尚倫創始人張明若
■對話｜尚倫律師事務所合夥人 張明若律師
知名財經評論員 張春蔚
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張春蔚：在你看來，什麼叫做創始人？創始人的角色你對他是如何定義的？
張明若：一句話，承擔創業責任的人就是創始人。什麼是創業責任呢？領導企業發展、領導企業走向成功。比如公司現在要組團隊，創始人不適合做CEO，他就需要聘請一個CEO，而且需要他親自去招聘。公司如果遇到比較大的困難，怎麼樣克服？需要創始人來想辦法。公司現在需要重要的資源，誰去爭取？也需要創始人去爭取！公司現金流快要斷了，又沒有投資，創始人回家賣房子也得把資金補上。這一切都是創業責任的表現形式。
張春蔚：大家經常說的一句話，創始人就是公司加班最多的那個人？你覺得這句話對嗎？
張明若：加班多，顯然是承擔創業責任的一個方面。它重要方面但不是全部。
當年雷總鼓勵我開律師事務所，在他的辦公室對我說：“明若，你想清楚了，你要創業，每週的工作時間不可能不超過85個小時。”後來我算了一下，85小時意味著每週上6天班，每天需要工作14個小時，才可以換來週日休息1天。當然雷總說的話我非常認可，任何一個創業者如果沒有這樣的魄力，創業一定不會成功。
小米創始人雷軍
張春蔚：你現在一週能夠工作多少個小時？
張明若：我剛創立尚倫的時候是能做到每週工作85個小時，現在工作時間應該在75-80小時，體力上有點跟不上了。雷總之所以那麼成功，主要是因為他的努力和勤奮。
張春蔚：在你打交道的這些創始人當中，能夠做到每週工作85個小時的人多嗎？
張明若：大多數優秀的主創始人都能做到。這些人比較疲勞，幾乎沒有休息日。跟他們坐在一起聊別的話題他都不會，一談到他的業務就滔滔不絕。這是常態，這些人的成功也是應該的。
張春蔚：另外一個角度，對於創始人打雞血的狀態你是怎麼定義的？
張明若：首先，人都希望自己開心，希望有正能量。但是，創業是很困難的，每天那麼多責任，這些都是負能量。創業者每天面對那麼多負能量，如果給團隊也傳遞負能量，整個團隊就變的越來越糟糕了。有一句話，創業者經常是在車裡面流完眼淚，笑著臉走進公司。他必須得把責任往自己身上擔。一般而言，創業者的內心要強大於其他人，要使團隊更有信心，讓員工對他更有信心。
張春蔚：在剛剛的描述當中，雷總要一週工作85個小時。除此之外還有什麼故事可以跟我們分享的？
張明若：還有一個故事，我聽說的大概是這樣喬布斯在開發某個產品的時候，給整個團隊的衣服後面都印上了“80”，另一個團隊跟他們比，衣服後面印了一個“90”。數字就代表著每週工作時間。聽起來是個好笑的故事，但是我自己真正嘗試過每週工作85小時，這對我來說是極限。
需要完全犧牲個人生活，創業者如果沒有男（女）朋友就不太容易找到了，各種業餘愛好估計都沒了，因為沒有時間。
張春蔚：在你看來，創業者最艱難需要面對的問題是什麼？
張明若：剛才說的那些不是最難的，無非是體力上的消耗，最難的問題是關於壓力。現在我的公司還可以，但是我發現現在的計劃達不到未來預期的目標。看到我的競爭對手正在迅速的成長，可能有一天會被競爭對手超過，我如何克服企業的發展瓶頸？怎樣讓我的團隊像打了雞血一樣而不是被別人挖走？
最典型的壓力是財務上的。有一個創業者曾經說過所有的睡不著覺的事情都是因為財務上的。企業每天都有花銷，都有成本，如果團隊資金鍊斷了，怎麼辦？自己如果賣了房子，將來公司沒有起色，家人住哪裡？
還有一種壓力是曾經的好朋友一起創業，最艱難的時候他走了，想把他挽留下來，該如何做？
這些東西才是真真正正最難的事情，頂住壓力，找到出路。
張春蔚：剛剛的描述當中我們看到，創業者有很多不為人知的痛苦。我所知道的很多創業者幾乎都有一個經歷，抵押房產，把自己的一輩子積累押進去。甚至我們說過，沒有抵押過的創業，不叫真正意義上的創業，你怎麼看這句話？
張明若：這句話揭示另一個人生道理，沒有波折的人生不是精彩的人生。沒有波折的創業幾乎是不會成功的。但凡是成功的人，跟他聊天，他都會講曾經遇到的重大危機，這是一個普遍的規律。
讓我預測一個人每天會遇到什麼，我預測不出來。如果讓我預測這個人將來會發生什麼，我認為他一定會跌跟頭，一定會承擔巨大的壓力。這也本身是一個心智成長的過程。
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