點擊上方，關注我們。
一.開闊眼界
開闊眼界是指開闊業務上的眼界，“知己知彼，百戰不殆”，開闊眼界就要全方位瞭解自己和競爭對手所處的態勢，並能夠預判競爭對手接下來的行動，這些都需要深嵌入行業和業務。
開闊眼界的訓練方法，最直接是3點：
1.深入分析行業歷史與發展趨勢；2.做競爭對手的數據整理與競爭分析；3.做產品及業務的詳細規劃與發展分析。
在公開課與專業課的基礎上，阿里建立了 ATA 技術沙龍，形成重點開放的技術人員交流平臺，旨在挖掘好的、值得推廣的思想、理念、技術等。
二.訓練內心（心胸）
管理者有強大的內心來管理團隊，敢於直面業務中遇到的問題，遇到事不退縮不怯懦，如何訓練管理者強大的內心呢？
1.尋找管理者內心的力量
通過坦誠的交流與教練的引導，發現自己成長過程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的體驗，並保持這種自我悅納的心態；
2.要求團隊的參與及支持
這就需要充分的團隊內部溝通，和團隊成員一起探討變化的必要性與可能的方法，最終得到團隊的支持；
3.更高級別管理者的參與支持與資源支持
上級一定是最重要的資源，好的上級不是來對下屬指手畫腳的，而是當下屬需要的時候可以大力支持，畫龍點睛的；
4.願賭服輸
將目標與計劃寫入 KPI，在業績考核指標制定的時候，充分地交流，一旦確定，那就願賭服輸，按照事先的約定來做。
第三，專注。
聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現員工個人的價值和能力、為企業或單位創造更大效益的標誌。
每個員工都有會各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學會“二八法則”，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去 ，只有這樣，你才能創造出真正大的價值和效用，為企業多做貢獻，變相的也證明了自己的價值。
閱讀更多 高管周課 的文章
