龐大的質量管理體系總是讓很多質量人頭痛，望聞生怯。那麼面對質量管理體系這個龐大的數據，應該怎麼樣去注意細節呢？接下來的24條總結，希望能幫助你瞭解質量管理體系。
1. 編制的文件，應該注重的是“給誰使用”而不是“給誰觀看”。
2. 注重性格，中國式管理一定要注重中國人的性格。
3. 分層審核，人數多的企業比如百人以上的規模，建立分層審核制度。
4. 前期的策劃很重要，工作做不好，很多是由於PDCA循環的“P”沒有被重視。
5. 員工的價值，領導的職責就是要善於發現員工的價值，而不是讓競爭對手去了解你的員工。
6. 問題分析，如果對於問題把握不精準，那就從自己對問題的分析上找問題，是自己對問題的分析不夠透徹。
7. 公司團隊，對於公司的團隊而言，能力、道德、性格都很重要。
8. 精益生產，用最少的資源，進行最優秀的組合，實現快、好、省的生產。
9. 標準化作業，要使公司的流程更加規範化，最好的方式就是優化表單建立模板，將標準化固化。
10. 對於公司管理者的建議，不要動不動就改革，更不能想一些不切實際的東西，公司發展更重要的是穩健的傳承和延續。
11. 解決問題，必須組建一個團隊，問題裡“舉一反三”的“三”很重要。
12. 管理者的辦公地點，應該設在企業最薄弱的環節。
13. 作業指導書，應該讓一線員工都參與進去，才能貼近實際操作，體現全員參與的原則，最忌諱的就是坐在辦公室拷貝。
14. 以人為本，企業管理就算對人的管理，圍繞4M1E持續改善，人才是最核心的元素，提升空間大。
15. 建立信任，作為一名員工，你必須相信身邊的同事沒有庸才，只有放錯位子的人才，如果有，那也是對方站的位置不適合他而已。
16. 工作方法，質量體系關注的是在滿足顧客要求和持續改進方面的有效性，工作方法應該關注它的可指導性和可操作性。
17. 持續改進，關鍵方法是不斷地尋找改善突破點，把每一個瓶頸問題當做項目來做。
18. 程序文件方面，很多公司把程序文件看的太重，其實程序文件只是流程的文字說明，真正需要用到文件的人極少，編修文件遠不如改進表單。
19. 重視員工，如果把節約用在員工的身上，其結果可能是熟悉業務的同事相繼離職，新招的員工在掌握技能後也會選擇離開，這種死循環會導致公司運營不下去。
20. 執行力才是核心價值，很多企業並不是缺少創新的思維和優秀的人才，而是缺乏執行力。
21. 文化快餐，這是一個效率的時代，我們要將快餐文化變成文化快餐。
22. 人員的培訓，不應只是在前期做個培訓的形式，應該更重視培訓的針對性和後續跟蹤性。
23. 推行質量管理體系，質量管理體系不該把體系當成體系，一定要及時消化吸收，轉化為自己的東西。
24. 每個員工都是小體系，崗位職責要明確，崗位工作做好了，就到位了，就滿足體系的要求了，所有的員工加起來就是公司的體系。
這就是以上24條質量管理體系注意事項，希望能幫到你。
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