允許初生牛犢不怕虎的勇氣，但絕不允許對於職場規則的褻瀆！
華為高材生萬言書
沒有實踐就請閉上嘴
《任正非正傳》一書裡記錄了這樣一個故事：
華為一個新員工，北大畢業，剛到華為時，就公司的經營戰略問題，洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非，原本以為自己獨到的見地能夠打動領導，但結果任正非批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”
職場不是肥皂劇，別把自己當主角，想靠一封萬言書就引起老闆的重視、得到領導給予的額外機會，我們大多數人是沒有這個運氣的。
沒有腳踏實地實踐的人，如果給了他發言的機會，往往會坑了一個管理者。新人沒做過管理，不懂企業管理的那些套路，他只會從自己的角度去看待問題。在這種情況下，重視這種“萬言書”就等於把管理者帶到坑裡。
不想當將軍的士兵不是好士兵，但一個士兵如果不去處理好眼前任務和敵人，而是隻顧著給將軍提意見，吐槽軍隊如何弊端、垃圾、應該怎麼改，這個仗還能打嗎？
每個人的位置會決定這個人的視野，從新員工的角度永遠無法全盤看待企業的問題。對公司所處的市場環境、商業模式、管理策略一無所知，但就是覺得自己能力出眾、鶴立雞群、分分鐘KO公司老闆、解決企業問題，無論能力強不強、培養價值大不大，這種沒有自知之明的人開除了也不冤。
規則一：從團隊角度，尊敬和服從上級
規則二：如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向
規則三：對於團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定
規則四：切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
規則五：如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素
規則六：對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋
規則七：成就上級從而成就自己
規則八：把事做好的同時把人做好
總結一下：
學會尊敬和服從上級；
如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向；
對於團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，並給上級留出時間，同時要執行決定；
切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人；
如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為製造麻煩的因素
對於上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋；
成就上級從而成就自己；
不要在同事面前發牢騷講上級的壞話；
把事做好的同時把人做好。
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