處於這個時代的轉型期，人們開始“主動跨界”，尋求未來的出口。這個出口不再是單一的某個職業或某種身份，也不是選擇了“A 職業”就必須放棄“B 職業”這樣非此即彼的選擇題，而是可以有“並列選項”，這就是斜槓身份的組合。
斜槓組合的後面是對每一條斜槓的設計和打造。例如，按照“主業+副業（興趣/ 愛好）”“主要特質+輔助特質”“職業素質+人文素質”等組合，多角度展現自己。
斜槓身份，以主要職業為核心，開發興趣、愛好等自身優勢，發展副業。
他是畫家和雕塑家，熱心於藝術創作，研究如何用線條與立體造型去表現形體，用畫筆和雕刻刀表現大自然和現實生活。他愛好廣泛，渴望掌握人類思想的各個領域，他還是多才多藝的發明家、哲學家、音樂家、醫學家、生物學家、地理學家、建築工程師等。
畫家/ 雕塑家/ 發明家/ 哲學家/ 音樂家/ 醫學家/ 生物學家/地理學家/ 建築工程師/ 軍事工程師……這個“斜槓青年”就是達·芬奇，歐洲文藝復興時期的代表人物之一。
斜槓的切入，往往是在職業之外，從自己的興趣和愛好著手，並進行投資和培養，這樣斜槓也能發展成獨特的專長，而不會曇花一現或淺嘗輒止。
因為一個人的精力和腦力是有限的，所以，面面俱到的斜槓身份，反而乏善可陳、找不到重點。
興趣或愛好的後面，是自己對某項事物、某個領域的熱愛。興趣愛好人人都有，但要發展出一個有深度的斜槓身份，就需要開發它，變成自己的獨特優勢，甚至成為專家，這樣才更有可能成為一個副業、自己的一個事業。
今天和大家分享的，是一期諮詢者訪談。這些諮詢者白天和很多人一樣，是各公司的員工；然而下班之後，他們更是有著多元身份。
諮詢者：墨花（筆名）；
諮詢時間：2018年上半年；
副業：簽約作者；
副業收入：月均1萬
墨花能走上今天簽約作者這條路，和她自己的愛好及多年的堅持密不可分。
墨花說，她小時候就喜歡寫作，大學空餘時間就喜歡看書、寫博客；畢業後的墨花做過編輯、記者，本質上也都屬於文字工作者。
在2015的時候，墨花關注到了自媒體趨勢，開通了今日頭條、簡書等平臺，一開始並沒有什麼效果，只是作為寫作的一種發佈渠道。
兩年後，她的寫作漸漸有了起色，並收到了百家號的簽約邀請，信心更足了。
如今的墨花是多家平臺的簽約作者，擅長婚姻情感、育兒等領域，副業月收入早已過萬。
問題1：
寫作和你的主業衝突嗎？
墨花：
“這份副業和主業並沒有衝突，如果要說有的話，主要是時間方面的衝突，我的主業並不輕鬆，有時候需要加班到凌晨。如果晚上沒有時間寫稿，我就早晨起來看書寫文章。說實話，自從業餘開始寫作之後，我完全沒有了拖延症，因為沒有時間拖延。”
問題2：
你覺得寫作最難的地方在哪裡？當下閱讀量看重的要素是什麼？有什麼寫作心得和方法嗎？
墨花：
“最難的挑戰在於編輯會約我寫一些我自己並不熟悉的話題，自己熟悉的話題寫起來會得心應手，不熟悉的話寫起來會比較吃力，需要查詢很多資料，需要花很多心思。”
“當下閱讀量看重的因素主要有：熱點（時效）、觀點（作者的思想）、情緒和感染力（尋找共鳴）、優質的乾貨，以及作者的用心，讀者可以通過文字感受到。”
“關於寫作素材，我會盡量選一些自己經歷過的事兒，這樣彷彿能傳遞出一種能量，或者用能讓我感觸比較深的案例，這樣讀者也會更有感觸。”
問題3：
工作之餘的寫作，給你帶來了怎樣的益處？你打算繼續堅持嗎？
墨花：
“我覺得簽約作者挺好的，工作之餘給自己更大的世界，讓我進入了一個更大的圈子，結交到很多寫文的好友，這些都是財富。”
“在工作上，我現有的人脈或許是公司給我的，等我有一天離開了公司，或許一些都不再是我的。但我的簽約作者身份給我帶來的一切資源、能力、人脈，都是屬於我自己的，別人拿不走。
我想還是要在本職工作之外再發展，不管是兼職還是愛好，如果一個人在一件事上做到了極致，就不會再對本職工作產生身份焦慮了。往往是自己的能力不夠，沒有本事在別的地方嶄露頭角，所以才會太在乎自己手上僅有的籌碼。我總覺得當一個人擁有很多選擇的時候，他就不會再過於焦慮了，因為他有資本去放棄一些東西，也有資本去追求對自己真正有意義且喜歡的東西。
我目前的寫作收入在1萬左右，我朋友圈有的簽約作者收入好幾萬，這是根據作者本身文章的價值來定的，寫得越好，簽約的平臺越大，能獲得的稿費越多。”
“我的寫作收入分為好幾塊，包括我自己的百家號等平臺的流量費，投稿以及約稿的稿費。
我覺得自己雖然不是最努力的，但我也付出了很多，所有的業餘時間都用來寫作和看書。節假日去哪裡都隨身帶著書和電腦，我很少逛街、聚會、旅行，甚至連帶娃都沒有太多時間，主要是我媽媽幫我帶。這就是我付出的代價吧。也是因為真的喜歡，不然我恐怕做不到。”
不做不知道，我的潛力居然這麼大
諮詢者：王浩（化名）
諮詢時間：2016年下半年
本職工作：零售行業銷售副總
副業：領導力教練
副業收入：月均5w
關於職業瓶頸這件事情，諮詢者王浩曾經有過深切的體會。
“職場上的晉升，有時候真不是我們自己能掌控的。”這是當時的王浩找我諮詢時說的一句話。
表面上看起來，王浩這些年發展特別順暢：大學畢業後的他來到一家公司，從銷售助理做起，做到金牌銷售員，再帶領團隊慢慢轉型為銷售主管，直到做到銷售副總。
但到了“副總”這個職位，王浩似乎看見了“職業天花板”。
“自從領導換了之後，我對自己的職業未來更沒有信心了，”王浩說：“到了我這個階段，發現能遇到一個志趣相投的領導太難得了。如今的領導新官上任，必然要培養新人作為心腹，而我作為‘前朝遺老’，自然不太會被重視。我做副總這麼多年，多職場政治還是略知一二的。”
“再換？也差不多換湯不換藥，哪家公司都差不多。我完全可以到新的公司，用五年十年的時間再做到今天的位置，然後呢？說實在的，我真的厭倦了這樣的玩法，我覺得我渾身有一股勁兒沒有使出來，我想換一種活法。”王浩說。
我當時幫王浩盤點了能力，找到他核心的價值，建議他打造個人品牌，鏈接客戶提供力所能及的幫助。
諮詢後的王浩按照報告思路，經過嘗試後，決定打造自己的“領導力教練”這個身份。
如今的王浩已經小有所成，專門給想要成為公司中高管的職場人提供領導力的一對一輔導，像是一名陪伴成長的教練。
問題1：
你是如何找到“領導力教練”這個點的？
王浩：
“當時我對著諮詢報告研究了很久，在我的優勢能力區裡，我覺得“領導力”可能是我最能拿得出手的東西，也是可以用來篩選客戶的。一般而言，有這種需求的客戶群體通常收入還不錯，這就為我提供一對一的跟蹤及指導服務奠定了良好的業務基礎。”
問題2：
一開始你是如何拓展業務的？
王浩：
“一開始就有點類似於宣傳推廣的做法，我會找朋友推薦合適的人選，前三單不收費，但必須讓這些客戶提供及時的反饋，否則停止服務。結果，這三個人如今都獲得了不錯的職業成長，於是這就成了我最開始的客戶案例，後面找我的人就越來越多了。
如今我不僅為個人提供領導力教練服務，還和一些企業合作，幫他們的儲備幹部進行相關培訓，如今我也請了一名自己的助理幫我對接外事活動，算是一個‘小老闆’吧。”
問題3：
你後期有什麼打算嗎？是這樣一直“斜槓下去”嗎？
王浩：
“斜槓，必須滴。
不過未來的斜槓會有別於今天的模式，而是基於領導力這個主線，等培訓業務穩定了，就可以不用打工了，完全可以變成公司顧問這種身份。讓自己贏得更多的時間，發展自己的事業。”
事實上，“斜槓”不僅僅意味著一份收入，也不是為了自由（其實斜槓後你真的沒時間），而是追求多元化的人生和更完整的自己，即便固定工作之外扮演其他角色無法帶來收入，但角色本身的體驗已然是別樣的一番收穫。
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