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創業雜家序言：
一個過早創業，也是一個過早踏入社會的創業者，經歷過大大小的創業厲煉，有失敗，有成功，有輝煌，更有過極度的落寞，經歷了少不更事，也逐漸擁有了成熟和穩重。“有想法，就要去嘗試”，這是他最真實的信念和寫照。在經歷過起起落落後，2017年他開啟了又一次真正的創業之旅【浙江蜂鳥農業】！
跟隨【創業雜家】的視角一同解讀這位連續N次創業者的創業歷程。
蜂鳥農業-葉俊丞 86年生的一員虎將！蜂鳥是世界上最小的鳥類，也是最小的溫血動物（異溫動物）。蜂鳥體強，肌肉強健，飛翔時兩翅急速拍動，快速有力而持久；頻率可達每秒50次以上。善於持久地在花叢中徘徊“停飛”，有時還能倒飛。其翅膀煽動的速度之快，頻率之高保證了蜂鳥生存的價值和意義！蜂鳥正是葉俊丞追求的創業速度和創業精髓，快，把想法快速落地，成為創業生存的大殺武器。
【一】創業經歷：
葉俊丞告訴我們已經記不起創過多少次業了，N次創業可能更準確的描述他創業次數。從他的敘述中，我們感受到了初生牛犢時的闖勁，也體會到了他一路走來的勇氣。初中畢業就已經接觸到了方興未艾的電商機會，初中一畢業就在e 貝易趣賣起了手機，賺了一二萬塊！對一個初中生而言，這已經是莫大的能耐和本事了。初中畢業到高一幾個月的時間成為他第一次不懂創業的創業。
屬於調皮搗蛋的孩子，我們沒有問他，但知道這肯定是個調皮搗蛋的孩子，因為18歲高二那年就掇學走入了社會，開始了年輕人的闖蕩生活。
在杭州、紹興諸暨做起了環保產業，先後經歷過空氣檢測，鋁塑分離等多個環保相關的項目，基本上以失敗賠錢結束，中間還以幾萬塊錢從別人手裡盤下個小酒吧，做了五六個月，還好，短短几個月又賺了二三十萬元。後來又和朋友合夥開了個旅行社做團客的生意，沒賠什麼錢，但也沒賺多少錢！
真正讓他感受到成功的是再一次電商迴歸的創業，2008-2015年，他再次迴歸到了他創業的始點，再次進入電商領域，與生產廠家合作做電商代運營，他抓住了電商的紅利期，主營過男裝，女裝，童裝，男鞋，女鞋 日用品，眼鏡，汽車用品，戶外用品等多品類的電商代運營，淘寶、天貓、京東。最多時旗下擁有上數百家網店，一度將年銷售額做到3億元人民幣，而這一年他才28歲。過早到來的成功一定程度上未必是好事。也許是少不更事，也許是成功衝昏了年輕的理智，他遭受了人生最大的一次劫遇（為避免不必要的麻煩，我們就不在葉俊丞的傷口上灑鹽了）。從人生的高點跌至低谷，會讓一個人變得成熟，往往也是年青人心智成熟的轉折。
【二】蜂鳥農業項目
2017年，葉俊丞重回創業之路，開啟了“互聯網+農業+服務”的再次征程。蜂鳥農業起於農業電商發展的大背景和新零售的風口，致力於以社區實體店為依託，以社區居民為用戶和利益攸關者，並通過互聯網技術應用和服務，成為社區居民的“菜藍子”。
用一個關鍵詞來闡述他的項目就是“社區菜藍子”。
用一句話來形容他的項目就是“讓每家每戶都擁有一個屬於自己的社區菜籃子”
蜂鳥農業致力於通過社區實體店落地，並通過社區居民眾籌模式，實現生鮮農產品的採購、銷售的有效管控，並通過微信小程序，公眾號服務等互聯網模式實現物流和數據流的統一。從而最大程度的優化供應鏈和銷售端商品管控，逐漸形成基於社區菜籃子和數據流管理的新零售模式。
目前蜂鳥農業正在加速項目推進，已經落地了一部分實體店，項目目前還處於投入和試錯階段。下一階段，蜂鳥農業的工作重心將著力於閉環構建，一方面加速社區實體店落地，另一方面打造自營食堂和合作食堂銷售體系，上線微信小程序和公眾號服務，從而通過社區店、食堂端、數據管控的閉環解決生鮮農產品的閉環流通，從而降低庫存，減少生鮮損耗。
【三】項目發展情況：
目前蜂鳥農業創業團隊核心成員4人，員工總數8人，單日最高銷售額14萬元，平均月銷售額60萬元，利潤率大概10%。由於項目還處於閉環構建過程中，現階段的供應鏈和銷售端管控方面還存在一些問題，商品損耗還較大，隨著蜂鳥農業閉環體系的完善，葉俊丞預計可將生鮮庫存和生鮮損耗進一步降低。
【四】創業者創業心得
（1）行業判斷：農業是個巨大的聚寶盆，可挖掘的商業潛力非常巨大。
（2）創業夢想：接下來，餘生將奉獻給農業，打造一家知名的新型農業服務企業。
（3）人生感悟：活到老，學到老，持續學習是創業的必修課，也是創業成功的必要條件。
【五】創業者需求
歡迎有社區生鮮店創業想法的朋友洽談加盟合作。
【創業雜家】解讀：
葉俊丞過早的社會歷煉，連續創業的經歷，起起落落的創業歷程已經為他積累了足夠的閱歷和經驗，也給他帶來了更加成熟的創業判斷和創業選擇。而蜂鳥農業站在農業電商化和新零售的大背景下更具有一定的前瞻性和創新性，“社區實體店+食堂+互聯網+服務+眾籌”一系列操作手法的落地，也讓蜂鳥農業具有了與眾不同的氣質。
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