導讀：
員工日常考核管理辦法
一、考核的目的
“制度是保障企業正常生產的最低限度”。為加強和提高工作效率，調動員工的工作積極性，及時有效地評估員工日常工作績效，以確保公司控制目標的順利實現。
二、考核的原則
1、認真負責、客觀求是、公正合理。主管對屬下員工的工作評價，應儘可能以量化的崗位工作指標來衡量其工作成果及進步成長狀況。
2、不可憑主觀感覺或印象來考核，以免造成不公平現象。
3、考核結果要及時反饋給被考核人，每日張貼公佈。
4、員工考核由班長負責，車間主任監督。
5、制定考核表，是反映每個人全日全月工作情況的最終體現，車間以考核表為依據作為工資發放標準。
三、 考核適用範圍
鉀化所有普通員工。
四、考核細則及辦法：
1、每日考核的基本分數為10分，根據細則，班長每日為員工打分。未進行獎勵和處罰的，考核分數為10分。
2、出現違紀或獎勵，填寫獎勵臺賬和違紀扣分臺賬，由違紀或獎勵人員親自簽字確認，班長和車間主任簽字後報辦公室登記生效。所有獎罰必須有明確的事實依據，不得亂獎亂罰。
3、每日考核分數，張貼上牆公佈，保證公開、公平、公正；
4、扣分和獎勵臺賬要和日考核表一一對應。出現不一致，以扣分或獎勵臺賬為準。
7、本考核方案是在執行公司及工廠各項管理規定的基礎上，結合本車間的具體實際加以補充制定的。在考核方法上採取一級考核一級的辦法，車間主任考核本車間班長及相關管理人員，各班長考核本班人員。形成一級考核一級，一級對一級負責的管理模式。
8、考核結果的獎懲：
（1）對考核評級為“極差"的員工予以辭退
（2）對考核評級為“較差"的員工予以警告處分，並對其當月工資予以5%~10%的下浮；連續兩個月評級為“較差”予以辭退
（3）對考核評級為“優秀”的員工，給以通報表揚，並對其當月工資予以5%~10%的上浮，（不含公司給予的單項獎勵）。
閱讀更多 中國企業家論壇 的文章
