豆瓣正在迴歸初心。
作為Web2.0時代的代表，豆瓣如何抓住移動互聯網，一直是行業津津樂道的話題。在一度同時維護超過10個移動端豆瓣系App後，豆瓣最終改變策略聚焦到“豆瓣App”這款旗艦上。豆瓣App的每一次改版，也體現出豆瓣最新發展思路。
6.0強化書影音
今天，豆瓣正式上線6.0版本，與此前版本相比，最大變化是聚焦到書影音三大內容。用戶可在豆瓣App查看對應書/影/音的評分評價後，直接觀看電影或閱讀書籍，電影內容均為騰訊視頻、優酷、愛奇藝、bilibili等各大視頻網站的正版視頻內容。
豆瓣在幫助用戶發現感興趣的書影音內容上做得更多，上線豆瓣榜單、豆瓣片單、豆瓣書單、個性化電影圖書提醒功能等，整合為“豆瓣書影音助手”，用戶會收到類似於“豆瓣又有8分以上的新電影了” “豆瓣電影TOP250新晉速報“ “豆瓣圖書排行榜”的提醒。
此外，豆瓣6.0還強化了市集等功能。不過，顯而易見，6.0版最聚焦的還是書影音相關的功能，這是豆瓣上線之初的核心內容，也是13年來最受用戶歡迎的功能。
豆瓣1.0強調工具，主要是對書影音的評價；豆瓣2.0強調內容，整合了豆列、影視、旅行、時尚、科技宅等興趣內容；豆瓣3.0強化社交；豆瓣4.0將工具、內容和社交更好地整合起來；豆瓣5.0則上線了豆瓣時間、書店、市集等商業化功能，加速商業化進程。
在不斷突破書影音的邊界後，豆瓣6.0迴歸到書影音這三個核心內容，幫助用戶發現感興趣的書籍、影視和音樂，是阿北在咖啡廳開發豆瓣的初心。如今，豆瓣希望讓用戶直接消費內容，形成從評分評價、內容發現到內容消費的閉環，給用戶更好的內容消費體驗。
豆瓣迴歸初心
不論是豆瓣網站，還是App，一直都在不斷變化，不過，豆瓣並不熱衷於經常調整公司戰略，阿北也不是習慣於經常調整航行方向的掌舵者，豆瓣變來變去，但用戶群體，核心業務以及企業使命，從未改變。豆瓣網站的“關於豆瓣”中，13年沒有變過，豆瓣一直都在堅持如下使命：
“無論高矮胖瘦，白雪巴人，豆瓣幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。”
“好東西”最核心的就是書籍、電影和音樂。豆瓣上線初期的三大內容就是書影音，儘管此後不斷拓寬平臺的邊界，但書影音都是最核心的內容，豆瓣在對應垂直市場的地位也很難被撼動，牢牢佔據著書影音“發現和評價第一平臺”的位置。不過，隨著數字經濟興起，豆瓣用戶體驗的割裂日益明顯，用戶往往要到豆瓣找內容、看評價，再到對應的音樂播放器、視頻網站或者閱讀平臺獲取內容；或者在別的平臺消費內容後，再回到豆瓣評個分。
當然，豆瓣此前也知道這種割裂給用戶帶來的困擾，它嘗試推出過豆瓣FM和豆瓣閱讀，來滿足用戶對音樂和書籍的需求。在版權大戰的環境下，豆瓣這兩個業務未能突破巨頭的圍堵。視頻網站燒錢到恐怖，豆瓣更是從沒入場。
從6.0的改版來看，豆瓣想清楚了一件事情：要給用戶一致性的體驗，不一定什麼都要自己做，比如視頻可以接入第三方正版內容。事實上，今年以來豆瓣就在變得更加專注，先是在1月拆分了豆瓣閱讀，並獲得檸萌影業6000萬人民幣A輪融；4月拆分豆瓣音樂，與音樂版權服務平臺V.Fine 合併。豆瓣更加專注於書影音評價發現分享以及文化內容平臺，給用戶提供優質的文化精神內容服務。
本次改版是豆瓣聚焦戰略的延續，通過與第三方合作，讓用戶直接在平臺消費內容，實現了體驗的統一。在我看來，互聯網平臺在做好一個環節的服務後，向上下游延伸提供一體化的服務和一致性的體驗，也是未來的趨勢，比如大眾點評做餐廳點評功能後，直接進入到團購、訂座和買單環節，豆瓣6.0的改版實際上也是在順應這一趨勢。
書影音的想象空間
4G的普及讓用戶有更多時間耗在手機上，而中國用戶在物質生活得到充分滿足後也越來越願意在娛樂上花錢。2018年，新經濟公司密集上市，泛娛樂賽道敲鐘最多，愛奇藝、嗶哩嗶哩、虎牙直播、映客、指尖悅動等泛娛樂公司先後上市，騰訊音樂、花椒、鬥魚也上市在即。豆瓣，作為泛娛樂賽道的骨灰級玩家，自然不甘看著市場全部被後來者收割。
剝離豆瓣音樂、豆瓣閱讀獨立發展，迴歸書影音的豆瓣，正在迴歸泛娛樂賽道。通過給用戶提供一致性的服務，讓用戶可以在豆瓣發現、管理和消費內容，豆瓣也可以獲取更多用戶時間——在移動互聯網進入存量時代後，用戶時間也是各家競爭焦點。長期來看，6.0改版讓豆瓣App成為一站式書影音內容平臺，讓豆瓣的未來發展，也有不小的想象空間。
第一，豆瓣可以走平臺路線。豆瓣如果閱讀、音樂和影視都自己做，不現實，如今豆瓣決定做“平臺的平臺”，從評價發現分享環節，來撬動內容消費市場，可以跟視頻網站、音樂播放器、閱讀平臺形成協作而非競爭關係，以視頻網站為例，愛奇藝等視頻平臺不論是廣告模式、付費模式還是會員模式，都需要內容分發，他們與搜索引擎、智能電視、智能手機合作增加分發量。豆瓣擁有2億註冊用戶，而且都是精準的泛娛樂以及文化內容消費用戶，有巨大的分發價值。這意味著，豆瓣可以成為“內容平臺的平臺”，成為分發入口，這跟以前比，有更大的格局。
第二，豆瓣可以探索更多商業模式。此前豆瓣只提供對書影音的點評發現分享服務。給圖書網站導流形成購買再獲得分成，一度也是豆瓣的主營收入來源。如今，豆瓣與第三方內容平臺合作將不再只是導流模式，而是可以進行聯合運營，比如與視頻平臺推出聯名會員卡，甚至與多個視頻平臺/圖書平臺/音樂平臺合作推出全能會員卡，讓用戶可以一站式獲取各種付費內容和會員服務。
第三，豆瓣可以扮演泛娛樂IP運營角色。豆瓣不只是可以在內容、會員等維度與視頻/音樂/圖書平臺合作，也可以在IP上進行更多整合，豆瓣已成立豆瓣影業，豆瓣閱讀上有大量IP其中一些被改變為影視劇，豆瓣音樂與V.Fine合併後在音樂版權上佈局，未來這些IP業務，可與第三方閱讀/影視/音樂等內容平臺一起來進行聯合的IP開發，給豆瓣用戶量身打造優質內容。
豆瓣6.0的思路很明確，但挑戰也有，目前視頻內容能夠被豆瓣App直接整合，得益於視頻平臺普遍重視第三方分發，然而音樂平臺、閱讀平臺是否願意開放內容給豆瓣，開放程度如何，目前還不確定。不過，長期來看，只要豆瓣願意與第三方內容平臺協作，相信各大內容平臺都不會忽視豆瓣的2億精準泛娛樂用戶，如今拿到新用戶越來越難，豆瓣將用戶與內容平臺共享，同時也是與平臺共享其內容，可謂雙贏，當然，最終如何玩，要看豆瓣團隊的智慧了。
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