今天中午公司給我們開了所謂的爆文機制探討會，也讓我接觸了些許所謂的培訓。對於培訓這個事怎麼說呢，也許很難去下定義。在我看來培訓其實就是一件很雞肋的事情，棄之可惜，食之無味，聽起來好像很有用，但實際做起來卻很難。
我這樣的觀點其實就是因為執行力的問題吧，培訓都是想要去變得更好，但是再有用的培訓，關鍵還是要靠執行力。如果你我執行力夠強的話，也許就不需要去培訓了。但是培訓同樣又是一個不可或缺的，可以更好去幫助公司走上正規，也許培訓的終極目標就是這麼多人中能有一兩個悟到並執行下去，那就是最大的成功了。其他的聽聽，也許會有些啟發吧，這就是一個概率的問題了。
今天那個何總給我們講的三三法則，其實就是每個東西想出3個關鍵因素後，再在關鍵因素後再想出3個因素，就這樣3、9、27種因素，慢慢具體化，最終落腳地就是執行，制度等問題了。這個模式其實就是先抽主幹，再去豐富細節，以此實現可執行，可標準化的流程了。培訓其實不錯，可是實際效果實施起來卻沒那麼簡單了，這也許就是自己開始自以為是的原因了。
我其實是一種悲觀主義，總是把結果想得最差，這也許就是內向人利己的心理吧。這樣的原因就導致自己很多時候並不是那麼消極，很容易就看到了自己執行中的問題，不至於盲目自大了。但是壞的結果就是很多時候的自以為是了，總覺得沒用，不願意去積累，其實很多時候幹啥事都是80%的無用功，但是你只要能掌握了那20%就已經很厲害了。我也許還是要對未來有些信心吧，暫時看似不可能的事情，只要去沉澱，也許有一天不可能的就會變成可能吧。
中午的時候我也考慮過“培訓”這個職業，其實某種程度上就是研究人性而已，懂得說些恰到好處，正確卻很少有人能做到的話，其實這也符合了二八定律，畢竟只有那極少數的人群能夠成功，剩餘的其實就是炮灰了。我有批判性的眼光，有時候懂得另闢奇徑，但是我缺少的就是語言的組織，以及挑動培訓氣氛的能力。很多時候培訓這個職業最大的挑戰就是氣氛的挑動，尤其人們普遍存在的不主動情況。培訓某種程度上其實可以算是旱澇保收的工作了，挺起來很有用，但是真正能做到還是要靠個人了。
我曾經有過這樣的比喻，我們搞自媒體的其實就是像美國西部的淘金者，有人賺大錢，有些人卻沒賺到錢，而培訓就是在路邊給淘金者賣水的人了，雖然掙不到大錢但是也不會血本無愧，旱澇保收，某種程度上比自媒體人輕鬆多了。培訓這個東西其實跟你的期望有關，你如果對它期望太大了，還是不建議你去參加什麼培訓班，因為那會讓你深深失望了；如果你只是抱著長長見識的態度，還是可以的，畢竟搞培訓的一定會有很多奇思妙想，可以激發你的發散思維，分析問題的能力等。
無奈的是越是普通的人越是希望通過參加培訓實現一夜暴富，這樣就註定你的悲劇，你參加的培訓再多，報名的付費課程再多對你也沒啥用，喧囂過後只會剩下一堆雞毛而已。可惜這樣的人很多，我其實也不例外了，這也就是自己很少參加培訓的目的，羞愧地說還是窮啊！
附：我們探討的爆文三要素圖
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