山石//撰文
不知不覺中世界盃已經到了決賽階段，除了進入決賽圈的法國、英格蘭、克羅地亞、比利時正在喜悅中準備決賽，世界盃的商業競爭也進入到最後階段。與絕賽爭奪大力神杯不同的是，商業競爭的最大贏家從世界盃開始，就已經有了明確的答案。在消費電子類品牌中，海信品牌無疑是最大的贏家。
這就在於，海信消費電子類品牌中唯一的主贊助商，不論是哪個國家球隊笑到最後，都會伴隨到大力神杯高高舉起的那一刻，海信品牌形象也會隨著世界盃又一個巔峰時刻到來，鐫刻在每一個看世界盃比賽人們的腦海中。難怪營銷專家們感嘆，任何時候任何活動品牌展現，都不如世界盃上亮相來的霸氣和恢弘！海信是中國品牌第一個做到的！
自始至終，主贊助商陪賽事進行到底
足球皇帝貝肯鮑爾曾有一句名言：足球場上滾動的不是足球，而是黃金。無論是奧運會還是世界盃，都是賽事領域內的頂級資源，憑藉贊助體育賽事從而在市場上取得成功的案例不勝枚舉。
本屆俄羅斯世界盃，正如白巖松所說，“中國除了足球隊沒去，其他都去了”。不論是世界盃現場，還是電視轉播畫面，到處都洋溢著中國元素的色彩。其中最為令人矚目的就是海信那一抹綠色的廣告！把海信這樣一箇中國家電產業的典型，一次次展現在全球關注世界盃人們的眼前。
從持續的時間上來說，那些僅參與某一國家隊或某一球星贊助的，關聯隨著比賽國家隊被淘汰就會戛然而止。因為是主贊助商，海信則從開幕式到小組賽，再到16強、8強，最後持續到半決賽、決賽，海信廣告在綠茵場邊的廣告牌，從頭到尾，自始至終，貫穿於整個賽事過程之中。這種時間上的整體貫穿與片段式的參與，反差之大形成鮮明對比。
從傳播的方式範圍來說，家電企業除了海信的形象、廣告可以直接進入世界盃賽場，並且還是在俄羅斯的11座城市中12座球場內舉行。也就意味著，海信廣告是在俄羅斯11座城市中展示，更不要說電視轉播把廣告畫面傳向全世界各個角落。而那些那些只贊助國家隊或球星的，緣於主贊助商的唯一性和排他性，是不可能登上任何一個比賽現場的。因而，對海信來說世界盃場場都是主場，廣告效應就大不相同。
能夠獲得主贊助商的資格，確實與那些僅與某一國家球隊或者球星的贊助有著天壤之別。對於海信來說，時間上的持續性和空間上的廣闊性，使得世界盃像似品牌的放大器，可以讓更多中國以外的消費者瞭解海信，這對開拓全球市場意義重大。
取代日本，登頂全球家電最大讚助商
回顧家電企業世界盃贊助商的歷史，從1982年開始，日本企業在5屆世界盃上的贊助數量一直保持在3-4家，到2002年主場舉辦時一度達到5家，但隨著索尼的退出，今年的世界盃贊助商名單裡已經沒有出現日本企業。日本媒體曾經報道認為，“廣告世界盃，冠軍是中國”。日媒還認為，“雖然日本隊在球場上表現出色，但日本在場外完敗給了中國。”
當6月24日、28日，日本對陣塞內加爾、波蘭這兩場覆蓋了大部分日本受眾的比賽現場突然出現東芝電視旗下主力品牌“REGZA”的廣告時，一時還引起日本媒體和網友的廣泛關注。有不明就裡的網友發出疑問：“世界盃的廣告日本企業只有REGZA呀？”孰不知，這次世界盃贊助商沒有日本品牌，REGZA的廣告出現是因為被海信收購。嚴格意義上講，是中國海信旗下品牌出現在世界盃。
據瞭解，去年11月14日，海信電器收購了東芝電視TVS 95%股權以及TOSHIBA、REGZA 在全球市場40年的品牌使用權，並於今年2月底已正式完成股權轉讓手續。藉助海信世界盃官方贊助商身份和契機，東芝電視才在闊別12年後才能重返世界盃賽場。
而受益世界盃的拉動效應，海信在全球市場全面出現爆發，在國內零售額佔有率上升到歷史高位的19.9%，在法國、加拿大的同比增幅超過500%。而在消費電子王國日本，4K高端產品銷售量5月份以來同比增長400%，並且是本土品牌之外市場份額最大的品牌。而在全球市場，隨著世界盃海信知名度的顯著提升，其在未來市場競爭中已經搶的有利地位。
人氣驟升 海信品牌影響力雄冠全球
作為中國製造的代表，海信元素在本屆世界盃上全面開花，全程主場不僅收穫強大的眼球效應，即品牌知名度隨比賽升溫大幅提升，同時受世界盃看球需求旺盛，彩電銷售也隨之節節攀升。可以說海信是獲得了品牌銷量的雙豐收。
海信早在2006年就提出了拓展海外計劃，近年來一直在海外渠道建設、品牌推廣方面發力，且曾有過輝煌的成功營銷案例。在2016年歐洲盃上，海信就曾作為主贊助商亮相球場，不但廣告露出時間長，令業界目不暇接，歐洲盃結束後第二季度產品銷量也實現了大幅上升。
海信是中國家電產業中國際化程度最高的企業，世界盃的效應已經開始顯現。而隨著海信品牌在世界盃的頻頻亮相，可以大幅度提升在國際市場上的知名度和美譽度。世界盃只有短短的一個月時間，而其帶來的品牌傳播效應會持續發酵，也肯定會海信品牌溢價帶來長遠影響。
當然，海信打造品牌是建立在技術和產品之上，否則品牌提升了而沒有技術產品作為支撐，品牌建設的落地就是無本之木。而對海信來說，始終秉承的是一手抓品牌，一手抓產品的策略。世界盃期間，不斷推出U7、U9等高端“看球神器”，滿足看球激發出來的高端需求落地，堪稱是打造品牌與產品落地的經典案例。
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