美國時間4月10日9：00，北京時間4月10日21：00，聯想集團一年一度 的誓師大會首站在美國“橡樹之城”羅利正式開啟，聯想集團董事長兼CEO楊元慶為聯想新財年打氣鼓勁的同時，表示：“聯想在海外市場要像一頭處於飢餓狀態中的‘野獸’，我們要從‘保持飢餓’的狀態進入到‘野獸’般的發展模式，才能發揮出最大的潛力征服市場，挑戰極限。”
2017年一整年，聯想開啟野獸模式成果顯著。從聯想公佈的數據來看，聯想在去年，不止PC端繼續蟬聯世界第一，移動業務、AR智能也有了更大的突破，目前已真正佔領了美洲市場。
數據顯示：個人電腦市場在巴西、墨西哥、阿根廷、秘魯等11個國家進入了前三甲，個人電腦+平板電腦市場在巴西、墨西哥、阿根廷、秘魯等9個國家進入前三甲，智能手機市場在墨西哥、阿根廷等4個國家進入前三甲；移動業務在北美的銷量實現了超過40%的年比年增長，在拉美的年比年銷量增速是市場平均速度的8倍，僅前三個季度的利潤就年比年提升了40%，並且在拉美最大的4個國家全都位居亞軍；而在新型的AR頭戴設備市場，聯想更在拉美地區稱冠。
僅僅一年，聯想的發展速度就如野獸的行動般迅速有力，美洲市場盡在囊中。
如果說美洲一年內取得的成績代表聯想野獸模式的速度，那麼聯想國際市場全面佈局就是野獸般的格局了。
野獸目標明確，穩紮穩打。
聯想緊緊抓住三波戰略的發展方向，初步實現了三波戰略目標。第一波PC業務保持了行業領先的盈利能力；第二波數據中心業務已經進入增長軌道，北美/拉美市場實現了盈利性增長，同時移動業務正在努力調整轉型；第三波“設備+雲”和“基礎設施+雲”業務，從產品到智能生態，都取得了紮實的進展。
野獸不達目的誓不罷休。
聯想同時推動了從單一業務向多元業務，從產品為中心向客戶為中心的兩大轉型，任務和使命艱鉅。經過艱苦卓絕地努力之後，聯想已取得了階段性
野獸從不設限，利用一切可用利用的力量。
聯想70％以上的領導來自於各個國家的精英，代表國際的思維，用國際思維佈局國際格局。
野獸從不侷促在一小地方，天地有多大，他的世界就有多大。
聯想不僅美洲，更在亞洲、歐洲、澳洲全面佈局國際市場，各個突破，每個市場都取得了傲人的成績。
野獸他明確自己做的每一步，步步為營，快速動作。
聯想清晰的瞭解自己，借力打力，鞏固自己在國際PC端的優勢。去年以178.5億日元（約合1.53億美元）的交易金額，收購富士通全資附屬公司富士通客戶端計算設備有限公司51%的股權，擴大聯想主要優勢。
野獸嗅覺明銳，總能發現未來的方向。
對於國際來說，人工智能是世界發展的趨勢，只有擁抱趨勢，才能引領趨勢，成為未來的弄潮人。聯想緊緊抓住這一點，每年斥資百億，集中發力“設備+雲”，利用優勢借勢打造下一代智能設備和未來AI領域的核心競爭力，這將是聯想未來取得真正勝利的關鍵。並且，未來聯想將把技術重點放在三個方面：第一是AR會作為未來的顯示平臺、應用平臺； 第二是對話式的人機交互； 第三個就是擁有強大計算力的數據中心技術平臺。
野獸懂得自己更，懂得目標，永遠都把目標放在首位。
聯想即使一直在海外的深耕，在中國改革，都不斷地在重返用戶，是自己更加接地氣。
今年5月，聯想“老將”劉軍迴歸，在媒體透露，聯想在除了國際化、高科技的國際標籤之外，開始向互聯網、年輕化的方向邁進，請來了鹿晗等一線青年藝人為產品代言，提高產品在青年群體中的影響力。
“野獸般”的速度， “野獸般”的模式，更有著野獸般的毅力與決心，相信聯想在全球化的發展中會勢頭更猛，發展更好。
閱讀更多 智能進化論 的文章
