【人物名片】楊勃，豆瓣網創始人兼CEO。
楊勃是一個理想主義者，他文藝、清高、堅守自我，締造了豆瓣十多年如一日的清冷氣質。但是隨著商業化的發展，執拗的他也在慢慢做出“妥協”。
理想
2000年前後，中國互聯網迎來第一波浪潮，楊勃辭去了IBM的穩定工作，決心回國創業。
“我閉著眼睛都能想像得到幾十年後，自己的職務、薪資福利。可我身邊的人卻在意氣風發地談論著回國創業。”
剛開始，楊勃還“沒有想清楚做什麼”，於是在同學的說服下加入供應鏈管理公司“快步易捷”，擔任CTO。
但是，“經歷了融資、燒錢等過程之後，‘快步’卻沒能朝著目標再前進一步”。他決定創業，做自己喜歡的網站。
楊勃是個愛書的人，十多年的國外生活讓楊勃“有一牆碟、兩牆書、三大洲的車船票”，他很想將這些東西分享出來。
“假如有這麼一個網站，裡面有和我差不多的人，我們可以相互交流，知道現在什麼是比較好的東西，並且能寫出來與大家分享感覺，至少對我來說，這是一個有用的網站。”
基於這個想法，楊勃開始潛心寫代碼。2005年3月6日，由一個人開發、運營的書評、影評、樂評網站——豆瓣網正式上線。
“豆瓣就是想幫助你通過你喜愛的東西找到志同道合者，然後通過他們找到更多的好東西。”怎樣實現這個目標呢？楊勃嘗試了很多運營方法。
執拗
剛開始，楊勃沒有任何互聯網運營經驗，只能把自己寫的書評放到網站上，但是收效甚微。真正讓豆瓣擁有人氣是一次圍繞著《查令十字街84號》展開的書評。
“這本書講的是紐約女作家和倫敦舊書店之間的書緣，被稱作‘愛書人的聖經’，就像是為豆瓣網量身定做的一樣。”這樣的活動為豆瓣吸引了一批最純正的文學青年。
而讓豆瓣網產生滾雪球效應的是一個比價系統。彼時，網購圖書剛開始流行，通過豆瓣的比價系統，用戶可以找到同一本書在卓越網或噹噹網上的價格，對比之後再形成購買。
結果，這個比價系統帶來了大量愛讀書的人，他們在這裡停留，寫書評並且展開討論。
豆瓣獨具魅力的推薦機制，讓其成為大量文藝青年的“精神角落”。到2012年，豆瓣的月覆蓋用戶數超過1億，日均PV達到1. 6億。
但是，豆瓣商業化艱難一直飽受爭議，而楊勃卻依然“不動如山”（馮大輝評價）。他堅守豆瓣的方向和定位，甚至宣稱對用戶“永遠免費”。
楊勃執拗，但並不固步自封。隨著移動互聯網的興起，他也在堅守初心的前提下，主動做出改變，加速商業化進程。
“妥協”
2014年下半年，楊勃推出豆瓣APP，但由於錯失了移動化的最佳時機，App用戶數量到現在還是幾百萬。
幸運的是，“知識付費”風起雲湧時，楊勃抓住風口，推出付費內容專欄，打通了豆瓣商業化的任督二脈。
2017年3月，“豆瓣時間”首期節目《醒來——北島和朋友們的詩歌課》正式上線。這款音頻節目邀請北島、西川、歐陽江河等當代著名詩人作為講師，講解《在風中飄》、《寫於1966年解凍》、《致凱恩》等小眾詩歌，定價128元。
根據豆瓣公佈的數據，“豆瓣時間”上線5天銷售額過百萬，7天付費訂閱用戶過萬。目前，“豆瓣時間”一共有10個專欄，內容涵蓋了文學、音樂、茶藝、電影、歷史等方面。
除此之外，楊勃陸續推出了《如是》、《瓣嘴》、《觀影會客廳》等短視頻節目，在商業和口碑上皆獲得了不錯的反響。
楊勃曾說，“最重要的是做豆瓣網是我自己喜歡的事情，它對我是一個機會，我喜歡它就能夠一直做下去。”而對於商業化他也並不排斥，“盈利一點也不庸俗，只有庸俗是庸俗的。”
顯然，“理想主義者”楊勃正在情懷與商業化中間尋找一個平衡點，雖然略顯緩慢，但豆瓣終是開始騰飛了。
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