為什麼幾乎所有人都認同周鴻禕的“小白兔員工”言論，是否意味著，所有的人潛意識都認為自己不是“小白兔員工”（也就是認為自己是人才），這對於公司來說是否是一個更大的問題？
周鴻禕的小白兔言論：
公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白兔員工，否則就會發生死海效應：公司發展到一定階段，能力強的員工容易離職，因為他們對公司內愚蠢行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作，能力差的員工傾向於留著不走，他們也不太好找工作，年頭久了，他們就變中高層了。這種現象叫“死海效應”；好員工像死海的水一樣蒸發掉，然後死海鹽度就變得很高，正常生物不容易存活。
首先，這個言論正確，正所謂“不患寡，患不公”，強人努力幹活，慫人天天偷懶，如果賺錢再差不多，日子久了，強人心態就不平衡了，他們可能會抱怨兩聲，最後就離開了。而慫人越來越安逸，越來越多，強人的生存空間就更小了，劣幣驅逐了良幣……
最後的最後，公司就變成了慫貨集中營，強人要麼變慫了，要麼走人了。
人的天性都是高估自己，我能力很強，我幹活很多，我待遇不高……
但重要的，不是員工自己認為自己是不是小白兔，而是公司的老闆和管理者，是否能準確的判斷誰是小白兔，以及是否即時的處理掉小白兔。其實，簡單點說，絕大多數職業，都可以用成績說話，對於銷售類的職位，業績即尊嚴，其他的都是扯淡，很容易判定誰是大灰狼，誰是小白兔。
關鍵在於，公司是否有很好人才選育用留的機制，比如績效考核是否合理、執行到位，你如果部門主管選了個大白兔，很可能他就用了一堆小白兔，將熊熊一窩。
所以，公司的管理風格，應該從創始人，從股東，從高管開始，你只有對小白兔零容忍，下面的中層管理、基層管理才會有樣學樣，你只有嚴格的績效考核體系，管理者才有工具，才有依據。
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