學習互聯網企業--小米
雷總在做小米之前，帶領金山打拼了十幾年，在金山內部形成了濃厚的兄弟文化。
後來，雷總離開金山，去做天使投資人的階段，投資的第一原則就是“不熟不投”，以至於後來江湖上將他投資過的企業統稱為“雷軍系”。
實際上雷總本人並不喜歡這種稱謂，他覺得自己與這些創業者都是“朋友”“兄弟”，他要做的事是幫忙而不是添亂。
雷總將兄弟文化從金山帶入了小米，又從小米向整個小米生態鏈進行擴散。在很多大公司裡，部門之間勢力割據，每個部門都自掃門前雪，對自己的部門絕對負責，但別人的事“堅決不碰”。
而在小米，儘管沒有人將兄弟文化整天掛在嘴邊，卻成為大家一種潛移默化的共識。
這其中有兩方面原因：一是雷總本人行事風格對團隊的影響；
二是小米和小米生態鏈在快速成長的過程中，都是在一路打仗，而戰鬥中的兄弟情誼是由內而發的。
“它們都是兄弟公司，不是小米的子公司。”
這句話恰好一語點破小米生態鏈企業的關係實質。
小米做事最喜歡找到“本質”，“兄弟文化”的本質就是血脈相連但又都是獨立個體。
在小米生態鏈中最重要的邏輯就是“利他即利己”。只要對這個公司發展好，大家就願意去做。
來自臺灣的謝冠宏，有著多年的職業經理人經歷，他身上並沒有很濃厚的江湖味道。
但在進入小米生態鏈之後，他對小米的兄弟文化有了深刻的理解：“小米的人不驕傲，不官僚，靈活變通，夠義氣的兄弟文化最為突出。”
1MORE是小米生態鏈上最早孵化的企業之一，謝冠宏自稱IMORE也是得到幫助最久的企業。
同時，因為年齡比較大、產業資源多，後期他也開始主動幫助生態鏈上的其他企業，幫助它們介紹人才，介紹供應鏈資源，並在產品上給予它們指導。
青米是小米與突破成立的合資公司。
突破作為一家老牌企業，在國際化的道路上已經出發多年，在洛杉磯有一間很大的辦公室。林海峰知道很多生態鏈上的企業家迫切地想進軍海外市場，便主動邀請大家去美國看看，並且為兄弟企業進軍海外提供力所能及的幫助。
出身於英華達的張峰，他創辦的紫米已經成為新的獨角獸。
在英華達多年的經驗，使他成為供應鏈方面的專家，精通供應鏈裡的門道。
硬件創業最大的坑就是供應鏈這個環節，而張峰也因此成為兄弟連中供應鏈的資深顧問，幾乎每個企業遇到這方面的問題都會去找他幫忙，此外，紫米作為小米家庭生態鏈電池專家，本身也是很多生態鏈公司最願意合作的“供應商”。
納恩博的9號平衡車，對電池有很大的需求量，這也是平衡車很大一部分成本構成。
電池的質量關係到平衡車的品牌，電池的成本關係到平衡車的定價。
所以業務初期納恩博訂購電池，第一個找到的就是張峰。
張峰給納恩博的建議是，紫米不獨佔納恩博全部的電池業務，因為任何關鍵零配件都要由2～3家供應商來提供，這是一個比較安全的結構。
紫米成為供應商給納恩博帶來了兩大直接收益：
第一，紫米對電池產業的價格瞭如指掌，其他的供應商也就無法給納恩博報出虛高的價格；
第二，紫米一直按照最嚴苛的標準要求自己，自然也提高了納恩博其他供應商的產品質量標準。
紫米對於納恩博的支持，是在電池產品上直接立起兩個標杆：價格和質量。
因此，納恩博在電池這個環節上不需要再花費任何心力。
在納恩博之後，紫米開始為生態鏈上更多的兄弟企業提供電池方面的服務。
計算下來，平均可以把電池這個重要配件的價格拉低20%左右，直接讓兄弟企業享受到最低的價格、最好的品質。
之前，紫米的移動電源，主要是TO C的市場，為兄弟企業提供電池之後，TO B的電池業務也快速發展起來。
其實，生態鏈上的兄弟企業之間，利他即利己，互為放大器。
在小米生態鏈上，兄弟企業在產業鏈上下游之間的配合很默契，大家有基本的信任，不需要再花時間相互瞭解、談判，時間成本、信任成本都很低，這是這個鏈條效率提升的重要因素。
同時，每個“弟兄”的出身並不同，於是兄弟間的合作，可以有很多充滿創意的形式。
在小米生態鏈上，Yeelight公司負責智能燈相關的產品，Yeelight推出的第一款產品是智能床頭燈。
床頭燈屬於一個細分市場，並不算是一個大品類，也很難被消費者主動觸及。
但是，在銷售中大品類的兄弟公司卻可以幫到Yeelight。
生態鏈中華米的手環產品是一個爆款，針對Yeelight的用戶定位，華米與其聯合推出了一個“優質睡眠套裝”——即小米手環檢測到用戶已經睡著的話，它會自動把燈關上：這無疑是智能家庭的一種理想方案，讓兩個產品間有了很強的關聯性。
熱銷的小米手環，對Yeelight床頭燈的銷量拉動很明顯。
但這不是關鍵，重點在於，這種聯動給用戶帶來了一種全新的體驗，方便，還很酷，深受年輕消費者的歡迎。
這個套裝策略為手環和床頭燈都贏得了更好的口碑，依靠小米平臺的勢能，2015年年中面市的床頭燈到年底時就售出了20萬臺，位居細分品類的市場第一名。
小米生態鏈上有一家公司叫綠米聯創，它的主要產品是智能家庭套裝，包括人體傳感器、魔方控制器、智能安防套裝、多功能網關。
床頭燈可以跟所有智能家居產品聯動在一起，比如人體傳感器感應到人走近時燈就可以自動亮起，而魔方控制器專門開發了一個按鈕給Yeelight，可以遙控開燈……這些功能不僅實用，更讓用戶感覺到夢幻般的享受，彷彿真正踏入了智能家庭生活。
兄弟間不起眼兒的“握手”，帶給用戶的卻是意外驚喜。
“如果不是兄弟公司，很難實現這樣的合作。
因為要去開發一些軟件，一起調試、一起適配，這對於跨公司間的合作是很難做到的。”
Yeelight創始人兼CEO姜兆寧認為，傳統的商業企業之間很難達成這樣的合作，只有兄弟公司之間，信任並且有著共同的目標，才能讓產品相互聯動起來。
純米CEO楊華經常在兄弟企業的交流中獲得寶貴的信息：比如供應鏈，是做硬件最難的一關，大家經常會相互提供供應商的信息，以幫助兄弟進行選擇。
再比如人才，我們發現日本和中國臺灣地區這些智能硬件發展得比較早的市場，有很多高端硬件設計人才，因為人才多，所以價格並不貴。
相反，本地硬件人才很缺乏，稍微好一些的人才就貴得不得了。
兄弟們之間溝通這些信息，讓我們籠絡人才的視野可以放大到全球範圍內，大家還經常互相推薦人才。
所以把小米生態比作俱樂部：進來就是有組織的人了，大家可以相互幫忙。
按照雷總的設想，要用小米手機的打法，進入100個傳統行業，這意味著要有100個“兄弟”進入傳統行業抱團打拼。同時，也意味著“兄弟”們可能會搶走100個行業裡“前輩”的飯碗。
另外，由於小米的打法會對上游供應鏈進行再造，很多不規範、低價值的供應商會被清除出場，原來的供應商也很難再賺取暴利，當然還有被擠壓的傳統線下渠道。
產業鏈優化的過程，必定波及很大的範圍，影響到太多行業的“原住民”。
小米每進入一個市場，都會面臨一場非常艱難的硬仗。
在一場場戰役中也就自然而然形成兄弟文化，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。這種兄弟感情在遇到重大困難的時候，就是法寶。
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