許多人都認為房地產錢這麼好賺錢，將是實業之悲。因為房地產太好賺了，就沒有人去做實業了。比如說有著中國鞋王之稱的奧康老闆王振滔，這幾年就轉型去做房地產了。
王振滔曾經說過，奧康一天賣50萬雙鞋子，但是利潤卻沒有多少。目前奧康是上市公司，但是市值不過才40多億，每年的利潤才3個多億。還不如一個地方的小房地產公司賺得多。
幾年之前，王振滔就轉型向多元化發展，進入了生物製藥跟房地產領域。作為實業大王卻也去搞房地產，確實讓人非常無奈，可能王振滔心中比我們更無奈。
王振滔出生於1965年，從小家裡就非常窮。但是王振滔從小就非常聰明，學習成績一直非常好，而且還一直是班上的班長。不過到了高一的時候，家裡再也負擔不起王振滔的學費，於是王振滔只能輟學，失去了讀大學的機會。
王振滔跟著親戚去做遊方木匠。這段日子很好打磨了王振滔的個性，也讓他增長了不少的見識。王振滔也因此認識了不少溫州的老鄉。溫州人當時到處走南闖北去做生意，王振滔從這些老鄉身上學到了不少做生意的竅門。
王振滔嘗試過推銷電器、服裝等產品，最後發現皮鞋的利潤比較好，於是開始做起了皮鞋的生意。王振滔當時在一個商場裡面租了一個櫃檯，賣溫州皮鞋。
王振滔做事非常細心，許多客戶找不到的款式，他都細心記錄下來，然後再幫客戶去找款式。這麼一來，他這一個小小的櫃檯，竟然成為整個商場生意最好的櫃檯。
1988年，23歲的王振滔存下了3萬元，他以這筆錢起家，創辦了永嘉奧林鞋廠。王振滔帶著自己生產奧康皮鞋再次來到武漢，進入了武漢的大商店。不過由於當時溫州鞋子因為前一年的劣質問題，成為了人人喊打的過街老鼠。王振滔幾個月內沒有賣出一雙鞋子。
當時不少溫州鞋廠都只能改用上海或者廣州的招牌，王振滔卻堅持使用溫州的牌子。王振滔想出不少的辦法，他提出了以一賠二的點子，打消不了不少客戶的疑慮。
結果10天內，王振滔把積壓的4000雙鞋子都賣光了。
王振滔知道只要堅持質量，才能在市場上立於不敗之地。曾經有一次因為一批鞋子的質量不過關，王振滔一次性炒掉了8個高管，並毀掉了這批鞋子。
1年之後，奧康的鞋子在武漢打開了名頭。王振滔說服了親戚朋友一起出資，擴大了奧康的生產規模，到了年底奧康的產值已經突破了100萬元。之後他再次集資擴建廠房。這一年奧康的產值再增加了10倍。
王振滔帶領著奧康走進了全國大部分的商場，奧康以著過人的質量成為了真皮皮鞋的代言人。為了快速向全國複製，王振滔在1998年開出了第一家的皮鞋自營專賣店。統一的產品、統一的服務、統一的形象、統一的管理，讓奧康快速複製。
奧康的快速發展，也讓奧康被許多小廠模仿。1999年王振滔在杭州把幾千雙假冒皮鞋燒燬，被許多媒體關注。王振滔借用這個事件，讓奧康在全國更加知名。奧康真皮皮鞋的品牌形象深入人心。
王振滔到了2003年底已經在全國開了2000多家專賣店。王振滔也成為了中國鞋王，並且帶領奧康成功上市。不過比起在香港上市的百麗，奧康的市值一直徘徊不起。
電商的興起，更是極大壓縮了皮鞋的利潤。如今每年賣幾億雙鞋子的奧康，一年才3億多的利潤。
王振滔在幾年之前，決定進軍房地產市場。王振滔做了幾十年的皮鞋，幾乎已經把這一行做到極致，但是每年的利潤還不如地產商開發一個樓盤來得多。
當然：我們還是希望中國能夠有更多的實業家，而不是出現更多的房地產商人。一年賣多少雙鞋子都無法哪房地產相比，實業大王無奈只能轉型去做房地產。
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