7月16日晚上，抖音宣佈全球月活躍用戶數量已突破5億！這也是抖音首次公佈全球用戶數據，一個多月前，抖音就宣佈了國內月活用戶超過3億，日活用戶超過1.5億。目前，抖音海外版在蘋果商店的下載量高達4580萬次，覆蓋了150多個國家和地區，是全球增速最快的短視頻APP。
與之對應的是微信數據。5月16日，騰訊公佈第一季度綜合業績，微信和WeChat合併月活躍賬戶達10.4億，同比增長10.9%。
兩者相比：抖音僅僅用了不到23個月的時間，抖音活躍用戶就從0來到了5億。
微信在上線 433 天的時候，用戶數達到 1 億，上線 2 年的時間，用戶數達到 3 億，而微信用了3年做到月活超5億，7年時間超10億。
抖音是在2016年9月上線的一款可以拍短視頻的音樂創意短視頻社交軟件，專注年輕人的5秒音樂短視頻社區。在這裡，用戶可以拍攝15秒的音樂短視頻，形成自己的作品。
微信是2011年騰訊公司向用戶推出的一款異常強大功能齊全的聊天應用，可以供用戶朋友們發送語音、短信、圖片、視頻等強勁功能，一經上線便火爆大江南北。
顯然，短視頻已成為最快的互聯網產品。
值得注意的是：6月1日，“頭騰大戰”正式打響。騰訊和今日頭條近期分別對“黑公關”宣戰，均表示已掌握大量證據並報案，騰訊微信方面也因此暫停與北京字節跳動科技有限公司 、北京微播視界科技有限公司的相關合作。隨後今日頭條對騰訊的不正當競爭行為提出訴訟。
在二者還在互相攻擊之時，抖音開始變得高調起來。似乎為了證明抖音在用戶增長方面並不依賴微信，6月12日，抖音方面首次對外公佈了自己的用戶數據：截至目前，抖音國內的日活用戶突破1.5億，月活用戶超過3億。尤其是今年春節期間，抖音的日活躍用戶數經歷了一輪“暴漲”，由不到4000萬上升到了接近7000萬。
當然，抖音在發展過程國，也遇到不少政策挑戰。比如，音因為投放的廣告中含有侮辱英烈邱少雲的詞彙被北京市網信辦、北京市工商局依法聯合約談。針對這一內容問題，監管部門要求其自約談之日起啟動廣告業務專項整改。
但短短過去一個多月，影響似乎不大，其月活用戶大幅跳升到5億，增幅高達67%。
微信將要很快被超越的互聯網思維是什麼？
第一、對標思維：老大老二打架，老三消失了。
表面上看：抖音一直在挑騰訊微視模仿的刺，實際上是在暗渡陳滄，你以為是對微視，其實就是微信。
5月8日消息，朋友圈一張“張一鳴與馬化騰朋友圈互懟”的截圖刷屏網絡，張一鳴直指微視抄襲搬運抖音，馬化騰則直言這“可以理解為誹謗”，火藥味十足。其實從這次朋友圈大戰，可以一窺兩人的性格！
張一鳴在朋友圈發文主要是慶祝抖音國際版“Tiktok”2018第一季度在蘋果商店下載全球第一，但他在評論區直指騰訊，稱“微信的藉口封殺，微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐”。馬化騰則直接回複稱，這“可以理解為誹謗”。
這種對標思維，讓中國第一大互聯網公司為今日頭條，特別是抖音作了背書，讓更多的人瞭解了，作了免費宣傳。
互聯網上有句話叫：老大老二打架，老三消失了。第三會是誰：快手？陌陌？直播？反正，“頭騰大戰”一個多月後，抖音確實在猛漲！
第二、創新思維：沒有成功的產品，只有時代產品。
在不到兩年的時間裡，用戶做到5億，算是一個奇蹟。這種速度，已經超越了微信， 其背後隱藏著一個時代命題，即“沒有成功的產品，只有時代產品。”
在抖音跨界打微信之時，你可否意識到，微信只是移動互聯網剛剛開啟之時的產品？當時創始人張小龍說過，QQ是PC互聯網時代的產品,而微信是從手機端原生出的新產品。
而微信也是微信的顛覆者，他在飯否日記中曾說過“人是環境的反應器。微博像是一個環境，但它不會主動刺激人，所以是個偽環境。到微博看東西是不人性的，哪有到環境裡逛逛再決定做什麼的，那不叫反應。而是當環境發生了點什麼事情刺激到人了，人做出的行動才叫反應。所以，微博之後，將是推送。”
如今近兩年是什麼時代，互聯網早跨過了移動互聯網的過渡概念，全面進入4G、5G的流量時代。
對於未來，華為任正非認為，4K現在還沒有到來，VR（虛擬現實）就要到來了，還能互動，流量會遠遠大於4K。這是阻擋不住的社會發展趨勢，也是巨大的戰略機會。
當然任正非也曾說過，“在當我們搶不到大數據流量的機會點時，就會被邊緣化、死亡；當我們全部佔領大數據流量機會點時，也會是惰怠，也會是死亡。”
很明顯，微信在佔領移動互聯網的大數據流量的機會點上，有些惰怠，如今年，微信迎來七年來重大變化，為應對時代潮流，微信訂閱號改成信息流了……
在短視頻的點上，騰訊、微視失策了，錯過一個小時代。4G將過，5G將來，騰訊為下個時代準備好來了嗎？
第三，小公司思維：你有一群人，卻打不過一個高手。
紫牛基金創始合夥人、獵豹移動公司CEO傅盛在一次演講中說：有一次我跟騰訊總裁Martin聊，我說，今日頭條挺猛的，搶你們朋友圈的流量，你們得重視。他就苦笑一下說，是，但你知道互聯網就像武林大賽，你有一群人，卻打不過一個高手。關鍵點就在於兩種認知的比拼。
而據稱抖音從8人團隊起家。而如今張小龍在2016年內部的“領導力大會”就聲稱：微信團隊膨脹還是比較快的，有 1500 多人了。而他也掩飾不住自已的看法：150人的團隊才是最好的團隊！
當然，抖音為了應對更多的內容團隊，團隊人數也開始膨脹了，據稱有幾千人的隊伍，這是不是放緩的信號，值得觀察。
在團隊上，抖音的音樂小編不是中文、新聞或計算機畢業，也不是音樂學院畢業的學生，而是原創音樂人，對音樂非常敏感。
抖音認為追求極致的產品經理最重要的是有顆產品心。產品心就是要發自內心地服務用戶。如何體驗產品心？張楠給出的答案是：判斷力、最夠大的想象空間；創業精神。
第四，產品思維：用戶需要一款能夠給他們“美好感”的產品
抖音總裁張楠張楠首發公開信，在回應“水變油”視頻事件時深剖抖音產品邏輯，可以分享在此：
抖音本質上是一款短視頻消費升級的產品。而抖音之所以能夠取得用戶的認可，我想，可能是因為時機到了，用戶需要一款能夠給他們“美好感”的產品。
當抖音團隊把國內外的100多款短視頻APP下載體驗時，我們發現可以在四個地方有產品體驗層面的突破：全屏、音樂、濾鏡和拍攝的體驗突破。因此抖音在此基礎上作了產品提升：第一，全屏高清的體驗升級；第二，音樂營造的“美好感”；第三，更精緻特效濾鏡；第四，更好的拍攝體驗。另外，抖音還專門推出了抖音的手機支架氣囊，輔助拍攝。還製作了隨手的拍攝按鈕，無論手怎麼動，拍攝按鈕都會跟隨你的手，這就是能大大降低了用戶在拍攝抖音時的不安全感。
當然，正於基於技術及產品的佈局，一度讓用戶覺得上抖音會上癮。有人分析是：不可預測的內容、自動循環播放、不容易完成的任務挑戰……總的來講
抖音產品裡肯定少不了今日頭條的技術支持：個性化推薦和AI Lab，用戶可以使用3D渲染、全景貼紙、尬舞機、AR貼紙等。強大的大數據+人工智能讓APP比你更懂你，就可怕了……
因此，4 月上旬，短視頻應用抖音上線了反沉迷系統。在連續使用超過 1.5 小時後，抖音上就會出現使用時間過長的提示。同時，用戶還可以設置時間鎖，單日使用時長超過 2 小時，需要輸入四位數的密碼才能夠繼續使用。
第五，用戶思維：所有的運營和推薦都圍繞這套價值觀展開
張楠在信中稱，“美好感”除了從產品層面的體驗，更重要的，是社區氛圍的構建，在平臺上樹立起價值標準，構建判斷體系，給用戶關於美好的“方向感”。
讓用戶使用這個產品，身處社區其中就能夠感受到社區的善意，其所倡導的價值。
這部分，主要依靠我們的運營和推薦同學來完成。抖音內部梳理了一套抖音的價值觀體系，所有的運營和推薦都圍繞這套價值觀展開。
第一、運營把控內容方向。在運營上，張楠在混沌大學的分享中曾說過：抖音的產品設計中有個好玩的功能叫做 「挑戰」，就是在用運營的思路創意產品的功能和特效，完成功能的冷啟動。這個功能很多產品都有，有的叫話題，有的叫主題。其實就是讓大家以一個主題去表現自己。比如，“誰說京劇不抖音”的挑戰就是我們將傳統文化與抖音風格相結合的產物，在站內傳播效果非常好，用戶參與程度很高。
第二、推薦獲取用戶關於“美好”的反饋。推薦系統也是類似，基於我們的價值判斷，經過審核團隊篩選後的視頻會進入推薦系統，用戶則基於其價值判斷通過瀏覽、點贊、關注、轉發、評論、舉報等行為作出反饋，表達他們對於美好的預期，雙方不斷優化我們的審核和推薦系統。
……
所有的運營和推薦，歸根結底都是為了實現產品和用戶之間，關於“什麼是好，什麼是不好”的對齊。
用戶畫像上，抖音可以說最先由90後引爆，隨後引爆其它人群層次。別忘了，90後正在改變世界。馬化騰曾說過：我最大的擔憂,就是越來越看不懂年輕人的喜好。抖音算不算呢？
第六，價值觀思維：方向感、認同感、歸屬感
微信張小龍曾發出內部郵件，說出微信的7大價值觀：1，做對用戶有價值的事情；2，保持我們自身的價值觀，因為它會體現在我們的產品和服務中；3，保持小團隊，保持敏捷；4，學習和快速迭代比過去的經驗更重要；5，系統思維；6，讓用戶帶來用戶，口碑贏得口碑；7，思辨勝於執行。
可以說微信整個體系的規則、運營、管理全依賴，相對比較理性，也易於理解。
但是在抖音的事情上，遇到了麻煩。抖音相對於微信比較感性，主觀，即“美好感”。
微信用群、通訊錄、發現朋友圈、公眾號支撐起社交產品體系，而抖音則用全屏、音樂、濾鏡和拍攝的體驗突破，構建了產品體系。
張楠在混沌大學中分享幾點運營的價值觀值得學習——挑戰：給用戶方向感；營銷：營銷認同感；愛用戶到極致：歸屬感；
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