能力很重要，可有一樣東西比能力更重要，那就是人品。人品，是人真正的最高學歷，是人能力施展的基礎，是當今社會稀缺而珍貴的品質標籤。
人品和能力，如同左手和右手：單有能力，沒有人品，人將殘缺不全。人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最後的結果。
在企業中，沒有哪一位管理者會願意信任、重用一個人品欠佳的員工。好人品已成為現代人職業晉升的敬業標杆與成功人生的堅實根基。
對於企業員工來說，這4種品格比能力更重要，也是優秀員工應該具備的基本品質，即敬業、主動、高效、溝通。企業在招聘員工時，應該注重員工品質的挑選；在管理員工時，應該特別注重員工人品的正向引導與培養。
積分制管理，注重員工人品與能力並重，注重培養員工的專業技能與道德素養，幫助員工全方位的成長進步，也為企業儲備更多更優秀的複合型人才。
1、忠誠敬業
員工忠誠敬業，即能夠站在企業的立場上思考問題，忠心維護企業的利益；能夠把企業的工作當做自己的事業來做，樂意為工作做出個人犧牲。企業擁有忠誠敬業的員工，那將是企業最大的財富。
積分制管理，處處體現對員工的認可。員工的各種行為和表現都可與積分掛鉤，不僅是員工應完成的工作任務，還包括員工的正能量行為；而且這種積分獎扣的激勵與反饋是及時的、點對點的，讓優秀的員工不吃虧。積分制管理所倡導的以人為本的人性化管理，在企業內部營造出一種民主化、自由化的企業文化氛圍，讓員工在精神上產生對企業的歸屬感，從而培養員工的忠誠敬業的品質。
2、主動自發
員工做到主動自發，也就是不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，先做後說，甚至能達到“要求一步，做到三步”的高要求。員工只有具備了主動工作的意願，才能保證工作的效率和質量。
積分制管理，通過目標管理，細化目標任務的量化考核，工作目標和任務對應積分，任務按期完成則獎分，任務超期完成則扣分；完成了任務則獎分，沒有完成任務則扣分。這樣有一個明確的任務和時間目標，員工就會產生工作的節奏感與時間的緊湊感，從而合理安排自己的時間去完成工作。積分制管理的激勵以結果為導向，促使員工最大效率地完成自己的工作，培養員工主動做事的好習慣。
3、積極進取
員工具備積極進取的品質，就要求員工永遠跟上企業的步伐，以空杯心態去學習、去汲取，擠時間充電，不斷挑戰自我、提升自我。新時代下，員工才是企業競爭的核心，企業想要持續發展，就要擁有一批與時俱進的員工，因此員工能夠積極進取、主動學習是非常重要的。
積分制管理鼓勵員工主動學習、不斷創新，也積極為員工提供成長進步的平臺。積分制下，員工的學歷、工齡、職稱以及個人特長都有相應積分獎勵。員工掌握各種技能都可以得到積分獎勵，所以大家都願意去學習多種技術，提高自身技能。積分制管理的這種認可與獎勵，在促使員工個體不斷學習成長、提高能力的同時，也為企業儲備了更多複合型人才，增強了企業的核心競爭力。
積分制運用“積分”這一免費的數字資源，讓認可與獎勵無處不在，把員工做人和做事統一在制度設計中，讓員工的能力和人品都能得到提升，為企業培養真正優秀的員工。
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