本篇將對創業項目的生死做一個較為系統的分析。
對老Y而言，項目做成這個樣子沒有後悔，也實在沒有後悔的意義和價值。
一是因為做這個項目之前其實最壞的結果已經有過預判分析，知道項目失敗最大的風險就是資金問題能不能及時解決。解決資金的辦法有兩個：一是通過內部運營解決，二是通過外部資金引入解決。最終的結果是這兩種方式都沒能實現，導致資金鍊斷裂，項目失敗。
二是，對這個項目本身的發展前景很看好，對這個項目在商業模式的創新以及引領的意義和價值看得也比較重，同時運營這個項目對老Y本身的能力提升也是一種錘鍊。該項目只比美菜網的成立晚了半年，而且該項目的策劃和實施並沒有抄襲任何一家同類項目，完全是老Y基於當時客觀的商業環境和自身多年的創業經驗提出的完整商業模式。理論和實際上都屬於老Y的原創設想，做到了引領市場的效應。
三是，項目創始人和合夥人已經使出了全部心力，老Y在項目運營二年中，其中有一年的時間基本上每天休息時間只有三到五個小時，精力和體力嚴重透支。項目技術合夥人以及員工合夥人都投入了自己能夠投入的資金，技術合夥人投入了近20萬元，原有一個員工，後來成為合夥人也投入了差不多10萬元，老Y從家裡、朋友處籌集資金差不多六七十萬。能投入的基本上都全情投入。盡了人事，只能知天命了。
四是，項目運營過程中，很多致命的問題其實都做到了先知先明，並且在特定的情況下都得到了解決。比如原合夥人的共同創業的凝聚力不足，項目第一次解散其實也是一種不得以的處理方案。
五是，整個項目從項目的落地運營，包括公司的內部治理，其實都已經建立起一套相對標準化的系統，而且這套系統還屬於創新的，領先的，具有先發和先進優勢，必於真正的創新創業項目。而且項目的發展設想，計劃和運營策略相對還是正確的，沒有出現大的出入和調整。項目發展做到了該有的一以貫之和必要的堅持。
從項目整個運營的全過程來看，致命的問題很多，基本上除資金以外，所有致命的問題都得到了解決。但最致命的問題也是未能解決的問題就是項目運營、項目投資和項目現金流的良好匹配：
（1）如果項目發展的速度快，市場拓展速度快，交易量能夠快速提高，項目本身的現金流就會更安全，這樣即使沒有外部資金引入，也不致於導致項目功虧一簣；
（2）如果能夠一次性引入大約100萬以上的外部資金，並對資金的使用做相對合理的規劃，就能保證足夠的投入，從而讓項目在較短的時間內快速推動，從而加快現金流的速度，加大現金流的規模，這樣後果也會完全不同。
（3）整個項目陸陸續續投入了100萬元，但資金使用的時間長度太長，只是解決了短期流動資金不足的問題，但沒有解決正常的投資，導致硬件支撐不足，場地、人員、車輛都處於一個不正規，散兵遊勇，效率低下的狀態，根本無法支撐項目市場的快速拓展和服務質量的穩定。
歸根結底一句話，項目投入嚴重不足，沒有可計劃的投資資金，陸陸續續投入的資金只解決了流動資金問題，未能解決投入和市場快速拓展的問題。
最後再系統的總結一下創業項目發展過程中有可能出現的生死劫數，希望廣大創業者引以為鑑：
（1）創業團隊一定要是彼此能夠同呼吸共命運，有統一的使命和夢想，這樣才能保證項目運營的根基和基礎。本項目最初的三個合夥人都沒有走到最後，只是短暫合作了半年左右就全分道揚鑣了。
（2）創業團隊核心成員一定要全職介入項目，否則會出現很多效率和溝通問題。本項目後期重新組建團隊上線運營，技術負責人不能全職加入，導致技術支撐工作的效率低，對項目具有重要影響。
（3）創業團隊一定要有個良好的利益機制，包括事先溝通好股權分配以及享有股權的必要條件，如果出現問題，合夥人如何退出，以及退出的條件和權益。股權是創業團隊創業夢想的承載物，同時也是最大的利益分配機制，所以就存在享有股權的風險問題，如果合夥人不能和項目走到關鍵的節點，那麼股權也要有相應的調節空間。該清退合夥人就要清退，當然如果合夥人投入的超出了原有約定的投入，重新分配股權也是必要的。
（4）創業項目一定要做最全面的預判分析，包括項目的投資和預期收入模型；項目成敗的關鍵環節和主要問題所在，能否解決或者解決的概率性推演；項目預期的關鍵點或轉折點，包括項目在什麼環節可能會出現什麼問題，如果出現的問題無法解決應該如何決擇等等。
（5）項目實施前一定要有一個相對合理的投資計劃以及相應有保證的資金落實計劃。如果項目預計投入100萬元，就要有對應的100萬元資金落實計劃，最後還有一定的後備資金補充計劃。否則項目的最大風險就寄託到了運氣層面，而沒有人能夠保證自己的運氣會好的天衣無縫。
（6）項目創始人一定要處理好家庭、親情、朋友等各個方面的關係和矛盾。這些方面一定程度上既是你的資源獲取來源，同時也有可能成為你的創業障礙。該項目中,老Y從家裡、親情、朋友處都獲得了巨大的支持，同時也遇到了來自這些方面的具大壓力和阻力，其實非常矛盾，根據結果推論，老Y實際上沒有真正處理好這些關係，導致沒有最大程度的發揮這些資源的價值。
（7）創業是場賭博，但你賭的一定是創業過程中的某些環節，如果整個創業過程的所有環節你都在賭，基本上結果是註定的，必敗無疑。本項目中老Y其實只賭了一點就是資金問題，最後還是賭輸了。
（8）創業是場與命運搏鬥的遊戲，對創業者而言堅持、勇氣必不可少，但同時要知道該退則退。本項目中老Y用盡了全力，未能解決資金問題，毅然決然的關停項目，減少損失，是迫不得以，是斷臂求生，也是永不放棄的另一種闡釋。舍和得，予和取都是結伴而行的。
（9）創業是對創業者的生死考驗，創業維艱濃縮了創業之苦但也不能完全詮釋創業之苦，真正的創業必定是對創業者人性、命運和忍耐力最殘酷的考驗，一定程度上死亡對創業者而言反倒是一種最輕鬆的解脫，而創業者活著所忍受的煎熬和痛苦有時候簡直痛不欲生，無法言語！
（10）創業的風險之大，在於你所創的事業是無人或少人所走之路，你能獲得的幫助少之有少，所有的難題基本上都要靠創業者窮其所能去解決和麵對。所以從這個層面來看，別人已經走過的路，你再重走一遍，一定程度上不能叫創業，如果稱為創業，那麼創業的風險也不會太大，創業的回報也不會太大。
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