與王總認識也是在我的課堂上，他的公司成立於2001年，公司在過去的10多年得到了長足發展，人員從1人發展到現在的2000人，營業額也從0元達到9.7億元，這些，並沒有讓王總感到開心，而是感到壓力與日俱增，從與王總的交談中，我發現，他是一個樂觀的人，而且心胸很開闊。
王總向我介紹到：“我的公司成長至今，在剛創業那陣，自己很拼，帶領初創團隊捷報飛傳，攻城掠地，公司的發展非常迅速，由於自己也是散盡金銀風格，很快自己的身邊聚集了很多優秀人才，每個人都是很拼，大家工作得很開心，當公司達到5000萬營業收入時，請了一個COO，主要負責公司的運營，只有當聽到有很大問題時，才會參加討論並適當調整，以確保公司能正常運作。在公司營業額達到2億元時，一切都很正常，企業的營業額年年遞增，我想盡一切辦法，發現如何打進新的市場以便成功賣出前端產品，我加快了研發投入，儘快地研發出新的產品投放市場，所有的創新加速造成了巨大壓力，我通過讓企業結構化來減輕壓力，我建立了一個運營中心，聘請了專業的經理們，我推動那些經理們執行新的流程、方案和程序，我再抽回身讓他們做他們自己的事情。”
坦率講，這種現象在任何公司都存在，我望著王總疲憊的臉，有些擔憂，這本來的改革對王總來講，是好事啊，為何他又變得如些累呢？
王總猛地抽了一口煙，繼續著剛才的話題，說道：“史老師，我也發現了改革後的變化，多年來存在的日常工作的混亂現象在漸漸地減少，訂單也得到了快速落實，產品交付現很準時，客戶的報怨也在下降，公司一切都在走向好的未來。”
“這是好的方面，但是我也發現，搖擺不定的事情變得也多了起來，如果我不介入，公司可能會失去平衡。我上了ERP系統，主要為了公司未來的業務增長而考慮，希望由人治向系統管理進行轉化，這無形中就造成了我現在的煩惱，好像有一個無形的網，但是，我又看到每個人都在努力工作……”
從王總的陳述中，我也不停地閃現著自己接觸過的CEO們，每一個個鏡頭快速地播放著，我想從中找到一些有價值的答案提供給王總。
這些無疑是影響公司的主要病毒，在處理這些問題方面，王總應是有經驗的，在向客戶提供諮詢的過程中，客戶多次提出一些問題，我也被捲入其中進行開發這些BUG，每個人都齊心協力地去做，我們若向這些企業疾病進行低頭是不可能的。
隨著時間的推移，最終，我得接受這些病毒，因為是企業成長階段不可避免的和自然產生的，這些疾病具有破壞性，但是，一定要相信，他們是能夠被消除的。
我還是先界定一下相關的概念：
1、瓶頸（BOTTLENECKS）：讓工作效率低的人或程序；
2、官僚（Bureaucracy）：為了企業核心目的獨立存在的任何系統和方案；
3、政治（Politics）：當人們過於專注權力而不是利潤時產生的破壞性的動力。
在接下來的文章裡，我會分別談談這三個公司常見的疾病特徵及解決方法，敬請留意。謝謝。
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