前言：
作為公司的管理者，你是否會因桌上一堆訂單無從下手？你是否希望雜亂無章的訂單全在你的掌控之中？作為公司的執行者，你是否會因為訂單堆積，期限緊張而延後出貨？你是否希望擺脫“拖延症”，做到及時出貨，減少庫存？
問題剖析 層層深入
結合鞋企生存環境的演變，成副總從不同維度分析市場環境的需求轉變，讓各位管理者意識到：憑藉閱歷和經驗管理的時代已成過去，為適應市場快速變化，要學會用新知識和新做法解決問題，以“換跑道”的新方式，促進自己成為具備良好管理理念、掌握系統工作方法的優秀管理者。
內容講解 清晰明瞭
根據訂單流程中常出現的問題：如交期不準、計劃懸空、進度不確定……等情況，成副總進行具體事例分析，指出問題的關鍵點。總結出“不會接”“不會管”“沒人管”的失控原因，強調擁有統籌觀和關鍵管控點思維的重要性。
而後通過對比，提出“計劃合理，進度有效”的正確管控思路。從問題的反方向—“誰來接”“誰來管”“怎麼管”角度出發，提倡建立內部客戶關係，鎖定生產進度，用數據說話，嚴格按照時間執行，最終起到事半功倍的效果！讓管理者們感受到數據推算的魅力！
案例學習 加強鞏固
面對接單過程中出現的接單評估和交期回覆問題，成副總採用實戰方式，運用真實案例，現場指導各管理者如何運用簡單計算，得到有效結果，幫助進行正確決策！
認真思考 總結反饋
同一件事情，用同一種方法，不可能有不一樣的結果！各學員表示此次培訓受益良多，在今後的工作定盡心盡力協助生產管理部門工作，關注細節，重點把控時間節點。
領導寄語 再次出發
眾森周總經過培訓後感觸頗多，他向全體成員提出三點要求：1.改變舊思想和舊觀念；2.將訂單管控做得更細緻入微；3.“知行合一”，落實到位。期望整個眾森團隊都能成功蛻變！
最後，博思成副總送給所有眾森學員一句話“嘗試換跑道，做一個不一樣的自己。”希望每一位眾森人都能脫穎而出，更加卓越！"
【結語】
訂單管控好似是大合唱中的指揮棒，有序指揮著合唱部分的節奏和節拍。一旦出現指揮失誤，那麼呈現效果會大打折扣。學會用數學計算管控訂單，管理就是如此簡單。
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