“強哥”少量的蘇北口音英語和大量的宿遷國語，把牛津講壇變成了國內“雙創”報告會。學院氣質與實踐風範並不矛盾，而且對人的塑造不可偏廢。對留學的信念與對創業的信念一樣，都是人們超越夢想的動力。
從牛津大學官方微信獲悉，2018年6月12日京東董事局主席劉強東應邀在牛津賽德商學院發表演講。
照片顯示，在場的絕大多數是中國留學生，而“強哥”少量的蘇北口音英語和大量的宿遷國語，把牛津講壇變成了國內“雙創”報告會。
001 激勵機制還需要約束：“好人強哥”毀於厚道
中國企業家站在國際講壇上的機會比過去不知翻了多少倍。同時，在全球頂級商學院呈現中國企業管理的案例，確實讓人欣喜。
人民大學社會學專業畢業的劉強東，對管理的切身感悟並非來自課堂，而是大學時期的創業失敗。
在人大讀書期間，劉強東曾用平時積攢的打工收入盤下了一個飯館。成長在蘇北農村的劉強東，生性樸實，對飯館員工友善、寬厚，從工作環境到待遇都為下屬著想，但這並沒有換來飯館的興旺，業績反而越來越糟，甚至把強哥所有積蓄都賠了進去。
創業失敗的劉強東畢業後進入日本企業“偷師”，他覺得自己管理出了問題，卻不知道錯在哪裡。經過幾年的工作和體驗，他終於發現自己曾經的激勵機制其實缺少了“約束”環節——
“當企業沒有很好的管理機制或管理機制失靈的時候，慢慢會把人性的壞給發揮出來。”
現代企業是制度化的產物，而不是江湖義氣所能承載的。
002 厚道的企業才能基業長青
劉總演講中的另一個細節給我的印象深刻。2003年非典期間，劉強東要求員工在家辦公，不要再去實體門店。他對下屬的體恤同時也催生了原始電子商務的購銷模式。
後來京東物流之所以能在業界稱雄，也有賴於強哥以人為本的經營理念——關注客戶體驗（24小時到貨），關注員工利益（制度化的激勵機制）。
003 學院派PK實踐派：留學學商科還有用嗎？
十幾年前我去英國留學前，經過正規媒體和“路邊社”的渲染後，不明真相的知識階層得出了結論：英美MBA = CEO = 年薪百萬美元！
等我學成歸來，履歷上還有英國全職工作經驗，而再找工作時才發現：在國內，MBA不僅臭了街，少有人問津，還被貼上“華而不實”的標籤。
某“世界500強”名頭的中國央企人力資源部不無輕蔑地說：“工商管理？想管誰呀？年紀輕輕的。”
直到現在，國內的主流觀念仍然不把管理作為專業看待，更多的時候，管理還僅僅是經驗、地位、權力的象徵。
去除其中的主觀偏見，有一個敏感問題躲不開：沒有工作經驗的學生學習管理是否早了些。
我當年學習MBA前已經有近7年的工作經驗，學習的目的性相對強一些。而從目前的走勢看，到英國留學的中國學生中，三分之二是學商科的，有工作經驗的學生仍是極少數。
於是，一些人又要拿出國內成功人士的例子諷刺留學了：馬雲沒留過學吧？俞敏洪沒留過學吧？
劉強東以企業家的身份，在演講中回答了這個質疑：1996年牛津大學賽德商學院成立，而那一年，劉強東剛好大學畢業，“如果我能夠go back young的話，我應該在1996年來到這裡上學”。
當企業家們踏入商戰的征程，他們幾乎永遠失去了繼續求學的可能，最多隻能接受帶有功利色彩的名譽博士學位的空銜了。
其實學院氣質與實踐風範並不矛盾，而且對人的塑造不可偏廢。對留學的信念與對創業的信念一樣，都是人們超越夢想的動力。
商科留學生需要像強哥一樣，有意識地在校園中醞釀、捕捉實踐的機會。出了校門，我們可能永遠不會再有那種“模擬人生”的激盪，而更多的是必須直面的現實。
註釋：本文照片來自牛津大學官微和百度圖片。
英國格拉斯哥大學MBA，國際教育知名專家；十幾年來一直從事中英教育交流、文化傳播工作，著有《留學的邏輯》《到英國去》《歐洲情調之旅》等；資深自媒體人，獲評騰訊教育“2017年度最具價值自媒體”、一點號“2017年度耕耘獎”、搜狐“2016年度留學類自媒體人”。
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