近日，小米公司創始人雷軍一句"我是誰，我為什麼而奮鬥"，就在企業家群體中引發了共鳴。一個時代有一個時代的主題，一代人有一代人的使命。"市場活力來自於人，特別是來自於企業家，來自於企業家精神。"奮鬥是企業家的底色，也是企業家精神的重要內容，但為什麼而奮鬥則是更基本的命題。
小米自創立以來，一直堅持"硬件+互聯網+新零售"的"鐵人三項"商業模式。這一模式並不僅僅依靠硬件獲取利潤，而是以高品質、高顏值、高性比的產品來獲取和留在用戶，通過提供持續的互聯網服務來獲取盈利。
用戶信任是小米模式的基石。堅持做"感動人心、價格厚道"的好產品是小米回報用戶信任的最佳方式，主動控制硬件利潤也是小米商業模式的必然選擇。利小量大利不小，利大量小利不大，薄利多銷也會有合適的利潤。
在小米6X手機發佈會上，雷軍正式向用戶承諾，每年整體硬件業務，（包括手機及IoT和生活消費產品）的綜合稅後淨利率不超過5%。這是對用戶長久的承諾，也是小米的自我鞭策，只有堅持創新科技和頂尖設計，才能做出遠超消費者預期的產品。
歷史對偉大企業家的銘記從來不是因為他們的財富，而是因為他們對國家、民族、社會進步所貢獻的力量。一個偉大企業的夢想，應該是與社會、與人民、與國家的夢想同心同向的。對企業家來說，奮鬥是圓夢的唯一路徑。《人民日報》評論文章《讓奮鬥成為企業家的底色》是對雷軍之問的肯定，也是對小米所代表的中國企業的奮鬥方向和奮鬥精神的認可。
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