無論是報紙、廣播、電視，還是蓬勃興起的互聯網媒體市場，廣告業務歷來都是媒體類平臺增加營收的重要渠道。另一方面，伴隨著日益加劇的全球化進程，即便是最低調的企業也開始考慮在廣告投放上增加預算，以此來應對日趨嚴峻的競爭態勢。
【廣告業之殤】
廣告業務的增多，收益最大的可能是傳統意義上的媒體平臺方。對於廣告主而言，日益龐大的廣告開支，帶來的卻可能並非是隨之而來的豐厚訂單。根據調查機構發佈的報告顯示，企業龐大的廣告投放量與預期的廣告收效之間往往會產生巨大的鴻溝。這種現象往往被解釋為經濟學中的邊際效用遞減規則。用直觀的話來描述，就是隨著廣告投放量的不斷增多，廣告的觀眾對廣告越來越無感，有時甚至會產生強烈的逆反牴觸情緒。在這種情況下，廣告的作用就被極大的衰減了，甚至會產生一定的負面效應。這種情況下，對廣告主而言，就得不償失了。
現實場景中，我們經常會面對一些苦惱的企業老闆們的傾訴：“為什麼我們花了錢做了大量廣告，增加的訂單數量還沒有網上突然冒出的負面評價多？”
面對當前廣告業存在的這一尷尬境地，鏈生活COO（首席運營官）邱潔給出了新的思考角度：“作為廣告平臺方和廣告主來說，都不妨轉變一下自己的身份。當我們把自己放在廣告的受眾位置時，可能更容易接近問題的本源。”
回想我們在現實生活中的場景，彷彿確實如此。拿電視廣告來說，對大多數的廣告受眾群體，也就是通常我們說的電視觀眾而言。電視劇中間插播的電視廣告的作用，無外乎就是提醒你該去趟洗手間了，或者做一下眼保健操，除此之外，還有什麼作用呢？
簡而言之，廣告對吃瓜群眾而言，至多是一道食之無味，棄之不足惜的寡淡湯水。“究其根本，則是因為傳統的廣告對廣大受眾而言，除了個別剛需受眾之外，無法與之產生任何實際的利益一致性，自然也就無法使其產生認真閱讀甚至傳播的動機。”鏈生活COO（首席運營官）邱潔向本文記者如此解釋道。
【鏈生活APP的誕生】
早在2017下半年，邱潔和他的團隊就已經開始深入研究現存的廣告運營模式。憑藉其敏銳的商業嗅覺和豐富的互聯網產品運營經驗，以及在高新科技創新領域積累的深厚脈絡資源。邱潔開始組建最早期的鏈生活團隊，並決心打造一個顛覆現有運營模式的廣告新模式。
而在這方面，團隊並非是第一次嘗試創業。據介紹，早在2014年，現有的鏈生活核心團隊成員就已經開始涉足投資當時尚在嬰兒期的區塊鏈產業，並且在隨後的區塊鏈熱潮大爆發浪潮中通過有序退出而收穫了豐厚的投資回報率。
此次鏈生活項目的創意也是一定程度上源於此前的創業實踐，在鏈生活APP中，很多方面也都融入了區塊鏈和大數據、人工智能等創新科技元素及互聯網共享合作共贏的時代理念。
“我們一開始的設想其實很簡單直接，就是用紅包配發廣告的模式吸引用戶註冊APP，並且引入區塊鏈元素鏈生活通證令牌,將用戶與平臺的利益牢牢地捆綁在一起。對廣告主而言，因為沒有了高昂的中間環節，直接面對受眾的廣告主，收穫的是用戶主動推廣模式帶來規模龐大且成本低廉的精準廣告投放效果，另外還有在用戶領取廣告紅包的過程中產生強烈的滿足感和新鮮感，以及由此帶來對廣告產品的深度閱讀體驗和產品親和力。”
釐清了思路，團隊就開始進入埋頭開發階段。但是，就在鏈生活APP開發接近尾聲準備發佈產品之際，半路上卻殺出了一個程咬金。那就是與鏈生活運營模式十分相似的千米紅包，他們搶先一步發佈了自己的初代產品，並迅速以先發優勢搶佔了大量的目標市場。
眼睜睜被截胡的鏈生活項目團隊痛定思痛，決定部分捨棄之前潛心打造的產品，重構一套更具競爭優勢的產品，並立即開始自下而上全面迭代更新自己的產品代碼。據介紹，新版本的鏈生活APP主要從產品的盈利共享模式優化上以及用戶體驗的順滑度上下足了功夫。用COO邱潔的一句話形容：“此次鏈生活被截胡事件，對產品自身而言並非一定就是壞事。恰好在這期間，我們也可以更好地觀察和總結同類型產品的不足和短板所在，在日後鏈生活的運營中更好地避免重蹈覆轍，少走彎路。”
最終在2018年7月初，歷時近10個月，被社會各界寄予厚望的鏈生活APP終於呱呱墜地了。除了期待已久紛紛摩拳擦掌的各大城市代理城主，首批吃螃蟹的還有鏈生活的眾多戰略合作廣告商和贊助商，其中包括寶潔、可口可樂、海爾、飛利浦、資生堂等知名品牌在內的企業和公司已經與鏈生活正式簽訂了戰略合作協議。
無論這一模式是否能夠得到市場的認可，這種創新的理念和創業的態度都值得我們關注並給予一定的支持。想要了解更多關於鏈生活APP的內容，請訪問鏈生活官網或下載鏈生活APP進行直接體驗。
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