。
所以我認為質量比數量更重要，我希望我的利潤達到同等規模房企的一倍。
上市公司也一樣，這一輪的股票市場還是看你的報表，看你的盈利能力。估值體系已經與國際化接軌，最後看的還是價值投資。
堅持兩個質量，一個是產品質量，一個是運營質量。
品質最好、口碑最好、賣得最好，我很驕傲我們都做到了。
觀點地產新媒體：您認為後續房地產企業會往什麼方向發展？
林榮濱：以前比較浮躁，我們認為中國房地產企業經營最核心還得是回到本質上，回到經營本身。經營企業最後還是為了盈利，而不是一直為了規模。
當然房地產是金融屬性，沒有一定的規模，大家不去關注，但對三盛來說，精幹團隊、精準投資、精緻產品非常重要。
去年開始，我們的盛利、盛創的激勵機制很好地將員工的利益與集團的利益進行綁定，員工對項目非常負責。
觀點地產新媒體：“智教康養、築家理想”是我們新的定位？
林榮濱：去年開始，我們把戰略理得非常清楚，為整個集團的架構做減法。雖然我們投資了金融、銀行，原則上就是做財務投資；財務投資以外的，我們只“專注中國家庭頭等大事”，在定位上叫做“智教康養、築家理想”。
中國家庭最關注什麼？一房一老一少一健康。房子，健康、養老和教育。
觀點地產新媒體：上市之後，林董就必須比較高調了。您覺得上市前跟上市後接近一年的過程中，變化大不大？
林榮濱：從我的角度來說，經營企業上不上市大同小異，只要把企業經營好。
但是如果上市，資本市場會對你更認可一些。不管上不上市，還是要把企業做好、把風險管好，每個企業的偏好還是不一樣的，沒有對與錯。
我認為我們的理念、體系是最健康的，我還是堅持。愛拼才會贏是很重要的福建精神，但我認為其中更重要的是韌性與堅持。
觀點地產新媒體：各種行業都是看到人才就挖進來嗎？
林榮濱：面試一般副總及以上的我都要見。人是最重要的，關鍵是價值觀跟我們是不是對路、是不是吻合。
做任何事情，人對了全對了，人錯了全錯了，所以我花時間最多的，第一是投資投委會，第二是見人。
觀點地產新媒體：有些認為，未來中國的房地產就是幾百家，中小房企的日子越來越難過，這是金融屬性決定的，是不是一個肯定的趨勢？
林榮濱：我認為這肯定是這個趨勢，但幾百家也不至於，中國市場太大了，有幾千家都是正常的，只要開過兩棟以上的都叫開發商。
集中度肯定是越來越高，幾百家不至於，幾千家我覺得比較客觀、合理，但主要集中在前面幾百家，可能會佔到90%。
觀點地產新媒體：三盛對產品有什麼要求？
林榮濱：我們一直都非常關注產品的品質。有一次從廈門過來一個領導，說看完福州的項目，感覺福州的開發水平超過了廈門。我說，因為你看的是三盛開發的項目。
設計師沒有合作過的，和他談一個小時，我說的最後一句話，往往都是不要讓我80歲拄著柺杖去看我的項目，感到非常遺憾。
每次去看項目，都有一種自豪感。人家說做一行，愛一行，你是喜歡，才能做得好，不喜歡，你做不好。
觀點地產新媒體：要熱愛。
林榮濱：才能做得好。教育，很喜歡才能做得好；如果不喜歡，純粹生意來做，不能做到極致。
觀點地產新媒體：今天和您接觸，覺得很文氣，您為什麼還會武術？
林榮濱：我練武術的，十幾歲就開始練，有這個基礎，然後長期保留著。
如果沒有出差，一個禮拜運動3-4次，而且我的運動量非常大，一進去健身房兩三個小時。所以我和教練說，我如果健身，你們都不要休息了。
觀點地產新媒體：很自律。
林榮濱：我這個人很堅持，運動很枯燥的，堅持十幾年，人就是這樣子，堅持很重要。
我做很多事情很執著——做地產，我很執著；做教育，我很執著；鍛鍊，我也很執著。
十幾年了，變成習慣是最好的。一個禮拜裡面，我可以胖7斤，可以瘦7斤，收放自如。
觀點地產新媒體：您今年剛好50歲，覺得這一生最大的成就是什麼？
林榮濱：最早我們提出“百年建築、建築百年”，現在三盛已經三十年了，有生之年可以看到50年的三盛。
我希望企業可以健康永續經營、成為百年老店，這是我最看重的，也將是我的最大成就。
三盛文化就是這樣，為什麼說要“成就極致生活”？不管是對我還是對消費者、對企業，要有追求才能極致，如果沒有追求，人生就會平庸。
觀點地產新媒體：假如業內評價，您希望留給大家是什麼樣的印象？
林榮濱：對於做人，我很重視人家對我的口碑，所以我和閩系企業的老闆都很熟，關係很融洽。
大家常說我正能量、有責任、有觀點，這也正是激情投入，穩健進取的三盛精神的體現。
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