過去幾年屬於自我沉澱的週期，今天算是我再次遠洋的起點。”5月23日，出任eWTP（電子世界貿易平臺）投資工作小組組長的俞永福，第一次對外公佈了自己的工作進展。
他發佈了一隻由阿里巴巴集團和螞蟻金服集團作為基石投資的eWTP生態基金，以及旗下第一隻基金——“eWTP科技創新基金”，並擔任eWTP生態基金創始合夥人及董事長。eWTP生態基金重點關注科技創新和快樂生活（消費升級）領域的企業。
其中科技創新基金首期規模6億美元，聚焦“一帶一路”區域相關的科技創新和創新企業全球化發展。俞永福出任基金創始合夥人及董事長。
從俞永福過往的履歷來看，2001年初他加入聯想投資，後來因為看好移動互聯網行業投身UC一起創業，又在UC全面併入阿里巴巴集團後成為阿里一員，17年後重回投資領域，他說：“現在做創業者背後的創業者。”
創新而不是複製eWTP是在“一帶一路”政策背景下，馬雲提出的民間探索構想。在2016年博鰲亞洲論壇上，馬雲呼籲全世界建立一個eWTP的平臺。此後，他全世界飛行談eWTP，主要為的就是對“一帶一路”進行民間探索，在24小時通關、稅收優惠等層面推動世界各國支持中小企業。
俞永福告訴記者，全球化這件事從2015年開始就是自己很重要的一個夢想，“從2015年到去年宣佈大家才知道我擔任eWTP小組的工作，其實之前已經調研和摸索了很長時間。”
他觀察到，中美是兩個典型的中心市場，規模效應越來越高，這對於他來說，“內心的興奮勁兒小了很多”。相比之下，更讓他感到興奮的，是未來的科技競爭核心在中美以外的競爭。
科技行業每十年一個週期。在中國，PC的十年成就了聯想，互聯網的十年成就了BAT，移動互聯網的十年成就了不少TMD。俞永福判斷，下一個十年會有兩個變化週期，一個是國內週期，智能改變一切，另一個是全球化週期，科技創新帶來的變革機會。
但在全球化調研的過程中，俞永福看到了不少問題：第一是這些資金的資源不足，因為中美對全球的基金吸引或佔用非常大，中美以外的科技創新扶持的資源不足，很多區域創業者能夠拿到的創業基金體量小得有點像10年前的中國。第二個缺的是人才和戰鬥經驗，他認為本地做業務的能力、全球做業務的能力和資本的力量，這三項會是未來20年把握新的全球化浪潮裡成功企業需要的三種要素。
“因此，在eWTP的整個解決方案裡，一直考慮的是如何能夠幫助更多的中小企業和年輕人取得成功。”俞永福說。
在投資團隊的構建上，俞永福提到，自己管過大公司，也做過創業公司，如何換位思考、理解對方戰略的定位、對方戰略的訴求以及理解合作對接的問題，所以這是長期要構建的eWTP科技基金團隊的特徵、能力和競爭力。
而在投資階段上，他告訴記者，在中美兩個互聯網以外的市場，ABC輪這幾個階段的投資都缺，因此會考慮更多的生態區域的企業，在哪個階段資源不足。
在地域上的邊界，eWTP科技基金的核心是以面向用戶的市場作為邊界的區分，他們本身做的業務必須面向中美以外。特別是“一帶一路”沿線擁有5000萬以上人口的國家和區域作為重點區域，如印度、印尼、馬來西亞、中東、越南等等，因為人口數也代表了服務的規模。
對於eWTP科技基金所青睞的投資項目，他造了一個詞叫做“Glocal”，也就是全球化(Global)和本地(Local)融合。他說，在看項目時，自己更關注的是創業者對於創新服務的解決方案。比如物流的解決方案，把中國的電動三輪車模式搬到印尼可能並不合適，這說明並沒有把中國的經驗做更好的創新，只是複製中國。
“我對於複製中國過程中沒有創新的解決方案很少有興趣，大家一定要把全球的經驗在Glocal做二次創新才能成功。”
始於阿里，但不屬於阿里對於全新開始的投資工作，俞永福對記者說，“希望尋找到一種海闊天空的感覺”。
海闊天空並不意味著風平浪靜。在UC國際過去7年的發展過程中，他曾經歷過區域性政府不同的審查帶來的挑戰，商業營商環境或者規則理解的差異帶來的挑戰。當然，也因此積累了不少經驗。
“我和團隊分享過，也討論過，我們未來一定會經歷原來沒有經歷過的事情，所以在這個過程，我們每天讓自己站在全球的視角，考慮我們的投資方案和業務方案的時候，讓更多的地方歡迎我們，而不是反對我們。”俞永福說。
在談到eWTP和阿里巴巴集團以及螞蟻金服投資部的區別時，俞永福表示，前者是業務基礎上的戰略投資，但eWTP生態基金將超越阿里巴巴自身業務，站在全球化角度，做到三個包容性，第一是做到對企業業務和創新方向的包容，第二是企業成長階段的時間包容性，第三是對投資企業的定位的包容性，允許和阿里巴巴存在競爭。
馬雲也在當天的視頻致辭中稱，eWTP的設想始於阿里，但不止於阿里，更不屬於阿里。
不過，如果eWTP生態基金遇到的好項目同時也被騰訊、阿里看上了怎麼辦？
俞永福說，一定要站在生態視角，把這些問題的決定權留給創業者。這就像如果你自己是一個副駕駛，搶方向盤會車毀人亡。如果創業團隊希望有更多的資源，比如騰訊和其他資源的支持，決定權在司機手裡。
而在談到自己從投資人到創業者，再到作為創業者背後的創業者的轉變，俞永福說現在有兩個好處。第一，依然能夠以創業者的視角考慮產業週期、產業機會和創新；第二，自己支持了很多前臺的創業者努力，如果他們可以複製到一兩件，“你支持的創業者20個，相當於複製40件，讓我有極大的樂趣看到更多新的東西。”
他還觀察到，從能力上講，對於創業者的要求，隨著時間來講越來越高，原來的創業者偏科，技術好或是市場能力好能跑出不錯的公司，但現在中國越來越多跑出來的創業者，正在從單一選手變成多項選手，國際化更明顯，既有做全球的能力，也有做資本的能力。
“所以我不希望自己成為標準的VC，我希望是創業者背後的創業者。”俞永福說。
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