創業公司，褒貶不一，有的進去以後，從零起步，摸索著學到不少東西，從普通職員做到管理者；也有的很苦逼，經常性的加班，沒有常規的福利，隨隨便便的被放到其他崗位……
但總體來說，大部分過來人都不建議年輕人選擇創業公司，因為創業公司很多都不能順利走下去的。
那麼，導致創業公司容易失敗的原因都有哪些呢？
1.把創業想的負責，把員工想得簡單
很多創業公司把市場定位、產品開發等等因素想得太過複雜，設定一系列的流程標準，看似很嚴謹，其實根本沒有必要；相對的，把員工關係想得過於簡單，對於人事管理不夠上心，甚至在利益分配上也做不到起碼的公平。有個妹子曾分享過自己的經歷，自己畢業的第一份工作就是在創業公司，工資不高，但老闆許諾會漲。進去後，女孩工作很努力，做了挺多的成果，老闆也多次開會表揚了她，她乾得很滿足，決定長期待下去。但無意中，她瞭解了另一位員工的工資，比她高了不止一點，而且那個員工工作很不積極，能力也不行，學歷比她低，她很氣憤，之前的滿足感全都沒了，很快就提了辭職。
所以創業公司一定要注意利益的分配，“不患寡而患不均”。
2.盲目努力
很多創業者像是被洗腦了一般，無限制的鼓吹“執行力”第一，。“我們最努力，年輕不拼一把，成功就在前方，其他的都別管，只管幹活！”這樣的創業公司所有人都風風火火，看似效率高，很有生機，其實很難堅持下去的。
3.高估自己
很多創業者放在其他的平臺都是一把好手，但自己管理一個公司就不行了，高估自己，也高估了下屬。在一個城市中，同類型企業的競爭是激烈的，創業型公司如果沒有可靠的資本和產品，那麼就不要去挑戰權威企業。創業需要激情，但激情過頭會衝昏頭腦，有時求穩會更好，雖然不能一飛沖天，但也能走的更遠。
4.迷信雞湯和創業理論
創業者迷信成功者的經驗，把馬雲說過的話或疑似說過的話奉為聖經，更誇張的還是經常讓公司全體成員看馬雲等商業大佬的演講視頻，還要寫觀後感。這在創業公司中雖不常見，但卻需要警惕。
5.過分輕視制度
創業公司在某種程度上意味著活力、年輕、開放和自由，但再自由也不能無拘無束。有些企業想要建立超前的管理制度，靈活辦公，允許職工在家辦公，但結果是什麼呢，在家翹班，佔公司便宜的而太多了。靈活辦公的前提並不是完善考勤，而是你的公司成員必須都是富有理想和抱負的有志氣的人，這樣的人即便在家辦公，也能出一樣的效率。
以上是很多創業公司運營中常犯的錯誤，創業公司發展的情況如何，離不開資金、技術和運氣，但最關鍵的還是管理了。
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