人在江湖飄誰能不挨刀，有人的地方就有江湖。作為財務人，在職場江湖裡，如果說挨刀，那最多的就是背鍋了，以及被挖坑。我們整理了若干小夥伴的經歷，希望你能夠引以為鑑。
不過值得高興的是，在主題討論中，有60%的視野網友認為自己沒有重大的背鍋/被挖坑的經歷，足以證明他們的企業運營比較完善以及內部工作作風比較好了。
一、這兩個節點尤為注意
1、新人任職
不管是剛從事財會工作的新人，還是剛進入一個新的環境的新人，熟悉起來需要一個過程，但很多工作未必等你熟悉了才能開展，到了崗位就要承擔崗位的職責。
比如某剛從事出納崗位的財會人，會計讓ta和業務主管說沒錢，每次說的餘額比實際的少一些，過了好久才明白為什麼要這樣做，一旦出現問題了這鍋就是出納來背了。
另一位剛拿到會計證去從事會計工作，因為法人的聯繫方式沒去做變更，導致買不了發票，然後影響當月的回款，這鍋責任就由這位新會計來承擔了。過了多年才反應過來是背鍋了。
2、工作交接
前任離任後留下一攤亂賬，稅務稽查後補了一堆稅，單位領導很不滿意。可以說這是工作交接最大的隱患了。某位有經驗的視野網友建議“特別在離職交接的時候，務必把資產、負債都確認清楚，應收賬款是否可以回收，存貨是否存在跌價，固定資產是否減值，不然後面責任不好劃分”。
二、善意背鍋
善意背鍋這個詞是為了區分惡意背鍋，其實從本質來講背鍋是貶義的，但有時管理需要，就是要某個部門或某個崗位來背鍋，因為整體利益大於局部利益。
比如人事會說我也想給大家漲工資，可是財務預算不讓過，這事怎麼解釋，難道說是老闆不同意？
銷售不好時賴財會，費用管理不好時賴財會，很多鍋財務防不勝防。但老闆會這邊罵財會，同時在那邊加大了改進壓力，或許是減輕實施的抵抗力吧。
原本老闆交待總經理處理的事，總經理不想得罪人就甩手給財會。本著謹慎和對人負責的態度，我們細緻調查，時間稍微拖得久了點，最後被老闆直接說了財會如何如何。
三、惡意背鍋
從更多案例來看，惡意背鍋更多的是為了推卸自己的責任。
前面開小會說清楚的事，在大會上裝不知道還胡說八道，倒黴的某位財會遇上了這樣的領導。
某位領導口頭通知財會如何處理某件事，完了後邊死不認賬啊，還問誰說要這麼處理的？
集體的財會發現了問題，下屬單位也認可；可在整改的時候，下屬單位不認了還態度強硬；鬧到集體老闆，老闆理解了。
從上面幾個實務案例來看，有的可以哈哈一笑而過，有的需要提高警惕性。但不管怎麼樣，每一筆業務都是考驗財會人的綜合思考能力，做好預防工作；很多背鍋都是在信息不對稱的情況下產生的，如果多想一想問一問多發個郵件，或許後面就沒這種事情發生了。
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