之前我發過一篇關於金士頓的公司，很多人評論都希望中國有這樣的企業，其實不是中國沒有這樣的公司，我曾經文章裡講過，如果你給你的公司一年創造利潤有幾千萬，而你公司只給你一個月幾千塊，那麼你可以走了，留下也是浪費青春，這種老闆跟著他幹嘛？
但是如果你的公司一年利潤幾千萬，而你只拿幾千塊每月，那麼我們是不是可以先找找自己的原因，隨我你每個月就創造那麼點價值，那麼幾千萬利潤跟我們又有和關係呢？人是將心比心的。
首先:信任，有句話叫疑人不用，用人不疑。也許一個企業剛開始，或許還監管的過來，企業需要發展，增員。當增員達到一定人員的時候，如果事事都要監管，那麼一定會累的不可開交，權利實在關鍵的時候用的，如果事事都要去用那就等於是濫用職權
其次，價值觀，火車俗話說“火車跑得快，全憑車頭帶。”但一個企業如果只有老闆一個人是走不遠的，所以上下一致正確的價值觀樹立是很重要的，我相信大多數成規模的公司憑藉的都是員工自身的自律性及創造性
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