“天大的事，只要有人，都能辦；芝麻大的事，如果沒人，也難辦。”這是群眾對基層一些不良風氣的生動描述。的確，說情在一些地方已成人們日常生活中的“不能承受之重”。以至於很長一段時間內，找“關係”、託“熟人”現象屢見不鮮，甚至見怪不怪了。在紀檢監察工作當中，過去也常遇到“說情”“打招呼”現象。有的“說客”，利用各種關係，千方百計為違紀違法者開脫責任，希望“手下留情”“法外開恩”，以求大事化小、小事化了。
隨著全面從嚴治黨的不斷深入，廣大基層幹部逐漸提高了認識，說“私情”的人少了，但打著“為公”幌子說情的行為卻有抬頭之勢。例如，某地在對一街道衛計辦開展精準幫扶檢查時，發現有的工作人員作風不實、不認真履行職責，把不符合計劃生育家庭特殊扶助對象申報標準的居民納入申請對象。但在查處該案過程中，相關部門領導卻為經辦人員說情，認為經辦人員已是超負荷運轉，如果再受到處理，以後就沒人願意到一線崗位工作了。
其實，“為公”不過是“為私”的變異，表面上看是為了給下屬開脫責任，實際上還是為自己的“一畝三分地”打小算盤。一線崗位辛苦忙碌，經辦人員超負荷運轉，是客觀事實，但不是為違規違紀行為開脫的理由；領導關愛下屬，體諒基層辛苦，是做領導的基本涵養，但不是包庇縱容失職失責的藉口。嚴管就是厚愛，發生問題後第一時間不去反思原因、亡羊補牢，而到處說情“滅火消災”，這是對全面從嚴治黨主體責任認識不到位的一種表現。
“為公”說情風的泛起，另一個重要原因是對“為公”說情者缺少剛性約束。對“為私”說情者內有備案登記、外有監督調查，此風馬上被剎住。但對“為公”說情者目前來看還是“零成本”：說成說不成，與己無損，不說白不說；說成了，不但得了人情，還落下個“愛護下屬”的好名聲，更能彰顯說情者的“能力”，一舉數得，“何樂不為？”
共產黨人該有怎樣的人情觀？毛澤東同志在1921年給彭璜的信中寫道：“待朋友：做事以事論，私交以私交論，做事論理論法，私交論情。”在毛澤東看來，對親友之愛、之情為“私情”，更廣闊深沉的是對人民群眾之愛、之情，是為“公情”。毛澤東的人情觀並不深奧，就是時刻保持對“公私”界限的清醒，始終站在廣大人民群眾的立場看待問題，始終以一名共產黨人的無私無畏信念對待人情往來，為全黨、為後世樹立了光輝榜樣。
拒絕說情風、關係網、利益鏈，“為私”之風當狠剎，“為公”幌子也要高度警惕。在權力和利益交織的現實面前，遏制“為公”說情風蔓延，不僅需要相關制度機制跟進完善，也需要每位黨員幹部把自己擺進去，樹立正確的人情觀，時刻拿紀律和規矩的“鏡子”照一照，理直氣壯地對不正之風說“不”！
（原題為《對打著“為公”幌子的說情者，說不！》）
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