全球財富有兩大秘密，
這和下一個20年每一箇中國人有關
☞ 文 | 馬光遠
今年《財富》世界500強的榜單于北京時間2018年7月19日晚發佈，其中有兩點值得關注：一是沃爾瑪從2014年起已經連續第五年位列《財富》世界500強的榜首；二是中國入圍企業的數量繼續逼近美國，在上榜公司數量上，中國公司達到了120家，而美國是126家，中美兩國入圍企業的差距已經縮小到了個位數，遠超排名第三位日本的52家。
《財富》世界500強一直被視為全球經濟的一面鏡子。多年來，不管全球經濟版圖經歷了多少的滄桑鉅變，國際上對《財富》500強的重視程度並未有太多的改變。
從重要性上而言，500強大約佔據了全球生產的40%、國際貿易的50%、國際技術貿易的60%和國際直接投資的90%，的確代表了一個國家的經濟實力，是一個國家最大的經濟“名片”。
作為全球經濟的一面鏡子，《財富》500強的榜單既在某種程度上客觀反應了全球經濟的基本面，也可以從中窺探未來全球財富風口的變遷。
以沃爾瑪連續5年位列《財富》世界500強的榜首為例。沃爾瑪第一登頂《財富》500強是在2002年，這是商業歷史上第一次一家服務類公司拔得頭籌。
美國的管理專家彼得·德魯克在第一時間評論認為：“發達國家經濟的權力正在迅速地從製造商轉移到分銷商和零售商。”事實證明，德魯克的觀察非常敏銳，從2002年到2018年，沃爾瑪總共13次登上《財富》500強的榜首，而美國經濟的權力的確從製造業迅速地向包括零售在內的服務業轉換，製造業在美國經濟中的比重已經下降到12%左右，與之相對而來的，是美國的消費和美國零售業在過去10多年的時間，其商業模式和權力在全球拷貝。
這種經濟權力的轉換，也是一次財富風口的大轉換，如果事先洞悉這種轉換，一定會成為過去20年全球經濟的大贏家。事實上，如果從過去20年全球經濟的秘密看，在我看來，至少有兩大秘密值得關注：
第一，在過去20年，在美國等國家，真正發大財的人，大多是靠流通和商業領域的創新，而非製造業領域的創新起家的，最大的商機不在製造，而在經銷領域。這個結論雖然令人沮喪，卻是全球財富的真實圖景；以這次500強的榜單為例，零售業佔美國入圍企業的比重達到了10%左右，而中國只有4家企業入圍。
第二，財富永遠集中在世界上最發達的城市和城市群，在中國也是。中國五大城市群佔全國國土面積11%，人口40%，GDP總量接近全國的60%，2017年，中國有14個城市的GDP總量超過了1萬億人民幣。
事實上，中國經濟目前所處的財富週期和2002年沃爾瑪第一次登頂《財富》世界500強榜首的情況非常相似，中國的零售業在經歷過去10年的突圍和探索之後，其在中國經濟權力版圖地位的顯著提升強烈的預示著，中國經濟的版圖其實已經從製造領域向零售和經銷領域轉移，特別是，隨著中國消費的崛起，這種轉移的勢頭出現了明顯的加速態勢。
正如我在之前的文章中所指出的，消費的崛起會成為下一個20年中國經濟最大的事件，是中國經濟最大的風口。
麥肯錫之前預計，到2025年，中國的中產階層將超過8億人口，他們會成為“新消費時代”的重要力量。消費已經取代投資成為中國經濟最大的拉動力，今年一季度消費對經濟增長的貢獻達到了78%。
同時，移動互聯網、物聯網、雲計算等為代表的新一代信息技術迅猛發展，拓展了中國消費的空間和業態，催生了很多新型的消費模式，以智能消費、綠色消費等為代表的新型消費，將成為我國未來消費領域的主流。
根據目前的態勢，中國的社會消費品零售額將在今年達到近6萬億美元的規模，大概率超越美國成為全球第一零售大國，這意味著，與此相關聯的零售業在未來20年將成為中國最大的財富風口。
順應這種歷史性的鉅變，近年來，中國零售行業不斷出現顛覆性的創新和變化，從電商的崛起，到大家都追逐新零售，這一方面印證了當年德魯克所做的偉大判斷正在中國上演。
同時，根據我們的觀察，近年來，中國真正出現的實質性創新，大多都是在零售領域，為了分享下一個20年中國財富最大的消費風口，零售行業幾乎每三年都會出現令人耳目一新的商業模式。
在經歷傳統電商狂風暴雨的洗牌和佈局之後，一些在商業模式領域更人性化、更能代表未來零售業趨勢的電商新勢力正在崛起。
以即將登陸美國納斯達克的拼多多為例。拼多多是在所有人都認為電商格局已定，歷史書已經寫完的時候誕生的。它用短短三年的時間匯聚了三億多用戶，過百萬賣家，建立了一種全新的購物模式。
作為一家創立剛剛三年的公司，拼多多的成長之迅猛令人驚歎。招股書顯示，截止2018年6月30日，拼多多12個月的GMV達2621億元，活躍買家數達3.44億，活躍買家平均消費額從674元增至763元。當季，拼多多的平均月活用戶達1.95億，較Q1季度增長17%。
在中國電商慘烈廝殺的情況下，一個創立三年的公司迅速成長為中國領先的電商業態，源於其完全不同於傳統電商的創新模式。創始人黃崢將拼多多獨特的形態定位為“Costco+Disney”的結合體。
比如，在傳統的電商平臺上，購物需要搜索，用戶要自己去找商品，而拼多多則通過大數據和算法直接精準推薦和匹配商品給消費者；在使用場景上，拼多多用戶不是通過搜索，而是下拉、滑屏，通過單個的商品把大量的人連接在一起，實現反向定製，推動供應鏈端的改革。
同時，拼多多模式的優勢還在於令電商從純物質消費走向消費和娛樂的結合，為消費者創造了一個購物和娛樂相融合的場景，把人們日常生活中基礎的買買買的需求和遊戲當中快樂、high的需求結合在一起，這個是以前的人沒有做過的。
中國是一個容易創造商業奇蹟的地方，特別是在零售領域，創立三年的拼多多在競爭激烈的電商領域硬是“拼”出了一條血路，創立了一個完全不同於傳統電商的購物和體驗模式。
在中國經濟的語境下，“拼”可以用無數的視角去解讀，100個人能夠解讀出100種的組合，但共性一定是：只要洞察了中國經濟下一個20年的財富秘密和趨勢，“拼”下去，就會出現很多的奇蹟。
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