一、【轉變一個觀念——當你是下屬的時候，你只需要自己優秀就可以了，當你成為領導的時候，你要懂得如何讓他人變得更加優秀。】
很多人走上領導崗位以後，把太多的精力放在了自己的身上，關心自己的前程，關心自己的名聲，這樣的領導是很難把下屬的進步放在心上的，下屬也就很難在工作上盡心盡力，下屬不作為，領導也就無所作為。許多領導能力很強，工作也很努力，但是業績始終上不來，就是因為下屬的潛力還沒有發揮出來。
實際上，領導的成功並不在於自己做了什麼，而在於自己的下屬做了什麼，他們是不是比以前做得更好，是不是取得了更大的成功。正如約翰·麥克斯韋爾博士在《領導力21法則》中說到的，“領導力的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人走多遠。”
積分制管理，注重發展員工。積分制下，通過透明、公正的積分排名，哪些員工做得多做得好、哪些員工做得少等各種員工工作情況都一目瞭然，這有利於挖掘出真正優秀人才，對優秀人才進行獎勵，肯定其價值與貢獻，同時也形成激勵讓其繼續努力，從而提升整個團隊、企業的能力。
積分制管理注重全面提升員工的個人能力，員工的學歷、工齡、職稱都對應積分，個人特長方面也有相應獎勵。員工掌握各種技能都能得到積分，激發員工學習進步的潛能，不斷挖掘員工的多重潛能。積分制，成就員工，也成就領導。
二、【防止一種傾向——當你走向領導崗位以後，你就擁有了權力，有能力做自己想做的事，但要記住一點：不要濫用權力。】
當你走上領導崗位以後，你可能會有兩個變化：一是你會利用權力做自己想做的事情；二是你會覺得自己有權力享受特殊的待遇，不管這些待遇是不是公正和合乎情理。所謂“權力產生腐敗，絕對權力絕對產生腐敗。”用美國總統，《美國憲法》之父詹姆斯·麥迪遜的話說就是：“世人手中的一切權力均容易被濫用。”
那些手中擁有權力的人，都會或多或少地存在腐敗或濫用權力的行為。這裡的腐敗和濫用權力的行為並不一定就是違法的行為。例如獨斷專行，聽不進他人的意見和建議，打壓與自己有不同想法的人；在利益分配上違背公平原則，讓自己以及自己信任的人獲得更多的好處；以及不尊重下屬，讓下屬為自己承擔失敗的責任，無故侵佔下屬的休息時間等等。這樣的人，註定在領導崗位上待不久。
積分制管理，注重權責的制衡。積分制下，企業領導者授權給中層管理者，給予領導者一定的積分獎扣權力，讓他們能夠根據自已的意願給員工獎扣分，以此保障工作任務的順利推進；同時為了防止領導者對獎分的濫用，積分制規定了領導者的獎扣分任務，獎扣分任務無法完成，領導者會被扣分作為懲罰和警示信號，從而實現獎分與扣分的制衡。
當一個人走向領導崗位以後，考驗他的不僅僅是能力，還有他的品行。“領導”是一個崇高的職位，但你要對得起這份“崇高”。
閱讀更多 中國積分制管理 的文章
