2018 俄羅斯世界盃
舉世矚目的世界盃開始了，有人將足球場比作戰場，但商場競爭的激烈程度實際上有過之而無不及。足球場上的勝負只能代表過去，然而企業在商戰中的得失，就意味著是否還有未來。我們不禁疑惑，同樣是團隊，為什麼足球隊員們可以配合如此默契？
足球隊式管理，引起了許多具有敏銳嗅覺和洞察力的企業高管們對於團隊建設的深度思考。
1
教練就是CEO
CEO最重要的職責就是團隊管理，排兵佈陣、知人善用也是足球教練的首要。一旦球隊戰績不佳，教練一般都會成為替死鬼，企業事業如此，業績不好時，更換CEO也是家常便飯。
啟示：競爭越是殘酷，領導力越重要。足協也好，俱樂部老闆也罷，選擇教練也就類似於企業選擇職業經理人。好的教練與好的CEO一樣至關重要。
2
榜樣的力量
榜樣的力量是無窮的，他是團隊的燈塔和靈魂所在，是團隊成員進步和奮鬥的標準和方向。因此在現代企業管理中，要重視培養優秀員工，善於樹立正面典型，建立活生生的的學習標本，發展榜樣示範效應和激勵作用。通過物質激勵和非物質激勵手段，不斷強化對榜樣人物的獎勵和重視，建立結果導向、獎勤罰懶、論功行賞、榜樣示範的先鋒文化。
啟示：培養優秀員工，通過物質激勵和非物質激勵手段，不斷強化對榜樣人物的獎勵和重視。
3
大量的訓練與總結
這樣才能形成集體間的默契配合。用腦“踢球”的習慣，是在平時的訓練中養成的。及時總結自己和對手成功與失敗的經驗教訓，是優秀球隊的特徵。企業必須建立PDCA循環改進機制，不斷自己的不足和失誤，修復企業運營漏洞，不斷革新，勇於創新，不斷提高核心競爭力，使企業永葆青春，為打造百年大業和百年品牌奠定雄厚基礎。
啟示：堅信靠腦力贏，而不是靠體力贏。企業必須建立PDCA循環改進機制，不斷自己的不足和失誤，修復企業運營漏洞。
4
球隊隊長大多是中後場球員
有研究表明，在一些很複雜的工作中，佔員工總數1%的最優秀員工的績效往往比普通員工高出127%；明星級的計算機程序員的生產力則是普遍程序員的8倍；前1%最優秀的投資人創造的投資回報是普通投資人的5到10倍。相較於A級人才，這類已經將較多潛能轉化為現實的明星員工更加難管理。在足球運動中，亦是如此。
前鋒很少，企業領導人衝到第一線有弊端。一支球隊中，隊長就類似於企業的領導，他們一般居於中後場，可能是後衛，可能是中場，也可能是守門員，因為處於中後場的球員更容易觀察場上的形勢，從而方便指揮。所以，一般來說，前鋒做隊長就很少，即使這些前鋒很大牌。
啟示：重視“企業足球隊”中的中後場球員 。
5
團隊精神
團隊精神是足球運動的靈魂。任何一個球隊，單靠明星球員是很難取得勝利的，必須依靠集體的力量，全力以赴，才能克敵制勝。後勤服務部門也要對公司的業務負責。在足球賽中，如果後場球員總是把球一個大腳踢到前場，那這種得球隊是很難獲勝的，同樣，這種管理在企業中也是凶多吉少。
啟示：不斷強化團隊的學習能力、溝通能力、執行能力與領導能力，打造陽光、簡單、高效、協作的團隊文化。
6
位置問題
足球賽中有很多帶有“位”字的高頻度術語，比如站位、卡位、越位、換位等等。企業裡也有一個位置問題。一個企業，它有很多崗位。
每個崗位上都有一個人，這個崗位的工作要求就是角色責任。啟示：每一位成員，對自己的責任，對自己要做好哪些事，遇到問題之後應該向誰請示與彙報，諸如此類，腦子裡都應很清楚。
7
管理機制
球隊的重要特點之一就是扁平管理與權責明確。扁平管理降低了溝通決策層級，縮短信息溝通通道。權責明確有利於球隊成員快速反應，有效協同，避免出現越位、錯位和失位現象，從而確保球隊整體的執行能力和反應能力，才能在不斷變換的比賽中把握主動。
啟示：在企業管理中，應注意發展中形成的官僚主義、職責不清、權責重複、機構臃腫、人浮於事、效率低下等不良現象，始終採用最精簡的機構和人員設置以及最簡單有效的管理模式。
8
使命
球隊都有自己的使命、目標、價值觀與球隊精神，從而形成特殊的氣質，鑄就強大的軟性力量，在球隊內部形成無形的約束力和激勵能力，激發每個成員的使命感、榮譽感與責任感，團結協作，形成合力，為共同的目標而不懈努力。
啟示：對於企業管理而言，應重視企業文化的建設，從理念、行為、視覺等多方面塑造和強化自己的企業文化，塑造責任、協作、榮譽、分享、多贏的精神力量，極力打造同類信仰、同一信念、同種價值觀。
9
板凳球員的深度，
就是企業人才儲備的深度
不要小看板凳深度，這往往是兩支勢均力敵球隊相遇時最後取勝的關鍵。企業價值有三大要素：風險、回報和增長。其中，風險好比足球場上的守門員、後衛 ；回報好比足球場的中場球員；增長好比足球場上的前鋒、邊鋒。不同的球員扮演不同的角色，承擔不同的職責，彼此配合，揚長避短，優勢互補，形成一個整體，才能贏得比賽的勝利。
啟示：其實企業也是一樣，時時刻刻面臨內部和外部的雙重壓力，需要每時每刻處理好優勢與劣勢，機遇與威脅的關係。這需要企業做足功夫，管好部門和員工，做好看勢、用人、平衡三件事，重點是選人、用人、育人和留人，協調好內外關係，把握好形勢，形成合力。
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