標題是「朱孟依接盤，王健林賣掉萬達廣場」，而內容是，萬達旗下的其中一個南昌西湖萬達廣場，易主給朱孟依旗下的珠江人壽。
寫本文時，萬達已經解釋了，大意是，這是一個早就定好的資產交易，該萬達廣場是輕資產戰略的一部分，它是第一批輕資產操作的萬達廣場。
這段時間，關於萬達出售風波，各家都有評論，一勺言談談咱們自己的。
一，首先定性。萬達對萬達城與酒店的出售，是一個在錯誤的時間發生的正確的事。
王健林本來早有出售之心，這已不是秘密。它朝向輕資產運營的方向是正確的，本身也通過有法律效率的管理合約，鎖定了自己與萬達城、酒店的委託運營關係，但是，在文件風波、監管風波的語境下，驟然達成交易，被認為是一場兵臨城下之約。
時間會讓很多東西扭曲。但是，時間從不欺騙人。往後再看五年，也許我們今天對首富先生的「交易惋惜」會完全改觀。
二，關於價格。吃虧不吃虧，是這輪萬達被檢討最多的一個點。但是，這都是圍觀群眾視角。
對於交易三方而言，確保交易成交的那個價格，才是最有意義的價格，否則一切免談。一個NBA式的三方交易，大家都要覺得價格對自己是公道的，那個價格就是一個公道的價格。
交易價格是時間、對價與機會成本的複雜函數，缺一個都不行。
三，關於輕資產。輕資產是老王講出來的童話故事麼？當然不是。
首先，在中國能做輕資產生意的公司並不多，它需要有核心能力。
其次，王健林過去幾年的生意轉型的本質是，要讓自己與「內需型中產消費升級」聯繫起來，從娛樂、體育到跨省旅遊消費，生意不同，但本質相同。
最後，這個新生意，要求萬達的兩大IP（萬達城與萬達廣場）足夠多。而只有輕資產模型，可以滿足首富先生的這個圖景。
上述三點環環相扣。
四，交易過後，王健林手中握有六張輕資產王牌。
他們分別是：院線管理公司，萬達文旅城管理公司，萬達廣場商管公司，萬達酒店管理公司，體育公司，兒童娛樂連鎖公司。
具體公司名字不一定嚴謹，但道理是一樣的。
目前，院線公司已經上市，市值一度過千億；其他業務均具有相當大的想象空間。文旅管理公司，我聽到的消息是，今年已經有四個已開業項目，但到2018年後，開業的項目更多，那時全部開業的萬達的文旅項目有望實現10億元以上的淨利潤，而萬達酒店管理公司，很可能已經是目前亞洲最大的高端星級酒店管理公司。
體育公司，已經在足球、籃球、鐵人、轉播、版權等方面四面開花，業務可期，標標準準的消費升級業務；而兒童連鎖公司目前收入利潤並不高，但是未來前景很好，是一個「未來型」業務，兩三年內，預計可以看到它明顯的規模擴張。
五，單獨談談萬達廣場商管公司。王健林目前手中最值錢的地產物業，應該當屬200餘個已經開業的萬達廣場，絕大部分是以前重資產模式操作的物業。
這200多個萬達廣場，具備三個突出的特點：
1，位置從早年開發的新區核心，變成了城市核心，物業升值很大；
2，很多萬達廣場已是淨資產，沒有任何負債，這得益於當年萬達對每個萬達廣場實行的「獨立密封艙」資金管理，部分物業有負債，也多在2-3億元之間，萬達如果想全部一次性償還後，王健林手中淨握有200多個優質商業物業。
3，這200多個萬達廣場加上輕資產操作的萬達廣場，去年貢獻了250億元的租金收入。按照王健林公開表示的年度20%增速看，五年之後的2022年，所有開業的萬達商業的租金收入保守可以達到820億元。
眾所周知，商業管理的租金毛利潤率較高，多在70%以上，假如按照30%的保守淨利潤率來測算，五年後它的年度淨利潤300億元不難想象。如果上市，按30倍PE計算，市值將接近萬億。
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，這裡面還有一個有趣的問題。有人擔心，輕資產後，業主不再是萬達，隨著萬達廣場越多，萬達在租金收入裡的分賬會急劇減少。
萬達去年開業了50家萬達廣場，其中21個是輕資產路徑。萬達與輕資產業主方的租金分賬是3比7，這意味著，萬達2個輕資產路徑的項目租金基本上相當於1個重資產路徑的項目租金收入，所以，輕資產項目數量多了，對租金下降的影響會隨之被熨平。
而且，輕資產的項目，在租金分賬後，萬達的淨利潤計算方法會更佔便宜。借用王健林去年的年會講話，輕資產轉型後，萬達商業租金的含金量還將進一步提高。
他解釋說，重資產一塊錢租金萬達拿到的淨利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產分得的淨租金除了25%所得稅，全部是淨利潤，所以今後萬達商業租金含金量更高。
七，談談為什麼會出現文章最初的那個「烏龍新聞」。
輕資產路徑的萬達廣場，從投資建造開始，就對未來資產轉讓的時間表有了大致的規劃，通常是招商開業後，並且拿到了相關的證件，可以實現一系列工商變更等。
南昌項目即是如此，它今日被披露的法人變更，其實早早在一兩年前就被確定下來，只不過發生到今天這個情勢下，成為又一宗王健林「資產大割肉」的最新例證。
真相呢？呵呵。反正，你們也只願意看自己想看到的吧。
讓我們一起等待下一個法人變更的萬達廣場吧，不遠的前方，有很多個十萬➕在等待著你我。
八，關於不少萬達廣場的註冊資本金更改，從孫宏斌入局開始，就被翻炒。大家可以看看下圖，裡面的萬達廣場都是歷史上重資產路徑。
我的理解是這樣的，註冊資本金的變更，可能與項目的開發週期有關。萬達廣場的開發週期結束後，進入了經營管理期，不再是房地產開發，對資本金的需求相應也減少，所以，出於提升資金使用效率的角度，進行了註冊資本金的減少。
當然，降低註冊資本金，也很有可能是輕資產公司投資人的意願的反映。我的理解是，在中國，註冊資本金的意義在特定時刻被媒體擴大了，平日裡有誰去關心這個無辜的指標呢？
具體如何，你們去問王健林。
九，最後談談情懷。
這一波主題為「首富割肉」交易大新聞，之所以席捲全民，因為它滿足了看客們的全部心理要素：重磅，財經，金融，娛樂，名人效應，仇富心理，高房價倒逼出的民粹，等等。
導火索是銀行監管層發出了一個萬達六大海外項目的融資排查報告。當然，這個排查結果還沒有出來，結論未知，大家先集體高潮了，然後，對其中的事實視而不見。
事實上，這六個項目裡，有四個院線類投資，是用萬達2012年5月出海收購的美國AMC平臺進行收購的，AMC是一個境外上市平臺，它本身具有海外融資能力。
我就很關心它在併購中究竟用沒有用「中國錢」，結果，AMC自己發公告表態，「自2012年被萬達收購以來，在最近四次收購院線，以及對許多其他影院的收購中，萬達從未成為融資來源。在AMC最近三次收購中，獲得的債務融資都是總部在美國之銀行的聯貸；第四宗收購使用的是AMC的手頭現金」。
事實重要麼？重要；事實真的重要麼？呵呵。
不過，另外兩個的項目，我沒有看到名字，不得而知。如果你非抬槓說，對AMC的收購，肯定也佔了中資公司信用的便宜，那麼，它隨後的所有投資，都與「中國錢」有關。
我的回答是，這真是一個好問題。
十，我提醒你注意一個有趣的時間。時間真的不會騙人。它會玩弄我們，包括你哦。
2012年7月4日，13個部委一起發佈了一個紅頭文件，名字叫做，《關於鼓勵和引導民營企業積極開展境外投資的實施意見》。
給你們看兩張圖，有圖有真相。
一個海外投資，通常從調研，換匯，談判到交易發生，一般也得有個一年兩年的。
你滿腔熱血，渾身動員，準備好了，也走出去了，可是風向也變化了。
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