團隊中一個人的消極和懈怠並不可怕，可怕的是整個隊伍都散漫成性、倦怠鬆散，這樣的隊伍該如何有效管理對管理者來說是一個難題。
用績效考核約束員工
“要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。
同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。”這是一位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。
用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。不幹貨，能力再強直接裁。
馬雲說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰鬥力。
如果是能力上的裁，如果是價值觀不認同裁，開會不是問題，問題就這麼簡單。
注意細節
細節決定成敗，這句話在企業裡不是簡簡單單一個標識。
一個房產競價項目，很有可能因為投標書上一個小數點的印刷問題而全盤失敗；一個創業型公司，也極有可能因為宣傳時的小失誤，演變成大事故，導致引資失敗，被迫破產。
企業組織裡，一個目標的完成需要很多人的共同協作，經歷多人的結果就是，在一開始如果有數據或者其他疏漏問題，其後環節的每個人都是基於這個偏差而行事的。
0.5的初始失誤，如果不加註意，到項目完成之時，往往結果會越來越大。
細節是整個執行過程中最不起眼，但也最需要注意的地方，從上到下，專注於0.00，到最後結果偏差自然不會太大。
個人是微弱的，只有集體才是力量。在企業之中，高效益目標的實現與團隊整體的執行力息息相關。實現1+1＞2的目標需要個人和領導都具備執行力。
在這個過程中，具有主人翁意識的責任感長掛心中，以集體利益為導向，加強溝通與交流。
以紀律為保障，規範化的行動流程和評估標準為框架，堅持到底，注意細節，企業一定能成就目標。
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