屢教不改是員工的天性

屢教不改是員工的天性

私企內務管理研究/潘文富

只有完美的神仙,沒有完美的員工!在每個員工身上,或多或少都有些毛病,諸如辦事拖拉、不認真不仔細、不遵守既定的規章制度、沒有進取心、愛佔小便宜(自己不能吃一點虧)、喜歡搬弄是非、遇事就逃避自己的責任、散步消極言論等等。這些毛病在老闆看來自然是非常不爽的,於是輕則敲敲邊鼓,客氣的提醒一下員工,重者上綱上線,開會批評,按照既定規則制度,該扣錢扣錢,績效考核扣分,甚至影響到晉升評級的。

不過,即便是使用了這些手段,員工的毛病依然如故,即便是加重處罰力度,效果也好不到哪裡去,這樣搞下去,就連佛性老闆也沒有好脾氣了。

為什麼員工對自己的毛病總是視而不見?老闆再三批評還是屢教不改?其實,有毛病且屢教不改是員工的天性,並不是老闆說兩句,或是扣點錢就能改正的。

一, 毛病的養成

人生下來都是張白紙,脾氣性格、思維習慣、乃至做事風格,都是後天形成的,在家庭、學校、工作單位等環境,通過各種人際交往及事件經歷的影響而形成的。甚至在孩童階段,很多東西已經成型了,所謂三歲見大,七歲見老即是如此。

二, 固化

在幾十年的人生經歷中,來自環境的薰陶和特定事件的刺激,或是某些重複發生的經歷,會使得當事人形成某個方面的固化,思想層面也好、行為層面也好,已經固化成了習慣,什麼是習慣?就是不假思索的執行。愛佔小便宜的人,看到有便宜機會時,幾乎是條件反射般的去想怎麼才能搞到手,做事消極的人,看到有點麻煩事,第一反應就是迴避或是強調客觀困難。

三, 固化的改變成本

員工到公司來上班之前,已經接受了十幾年甚至是幾十年的家庭教育、學校教育、職場教育,從思想到行為,基本都已經是固化了。當然那些已經養成的毛病,也固化了。要想改變員工已經養了幾十年的毛病,這難度可想而知,絕非老闆幾句話,或是扣幾十塊錢就能被改變的。當然了,老闆要是下功夫肯投入也是可以的,但是這成本非常的昂貴。因為這涉及到員工的心態引導、綜合壓力、情緒調控、現場環境、行為約束,正負面標杆的建立等等方面。總而言之,得要同時在多個方面多個環節上同時施加作用力,並且還得保持足夠長的時間才能起效。換句話說,員工身上的毛病,也不是不能改變,而是改變的成本太高了,從投入產出比的角度來說,真的合算嗎?投入這麼多的精力,金錢和時間成本,來改變當前老員工的毛病,還不如去招剛畢業的大學生,從頭開始教呢。

四, 員工自己想改變嗎?

即便老闆肯花血本來改變員工,那麼員工自己願意改變嗎?

可以這麼說吧,絕大多數員工是不願意改變的,為什麼?

1,中國人不肯認錯,都覺得自己是沒有問題的,問題都是出在別人身上,都是別人的錯,抱怨市場行情不好,抱怨客戶難對付,抱怨同事不配合,抱怨老闆太小氣或是沒頭腦,甚至還能抱怨自己父母沒本事。

2,絕大多數中國人其實是沒有規劃的,對自己的定位、客觀分析、人生目標、發展路徑、階段劃分、資源整合、再學習等等方面,並沒有清晰的規劃,更多是到時候再說,或是隻有些粗略的想法而已。沒有明確的規劃作為標尺,自然也就看不到自己欠缺的或是退步的。

3,按說,員工上班是來掙錢的,也知道多勞多得。但是在吃苦這個問題上,是在逐年退化的,年輕的員工不能吃苦,寧可少拿點錢,也不想吃苦。當然,錢大家還是喜歡的,所以大家只想輕鬆的掙錢,若要吃苦,那寧可不掙這個錢。當然,若是正視自己的毛病,要付出,要改變,這個過程也是要吃苦的,員工就不願意了。所以,通過經濟手段來試圖讓員工改變,幾乎是不可能的,員工能來上班,就不是衝著掙大錢來的,錢少一點那就少一點吧,或者自己想想辦法,在其他方面搞一點灰色收入嘛。

其實,老闆和員工在智商和資源方面並沒有太大的區別,無非就是老闆能吃苦而已。所以,有些員工寧可忍受一輩子的低收入,也不願意改變自己。

五, 解決建議

說了這麼多,問題還是得要解決的,幾點建議:

1, 老闆在主觀上不能拔高對員工的正面定義,諸如員工要多自覺、要能聽話服從、要能吃苦、做事要認真等等,尤其不能用老闆自己的標尺來要求員工,員工要是能達成老闆所要求的高標準,早就自己幹了,誰還能出來幫你打工啊。

2, 在招聘階段,針對這個員工身上的毛病,先了解清楚,話先說在前面,有什麼毛病先說出來,在崗位安排時也有個針對性考慮,若是面試的新員工堅決說自己完全沒毛病,那得要恭喜老闆,你招到神仙了。

3, 理性的看到員工身上的毛病,其實愛貪小便宜也好,做事偷懶也好,喜歡找茬挑刺也好,這些都是特點而已,不能定性成負面的。

4, 在崗位設置和工作安排方面,要結合員工所具備的特點,喜歡找茬挑刺的,適合去做督查工作;喜歡佔小便宜的,適合做採購詢價;怕幹體力活的且擅長想辦法偷懶的,這類員工腦子都不錯,適合做企劃。把員工身上的特點用對了,就是優點,沒用好,那才是毛病

5, 若是老員工的改造成本太高,也沒必要,同樣的精力和成本,不如用來重新培養新員工。

6, 別按照老闆自己的標準來要求員工,不現實,要求太高等於沒要求。至少要降低一半的要求等級,再來設計對應的員工規章制度。

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