財務人，在公司中通常扮演著重要的角色，處理著公司經濟的來源去向，但同時又是很容易被忽略的，他們有獨立的辦公室，默默做著記賬報稅轉賬的工作，和同事接觸不多。財務人做到一定的年齡，很容易迎來瓶頸期，比下，沒有剛畢業的年輕人那麼精力充沛、知識更新快，比上，沒有財務管理層具備分析數據、公司決策的能力。財務人，在完成本職工作的同時，還需要不斷更新知識，學習新政策，還要學會挖掘數據價值、為公司提決策建議。
那麼，什麼樣的財務人是老闆最想要的呢？
一，有明確的職業規劃
這是個人的目標問題。財務人，最怕的就是沒有規劃，在最基礎的憑證、記賬、報稅工作中，消磨時光，等到人到中年，才發現自己已經失去職場優勢，再沒什麼競爭力。因此，財務人踏入職場的時候，首先應該對自己有明確的規劃。
如何擁有正確、健康的職業生涯規劃，這裡提個“一核雙驅”職業生涯管理模型，這裡所謂的“一核”，指的是一個核心，即：優勢，找到自己的核心優勢在哪裡？“雙驅”，指的是由“內在自我驅動”（由“性格特質+興趣傾向+職業理念+專業技能”構成）和“外在成長驅動”（由“行業定位”+“企業匹配”+“路徑設計”+“向上管理”構成）所組成的生涯管理生態系統。結合自己的核心優勢和內外在驅動力，做出明確的職業規劃，並按照規劃有目標地前進，這樣才能一步一個腳印向上，老闆也會看到你的進步。
二，能分析出變化並且能很快找出原因、提出對策
這是財務管理的基礎問題，一切變化都需要及時的把控，尤其發生不利的跡象的時候。這時候需要財務部門及時召集相關部門採取對策。
比如應收款變大就找銷售，存貨增加就及時召集供應鏈，資金短缺及時開源節流，等等。關鍵是找清要點，分析清問題，對症下藥。這其實是要求財務要有數據，流程清楚，並且從數據中分析出需要的價值，很多時候財務缺乏數據或者數據基礎薄弱。
比如某司的存貨變化=發運的標準成本-（當月製造費用+製造費用差異），沒有成本差異分析，就無法說清存貨變化；
總之，要學會分析數據，以強大的數據做支持。不然就無法找到並說清楚原因，導致老闆一問三不知，或者問了三個問題就沒辦法支撐了。
三，能幫助老闆提升公司業績，給老闆一些有益的建議
這就要求財務對公司的財務和業務要先知先覺，這個前提是熟悉公司業務。不熟悉公司業務就是無源之水。
要以老闆的標準和眼光去看公司的業務和績效，簡單講就是換位思考。你是老闆，你最關心什麼？想要什麼？一般來說財務的推動力比較弱，如果有老闆的大旗，事情就相對好辦的多。這就要求財務急老闆之所急，為老闆排憂解難。這樣財務的價值才會體現。當然在推動中無形會增加其他部門的工作和需要他們的配合，也會產生一些矛盾，這時候也需要有更多的溝通和談判達到互贏，不然就需要強勢的手段去推進。
其實，財務不僅僅是冷冰冰的數字、概念、準則，還是一種科學，一種藝術。它蘊藏著數據的價值、體現著經濟的原則。財務人，做著看似重複、枯燥的工作，其實裡面也藏著無限的樂趣和機會。當你對自己有明確的規劃，學會和數據打交道，並能夠通過數據發現問題，幫助老闆解決問題，那麼，你會越來越受到老闆的歡迎和器重。
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