2018年7月16日凌晨一點多，法國隊以4：2擊敗克羅地亞，贏得此次俄羅斯足球世界盃冠軍，而此前放出豪言在世界盃期間如果法國隊奪得冠軍，購買華帝“冠軍套餐”的用戶將獲得全額退款的華帝，在這次世界盃的營銷中大獲成功，刷爆朋友圈。
華帝此次世界盃期間，銷售“冠軍套餐”共計7900萬，對比其它企業世界盃的投入，華帝營銷的成本較小，而品牌爆光度是其它企業無法比擬，而這家公司的故事，也頗為傳奇。
1991年，在廣東中山開燃氣具配件加工廠的黃文枝發現，近一兩年的燃氣部件出貨量一直保持高速增長，燃具在市場上大有可為，那一年正逢改革開放浪潮，人人熱血奔騰。
1992年黃文枝聯合鄧新華、潘權枝、黃啟均、李家康、關錫源、楊建輝在中山小欖鎮創立了九洲燃具，後來更名為華帝燃具，這七個最早的聯合創始人被稱為華帝七雄。隨後，每個聯合創始人出資十多萬元，並租用中山小欖鎮九州開發區一千多平方米的廠房，招了幾十個工人，就開始生產了。
這七位創始人，還訂下一個規定：需要決策的事情，股東少數服從多數，不許親友進廠，不向身邊的人談論公司的事，這也為日後華帝發展提供了堅實的基礎。在股權處理上，七個人的股數都是一樣，還有三成給了當地村開發區。
在初期，為發揮各自的專長，分別領導不同的部門。當時作為行業老大的萬家樂也只佔據百分之六的市場份額，其它小品牌質量也不能保證，看準了行業痛點，以及大家的齊心合力，華帝燃具產品上線八個月銷售額便達到4000萬元，年底便收回成本。
1995年華帝旗下燃具市場份額以超過百分之十，銷量更是超過五十萬臺，成為國內燃具一方霸主。而黃啟均功不可沒，他親手打造了華帝的營銷網絡，建立了總代理制度與專賣店模式。1999年更是引入職業經理人，將公司規範化，制度化；職業經理人離職後大家一致同意黃啟均擔任總經理，打理公司的業務。
2012年華帝收購3.8億收購了百得廚衛，進行雙品牌戰略，拓展三四線城市及海外市場。而百得廚衛的實際控制人為潘葉江（潘權枝兒子），而華帝的增發，打破了原有七個人的持股平衡線，華帝最大股東已經實為潘氏家族。而華帝20多年來實施的所有權和經營權，兩權分離戰略已經失去原有格局。
目前在廚電高端領域排行老大的是老闆，第二是方太，華帝排名第三，三者競爭異常激烈。華帝在進軍高端廚具面臨好幾座大山，而此時股東內部已經產生分岐。
2015年華帝召開董事會，潘氏家族提出罷免現任董事長黃文枝，由潘家少帥潘葉江接任。此事代表著創始人團隊和潘氏家族的內鬥已經公開化，華帝正加速向家族化企業靠攏，事件也加據了企業的振盪，經銷商也備感焦慮。
作為潘氏家族創二代的潘葉江，22歲便走上創業之路，是一名廚電行業的老兵，創辦了優加電器，後來，優加電器與潘氏家族的另一家公司“百得廚衛”合併，成立百得集團，潘葉江成為百得集團的董事長。
在華帝上位後，其它元老基本已退居二線，在人事任命上漸漸去華帝化，而華帝也正式迎來了潘葉江的時代。
2018年4月在華帝發佈的2017年全年業績，營收57.31億元，同比增長30.39%，淨利潤5.10億元，同比增長55.60%，潘葉江的改革已經初見成效，並提出要成為全球高端品質廚房空間的引領者。
少帥潘葉江曾表示：在廚電行業，越來越多的市場份額向一線品牌集中，已經是不爭的事實。一線品牌逐漸掌握行業的話語權，越來越多中小型企業將被淘汰出局。而在第一陣營當中，正在面臨著一場提升品牌集中度的激烈競賽。幹實業很辛苦，但是對未來我非常有信心。
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