作者/曾老師

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7月9日，小米集團在香港主板上市，股票代碼為1810.HK，每股發售價定為17港元。據透露，小米早期500萬美元的投資回報高達866倍，同時造就了9個億萬富翁，5500個千萬富翁，有超過7000名員工持有股票或期權，無疑又是一場“造富”行動。但從這些令人興奮的數字背後，小米的合夥人制度是確保企業7年時間跨過1000億營收門檻的關鍵。

今天我們來分享小米的合夥人制度是如何制定和運作的。

小米8個合夥人是公司的靈魂人物

在小米，雷軍是公司創始人，是精神領袖和公司快速運作的核心。

小米創始人：雷軍，原金山軟件的董事長；林斌是谷歌研究院的副院長；洪鋒是Google高級工程師；黃江吉是微軟工程院首席工程師；黎萬強是金山軟件人機交互設計總監，金山詞霸總經理，周光平是摩托羅拉北京研發中心總工程師；劉德是頂級設計院校ArtCenter畢業的工業設計師。王川是多看閱讀團隊創始人

合夥人機制中最為關鍵是一步是如何尋找合夥人

雷軍曾在一次公開演講中表示：小米從創建開始，就已開始在尋找和物實合夥人。

雷軍在尋找合夥人方面可以說是投入了大量的時間和精力。

1、雷軍至少花了70%的時間和精力放在找人。2、雷軍將築巢引鳳工作視為尋找合夥人的前提和保障，把現有的產品和業務做到極致。只有產品和業務做好了，才有可能吸引到優秀的人才

雷軍在找人方面的做法其實挺“笨”的，就是用韌勁。他用excel表列了很長的名單，然後一個個去談，對於核心人才，他可以不惜血本。

那時候每天見很多人，跟每個人介紹我是誰誰誰，我做了什麼事，我想找什麼人，能不能給我一個機會見面談談。

小米對合夥人的要求是什麼？

1、要最專業，這樣才放心把業務交給他，並實打實的做出成績來。

2、要最合適。要有創業心態，共同的價值觀，極度喜歡所從事的工作，這樣才能通過激勵形成很強大的自驅力。

小米合夥人如何進行有效分工，形成合力創造最大價值？

小米選拔出來的合夥人都是獨擋一面，能真正撐起某個業務板塊的靈魂人物。從產品、營銷、硬件、電商等等，每個領域由一名創始合夥人坐鎮，能一竿子插到底，大家互不干涉，但強調合力，靠大家在各自領域的努力，一起把這個事情做好。因此，扁平式的組織架構對於創始合夥人提出了非常高的管理要求，但這樣的架構相應速度非常快，一定程度上大大減少了層級之間相互彙報浪費的時間。