作｜莊老師
者｜博思管理諮詢
企業簡介
大黃蜂體育用品有限公司，創立於1989年，是中國鞋都的百家明星企業之一。28年的童鞋生產製造歷史，形成了“高產、高質、高控制、高管理、高人才”規範化管理體系，並於行業內率先通過了ISO9001質量管理體系與產品質量雙認證，榮膺2015中國鞋業品牌盛會“年度童鞋品牌”、2016年中國鞋業盛典“十大童鞋品牌”等。
前言
自2008年起博思諮詢即與大黃蜂展開合作。2017年，是雙方締結合作關係的第九年。九年來，博思諮詢協助大黃蜂在精益現場改善、訂單管控系統建立、敏捷供應鏈搭建、財務管理、人力資源管理、信息化系統構建等方面取得了長足的進步。
近日，博思諮詢與大黃蜂合作的信息化系統管理諮詢項目結案大會圓滿召開，大黃蜂胡遠啟副總裁攜大黃蜂高層參加會議、博思諮詢成麗容副總經理攜項目組出席會議。
大會回顧
大黃蜂信息化系統建設是近年來大黃蜂重點工作之一，大黃蜂領導班子高度重視，多次討論、重點強調。為了穩步推進管理信息化建設，2016年優中選優選擇博思諮詢公司做專業信息化定製項目。
簡而言之，此次信息化系統管理諮詢是價值鏈固化，利用系統優勢，鎖定“料、工、費”關鍵流程，打造“鐵打的營盤，流水的兵”，夯實企業發展內生機制。通過雙方精誠協作，最終實現了信息化管理系統諮詢項目各項指標的達標，為大黃蜂公司發展進入快車道奠定了良好基礎。
項目回顧及建議期望
博思諮詢副總經理成麗容作為此次管理諮詢項目的主要負責人作了項目回顧並代表博思項目工作組向大黃蜂團隊提出了幾點建議及期望。報告中，她歸納了項目取得的主要成果——
1、為企業留下了一套件資報賬系統，首創民營企業運用信息化（手機端）進行件資報賬，取代傳統的手工報賬（不及時、不準確、工作量大）。
2.為企業留下一套實用高效的物料進銷存系統，實現信息化流程與實際管理流程完美結合，打通物料從建檔，採購、進庫，出庫、盤存、轉單、結賬等環節的流程，實現高效，準確的物料管理功能。
3.為企業留下一套落地的物料成本管控系統，實現所有物料通過系統報價、核算、比對成本，真實反饋企業所有物料成本現狀，為企業的成本管控提供真實，有效的判斷依據。
同時，她根據大黃蜂實際情況，提出了後續工作中系統問題出現時的建議及解決步驟，並提及幾點注意事項，為信息化工作的順利延續提供精準的指導。
項目承接及資料交接儀式
會上同時進行了隆重的項目承接儀式及項目資料交接儀式，標誌著大黃蜂團隊自主改善、持續維護和優化的行動正式開啟。
大黃蜂領導寄語
大黃蜂公司胡副總裁高度認同本次項目，衷心感謝博思老師的輔導，他說“信息化項目是博思諮詢為大黃蜂量身定製的，具有匹配性、實用性、落地性”，“改善的目的就是要做得更好，只要想到就要去做，不做就沒有機會”，此次項目的結案正是驗證了這句話。他表示項目的結案意味著全新的開始，他勉勵大黃蜂精英善於總結，一起出發， 面向未來，不斷革新探索！
新期待
在企業發展過程中，大黃蜂從上至下秉持變革思維，堅持精益優化加信息化，使得大黃蜂在行業內脫穎而出，未來我們仍將與大黃蜂一起努力，助推更多本土企業快速成長！
博思 ——中國企業落地式諮詢的領跑者
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